供应部工作汇报共5篇 供应部年度总结

　　下面是范文网小编整理的供应部工作汇报共5篇 供应部年度总结，以供借鉴。

供应部工作汇报共1

　　供应部工作计划

　　一：

　　20XX年在送旧迎新之际，供应部在回顾20XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部开采潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识以及协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、呈献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。20XX年工作措施一、提早动手，备足库存春季是煤炭采购最困难的一个季节，但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间，为生产备好煤，这是实现公司20XX年“开门红”的关键。

　　煤炭：

　　一、计划在20XX年1月份采购洗精煤吨，2月份6000吨，3月份吨，合计吨;平均热值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤车间3月份才开始正式生产，供应部计划3月份开始采购原煤。因各洗煤厂完全洗煤利润不大，很多采取混煤生产方式洗精煤。如果洗煤车间完全洗煤，供应部需每月购原煤4万吨，满足生产需要。如洗煤车间采取混煤方式，供应部则需每月购原煤约—吨，另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热

　　值，挥发份在12-17之间的半无烟煤，确保公司正常生产。其他材料：根据生产月需求计划进行采购，并以此作为绩效考核依据。计划全年采购石灰石250万吨，矿渣22万吨，包装袋1700万条，助磨剂1万吨，粉煤灰15万吨，铝矿废石21万吨，砂岩30万吨，石膏15万吨。

　　二、培训员工，规范管理《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20XX年供应部开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，巩固品牌意识，提高团队的凝聚力以及向心力。

　　培训目标：1、人员培训覆盖率达到100%2、人员培训考核合格率达到100%管理目标：1、人员月前制定计划完成率达到90%2、各材料采购价格低于市场价格达到5%措施：1.每月1次员工培训。2.每月2次部门会议。3.每周一次工作总结。4.每月多次材料价格调查。

　　三、上传下达，协调沟通供应部20XX年会一如既往的做到让员工了解公司规划，及时了解公司动态，与各个部门沟通解决问题。

　　最后，希望通过供应部每个员工的不懈努力，为公司的不断发展贡献力量，为公司创造出更大的价值。祝愿公司

　　20XX年，兔年大吉!

　　二：

　　本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20XX年的工作做出如下计划：

　　一、供应商的选择。

　　首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价，控制价格审核流程，让供应部的采购工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

　　二、账务的清理。

　　物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。

　　三、品质保证。

　　做好本部门人员的日常培训工作，更多更快的掌握原材物料采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。

　　四、成本控制。

　　20XX年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。

　　五、采购效率。

　　20XX年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性，有目的性。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。

　　六、异常情况的处理。

　　因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进

　　行法律程序进行公司利益的维护工作。

　　七、部门之间的协调

　　供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

　　附录：

　　采购流程

　　与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.

　　1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.

　　原材物料送样、采购原则:

　　A﹑所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;

　　B﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.

　　2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。

　　3物料申请:

　　生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购;

　　机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行采购;

　　注：机器设备及其零部件的购买与维修，需先经过技术部评估确认规格后再交由采购进行处理.

　　4采购物料：

　　《物料申购单》若数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。

　　《原材料采购计划》《原材料采购合同》制定和审批

　　《原材料采购计划》由供应部根据生产部或仓库的《物料申购单》制定。

　　《原材料采购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。

　　《原材料采购计划》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材料采购合同》由公司总经理或董事长批准。

　　《原材料采购合同》经核准后传给供货商并请供货商签回并由采购与供货商电话确认.《合同》复印件或传真件交由财务审核留档，合同正本交由资料室保管留存。

　　《原材料采购合同》执行：

　　按合同约定严格执行，有条件的话定期对合同执行情况进行现场跟踪检测。所有到货原材料必须随货提供原材料质保书、发票等与原材料相关的证书单据。

　　机器设备、仪器设备生产用零配件、工具采购：

　　《物料申购单》经签字批准后由采购直接进行比价购买，必要时需求部门须提供配件或工具样品、生产厂家、品牌等

　　以便及时准确的进行采购。

　　日常用易耗品、工具等采购：

　　所有物料必须经生产部门、技术部门进行耗材使用评估认可后方可进行采购，并跟踪使用情况及时进行调整。做到经济、实用、适用减少不必要的浪费。

　　《物料申购单》暂时交由仓库保管，由仓库及时的转交财务。

　　5.物料入库：

　　采购回来的所有物料应及时入库，由仓库根据《物料申购单》进行数量核实，并及时通知质检部门进行检验合格后及时入库并提供入库单，采购凭入库单、发票或购货清单及时进行报销。

供应部工作汇报共2

　　2013年供应部工作计划

　　2013年供应部要从去年的工作中，总结经验，找出不足，以更加认真的态度，完成公司制定的战略方针。在新一年的工作中细化管理，从各项采购挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 采购计划

　　原材料：购进熟料万吨，水渣万吨，石粉及米石万吨，粉煤灰8000吨，石膏8000吨。

　　设备及备品备件按需购买。

　　管理安排

　　一、多渠道收集信息

　　在平时工作中，多与同行业的人沟通交流，以得到第一手的信息；在空余的时间里，多看数字水泥网等与水泥相关的网站与杂志，以了解最新的市场行情和新型的设备。水泥的原材料尤其是熟料，随市场行情波动较大，要尽早的了解价格和趋势，方便公司做决策。

　　二、购买备品备件多与淘宝、阿里等网站比价

　　在购买非急用的备品备件时，多查询淘宝及阿里的网站报价，以保证采购到质优价廉的物资，这个在去年的工作中取得了一些经验，例如一些劳保用品。在新的一年里将会扩大采购面，以降低各项采购费用。

　　三、加强仓储管理

　　对新上岗的库管，增强培训和学习，以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。

　　四、积极配合其他部门工作

　　在日常工作中，多与其他部门沟通合作，及时发现问题，解决问题，虚心与其他部门交流好的工作方法。

供应部工作汇报共3

　　供应部2012年工作总结

　　2012年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷。一年来，在公司领导的指导和帮助下，在各兄弟部门的大力支持配合下，我们主要围绕“***花园*期”和“****、*楼” 项目做好服务工作并履行好职责，经过供应部全体同志的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将2012年供应部的主要工作总结如下：

　　一、认真执行公司采购工作流程，尽职尽责搞好本职工作

　　（1）甲供材料方面

　　我们严格按公司物资供应工作流程：首先由分公司根据工程进度提出计划，供应部根据分公司提供的《工程物资购置申请表》对市场进行调查，并选出合格供应商（至少3家），通知供应商密封报价，组织相关人员对供应商报价进行评审，将《供应商（甲供）评选表》中的评审意见送相关领导审批，根据领导的审批意见，再组织相关人员与供应商进行合同洽谈，最后再签订合同。2012年共签订合同9宗，其中****花园*期6宗，合同金额****万元，****、*楼3宗，合同金额****万元。每宗合同执行情况良好，使各项目工程建设工作得以正常进行。

　　（2）比值比价采购方面

　　我们对需求量少的物资，采取组织相关人员一道，在市

　　场上进行比值比价，将比值比价结果填好《物资比值比价表》送相关领导及人员审批，根据审批结果再进行采购。全年共比值比价采购*宗，金额****万元。

　　（3）乙供材料方面

　　我们根据分公司审核的《工程材料计划（审核）表》，组织相关部门人员一道进行市场询价，再组织相关人员和施工方代表召开材料价格确认会，询价人员对询价情况进行说明，经参与评审人员充分讨论后，根据工程实际情况对价格进行确认。过去的一年我们共审核乙方报价***万元（以单件计），审核价为***万元（以单件计），核减总额***万元，核减率为***%。

　　（4）零星修缮工程材料方面

　　我们根据预算部提供的《工程材料计划（审核）表》进行市场询价，将询价结果报相关领导及人员审核，将审核结果报预算部以此计价。去年我们主要对***、***商业城、**、**等项目修缮工程用零星材料审核，审核报价***万元（以单件计），审核价为***万元（以单件计），核减***万元，核减率为***。

　　通过以上的工作我深深体会到，严格按公司的工作流程办事至少有两点好处：一是使物资供应工作透明化，二是能清清白白、更加高效的投入工作。

　　二、协助兄弟部门，当好助手

　　去年是繁忙而紧张一年，供应部协助销售部对***、*楼开盘的工作；协助销售部对**商业门面的销售工作；并且督查了***广告公司DM单的发放情况，将发放中的问题与广告公司沟通，并要求广告公司：（1）对员工培训，在发放时要对楼盘进行介绍。（2）要选择发放对象，不能随意发放。（3）更改发放地点及时与我公司联系，未经许可不许更改。并将督查结果向相关领导汇报；督查了***广告公司公交车内发布彩旗广告的发布情况，并将督查结果向相关领导汇报。

　　三、强化内部管理、提升员工素质、增强专业技能和业务水平

　　（1）强化流程管理，严格工作纪律

　　供应工作是企业生产销售的前提条件,是企业物流活动中的重要环节,更是企业创造效益的一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受世人瞩目的工作，因此我经常组织部门员工学习公司的管理办法和规章制度，严格按公司的工作流程规范物资供应工作，杜绝吃、喝、拿、卡、要等手段谋求私利。

　　(2) 加强员工技能指导和业务培训，增强团队战斗力今年特别强化了对员工的培训和指导，要求员工每月必须到建材市场考察，及时了解市场动态，并形成书面报告；要求员工分类收集建材供应商资料，构建合格供应商库；要求员工要做到做完一项事物，熟悉一项业务。同时从201

　　2年2月份起我带领本部门员工先后考察了“**〃**王府” “****”“**时代**”“****水岸”等品质楼盘（主要从别人的用材着手）并形成考察报告，收集整理了《品味“**”〃体会专业》的景观品鉴文件等，学习别人的先进东西；并要求员工将工作中的心得在部门例会上与大家分享。

　　今年下来，员工的职业素养、业务知识和专业技能得到了很大的提升，并增强了团队的战斗力。

　　四、存在的不足及经验教训

　　过去的一年，我们的工作虽然取得了较大的成绩，但也有存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

　　(1) 是工作中还缺乏主动性，有时候还停留在等待领导指示状态。

　　(2) 是工作安排的节奏还不太合理，有时候事情多了，显得有点分不清轻重缓急。

　　(3) 是业务知识和专业技能还有待进一步提升。

　　这些都是我们今后工作中改进的重点。

　　五、2013年努力的方向

　　在新的一年里，根据公司的实际情况，一是继续围绕“***花园*期”、“***、*楼” 项目做好服务工作并履行好职责，为3月份、12月份顺利交房提供保障。二是工作中提高积极性和主动性，在工作的安排上并注重轻重缓急，合理安排。三是继续学习业务知识，提高业务技能，为新项目积

　　蓄能量。四是加强管理，继续强化敬业精神，增强责任意识，提高员工的职业素养。

　　以上是供应部一年来的工作小结及新年的努力方向，如有不妥之处，敬请各位领导、各位同仁批评、指正。

　　谢谢！

　　供应部 2012-12-30

供应部工作汇报共4

　　供应部07年终工作汇报

　　总经理:

　　07年很快就过去了.过去的一年里,供应部在开展工作时存在这样或是那样的很多问题, 但是,供应部的工作在公司领导的关心和指导以及公司其他部门的帮助和支持下开展的比较顺利.现就供应部在07年中工作的得与失、喜与忧，以及展望08年的工作畅想汇报如下：

　　一、理顺部门工作秩序、改变日常工作观念

　　1、很久已来，供应部的工作一直停滞在混乱的状况之中，部门与部门之间缺少有效的沟通，部门内不团结、相互猜忌，各行其是。针对这些现象供应部在下半年采取了如下措施：

　　1）、明确业务责任范围，严格要求业务员按照职责权限开展本职工作，做到分工明确，有效的避免了部门内采购业务交叉频繁，已至于延误物资采购工作正常进行的现象发生。

　　2）、强调申请、审核、批准的采购程序，做到规范采购层层把关，杜绝有扯皮和越权以及擅自采购的现象发生。如原来业务员自己下订单自己审核，这样的做法有很多弊端，价格可以任意更改、订单数量可以随意增加、付款条件及结算期限可以擅自调整等等；现在物资采购申请单统一汇总后分发到各业务员手中，再做采购订单，经过专人核对相关条款以及部门经理的最终审核批准后方能进行采购工作。看似烦琐，实是实用。

　　3）、启用K3系统中关于供应链的功能，调整供应链操作单元的可操作应用范围，从而提高供应部的办公效率、工作准确率以及采购信息的可追溯性和有效避免采购失误情况的发生。如在K3系统中的供应商管理模块功能，自采用

　　K3系统开始就没有启用过。供应商管理模块中包含供应商信息和价格维护两大块，现在供应部启用了价格维护项目并完成了在供物资的价格录入工作，对供应商所供物资对应的价格和税率一一录入，从而避免了由原来系统自动生成的价格而造成采购价格错误和税率错误的现象发生，减少了纠错带来多余得工作负担，为公司财务提供了准确的信息，有效地支持公司财务成本核算和货款支付的工作。

　　2、树立正确的工作观念，养成良好的工作习惯是每一个业务员所必备的素质。

　　1）、清理06年及07年的呆帐、坏帐。及时对06年遗留账目进行核对、审查，发现06年的遗留账目问题主要在06年8月以前，产生的原因为06年建立K3系统时数据多人录入而又未及时核对结算以及录入遗漏造成的，现已基本清理；在07年12月底之前完成了对预付货款的清理工作。在清理过程中有三家拒开发票，供应部经过反复细致的和对方解释、及从维护我司的权益出发与对方进行操作程序上的多次交涉，对方最终出票给我司解决了难题。在经过清理呆帐、坏帐的工作过程中，业务员深刻体会到处理‘烂尾巴’帐目的困难，同时也了解到事情还可以这样去做，真正可以“经一事，长一智”。

　　2）、做好每笔业务的票据及时上报工作，让业务员养成良好的工作习惯，做到日事日毕，账目日清日结。在上半年，供应部的工作习惯是从不与供应商核对账目，到接近付款时才开始通知供应商开票，经常出现票据的金额有出入、多开发票的现象，造成供应商的货款不能及时支付以及公司财务成本核算数据不准确。从下半年以来至今，只要当月发生的每一笔物资采购业务都能及时做好票据上报财务及时入帐，从而能比较客观地反映当月的成本消耗数据，为财务成本核算提供了有力数据。

　　二、确保采购物资品质，降低物资采购成本

　　1、进行供应商实地调查，对供应商进行细致分类，做到有效采购。在07年7

　　月，供应部组织生产、技术质量等部门对目前包装材料、硬质合金模具、机械加工件等供应商进行了实地走访。对加工设备不到位、工艺控制手段落后以及资金状况不良的供应商，采用取消供应商资格和减少供应量的方法；对技术、设备、质控手段先进、得当的供应商，按照“同等价格比质量，同等质量比价格”的原则，采用按比例分摊供应的方法。下半年各供应商在物资供货得质量和供货及时上有了很大的改观，在一定程度上满足稳定了生产的需求。

　　2、进行主要生产物资的降价工作，最小幅度不得低于2%。供应部按照公司领

　　导的指示，在对供应商进行走访后，针对各供应商的现状，对现供的包装材料、石墨模具、硬质合金模具、油品、清洗剂和部分工具材料的供应价格一律下降2%的比例，其中降幅最大的是纸质包装材料的价格达到20%（如三层纸垫，255MM纸衬芯等）；而一直以来磷铜的采购一直是采用废铜加加工费的形式操作的，经过与供应商的细致分析其成本利润的构成，最终按照目前一吨含水量7％左右的铜屑置换一吨标准磷铜。对于无法采取降价措施的物资，供应部在保证质量的前提下采取如下措施进行低价采购工作：

　　1）、从生产厂商和原产地处进行采购，不仅所采购物资的价格较低，而且保证了物资的质量（如电缆管包装所用的蜡面纸、熔炉铸造用的铂铙热电偶等）。

　　2）、减少现金预付采购比例。当前任有一些物资不能摆脱用现金采购的状况，在过去的几个月里，供应部采取了原价代理以及货到付款、50％预付的方法解决了几种物资现金预付采购得问题。但在采购合同中要求业务员首先要与

　　供应商要求承兑支付、分批支付以及验收支付的方法，尽量避免现金支付。

　　3）、对只有一家供应商供货的情况，引进新的供应商进行比价采购。很久以来独家供应的物资都是用在关键工序上。如石墨结晶器，虽然有两家供应商，但是因为原料问题，到目前任是青岛大地一家在供；油品、清洗剂90％的供货都来源于郑州科力化工。独家供货有很多的弊端，诸如质量不稳定、供货不及时、价格居高不下等情况都会发生，影响生产秩序得稳定、采购工作正常开展。在下半年，供应部经过对供应商所供产品的了解以及进行潜在供方的调查，在石墨模具引进了两家潜在供方（烟台科立碳素和烟台金玛碳素），此两家的产品样品都已供货到位，烟台科立碳素早在11月就已进行试样（结果的客观真实性还需要看技术质量部的报告）；油品特别是拉伸油品引进了上海美加润公司，此家的产品早在15年前就已享誉欧洲，近年来随着国内铜管加工业的不断壮大，也已为很多知名企业所青睐（但本公司确有不同的看法）。

　　三、保持货款采用银行承兑的支付比例，减少财务资金成本

　　06年及07年上半年，公司在支付供应商货款时现金的支付都要在80％以上，下半年供应部在得到公司领导支持和公司财务的帮助下，经过

　　六、七两个月的调整和供应商对公司承兑支付方式的适应，从八月份至今公司支付给供应商的承兑比例一直大于85％。从下半年开始，银行承兑的贴息率一直在上调，至十二月底贴息率已达到％年息。虽然07年平均每月支付货款约300万，仅占电解铜货款月支付金额的％左右，每月所支付的承兑期限都是六个月到期兑现，每月将为公司节约财务资金费用万。当然，这只是一种预测，实际情况还要看当时的银行承兑的贴息率。总之，采用承兑支付是下半年以来在资金支付上的一个重大突破，供应部将继续做好这项工作。

　　四、破析部门管理不足，做到时刻“警钟长鸣”

　　通过一系列的整理规范，供应部的工作逐步走上轨道，仅是这样供应部也只不过是做了本应要做好的工作，今后需要做的工作还有很多，还有许多的困难需要面对，还有许多不足之处有待完善和提高：

　　1、业务员的综合素质问题，对公司的忠诚度、奉献精神、业务能力、主观能动性,这些将是公司员工必不可少的。如何能提高呢？也是要深思的;

　　2、原油价格持续攀升带来相关产业产品的价格上升，如何能维持07年物资的采购价格将是一项非常艰巨的工作;

　　3、长期以来，关于货款支付期限的争论一直没有结果，与供应商签订的合同及订单上付款条件形同一纸空文，没有实际意义。供应部是代表整个公司在与各家供应商进行物资采购的操作，公司的信誉对供应商而言就是付款的信誉。如果在付款上供应部能得到公司的支持，在与供应商进行采购价格的谈判中将会增加很有份量级的筹码。

　　五、怀着必胜的信念，迎接2008年的到来

　　虽然前方的困难很多很多，只要我们保持乐观向上的精神、坚定攻必克的信念，做好每一项日常工作，困难只会越来越少。围绕2008的目标供应部将做好如下工作：

　　1、建立和完善供应部的各项管理工作

　　在过去的一年里，供应部的各项规章制度一直没有建立健全和完善。①首先建立员工绩效考核机制，量化考核指标，做到公平、公正，鼓励先进，激励后进，提升员工士气；②建立健全供应商信息档案，对供应商的考核有的放矢；③建立采购月报，分析采购过程中存在的问题，及时采取措施处理。

　　2、继续进行价格控制工作

　　① 义无反顾地进行潜在供方的引进，做好价格调整的充分准备工作； ② 深入了解各种物资的生产集散地的情况，加快到物资生产集散地采购的工作进度；

　　3、进行有计划的采购，减少物资库存数量。及时采购及合理库存是目前细化管理的一个问题，一直以来库存物资所占用的资金每月约在300万以上，合理、及时、有计划的采购是关键。

　　借用总经理的一句话“2008年是具有挑战性的一年”，在新的一年，供应部将会遵照公司的既定方针和目标开展有计划的采购工作，部门所属员工将会再接再厉，满怀高昂的斗志和坚定的信心做好本职工作，以出色的工作表现再为公司的宏伟蓝图增添一束华光。

　　供应部

　　2008年1月9日

供应部工作汇报共5

　　物资供应部员工培训工作汇报

　　为了进一步贯彻落实油田公司全员培训工作需求，不断转变培训理念，规范培训管理，逐步提高职工队伍素质，现就我部的员工培训情况作以下汇报：

　　一、目前培训情况

　　按照公司人力资源部培训工作安排，我部主要培训岗位为物资仓储保管，培训时间为2009年—2010年。培训等级为初级工、中级工。其中培训初级工15人次，中级工5人次，全部安排在西安石油大学进行培训，每次安排一个星期。

　　二、员工培训需求情况分析

　　我部现是油田公司物资供应的主要管理部门，主要工作是负责全公司物资供应系统的物资需求计划、招标采购、合同、物资统计、仓储等管理、指导工作。由于我部多年来一直未能引进物资管理方面的专业人才，文化结构层次偏低，加之年龄结构的老化比较严重，而且培训岗位单一，不能很好适应现代企业的物资管理工作需求。就目前而言，今后的员工培训工作，一是要注重主要岗位培训，如物资的计划、采购、法律合同、材料工程等专业知识培训。二是原培训时间比较短，主要岗位没有得到培训。因此培训工作应以主专业和学历教育为主。使培训工作真正起到提高全员素质和业务技能的目的。

　　三、加强培训工作的制度建设

　　为了加快人力资源开发，只有不断提高全员文化素质和业务技能，才能为油田公司建设国内一流标准化大油田提供人才保障。所以

　　一定要加强制度建设，专业技能管理，严格考核，使培训工作不流于形式，保证培训的目的。

　　四、2011年培训工作

　　1、培训形式：以脱产学习、培训为主。

　　2、培训岗位：以物资供应管理的主岗位为主，如计划、招标、合同管理、材料工程等。

　　3、层次：以专业管理岗位为主。

　　4、培训时间以3至6个月为主。

　　5、根据专业技能需求，合理安排培训工作。

　　五、2011年培训计划

　　物资计划管理2人，工业统计1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，仓储管理1人，劳动人事管理1人，信息工程1人。

　　以上汇报，不妥之处，请指正。

　　二〇一〇年十二月十六日

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