下面是范文网小编分享的班组长培训的学习总结3篇 班组长培训总结报告，以供借鉴。
班组长培训的学习总结1
对于班组长的工作，许多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简洁。在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了许多学问，让我印象最深刻的是作为班组长应当具有的八种力量：
1、扎实的专业技术力量：班组长应当对自己的岗位熟识，能够指导下属并向上级供应建议，关心其正确推断。这是开展工作必备的力量。班组长作为基层管理人员，这方面的力量特殊重要。
2、娴熟的问题解决力量：班组长应当具有发觉问题的意识和想象猜测力量，一旦发觉问题，马上分析现状找到缘由，要擅长提出问题，全方位思索对策直至解决问题。
3、卓越的组织授权力量：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权，信任他人也是信任自己，让他们发挥自己的特长，同心协力完成，使工作效率提升至最大。
4、培育下属力量：下属的培育是管理人员的重要任务之一。班组长应当熟识每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的特长，使他们的成就感与工作力量能够长期的得到提高。
5、精确的传达，沟通力量：班组长作为一线指挥者上级传达的指示肯定要仔细领悟，传达给下级肯定要精确到位，否则简单产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。
6、要有激励和减压力量：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的"要我去做'变成"我要去做'，这就是激励带来的转变。作为一个班组长每天有许多繁杂的事物以及大量麻烦的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增加工作胜利的信念。
7、自我约束力量：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应常常自律自己的'行为，了解自己的特长与短处，努力增进自己的学问，人格的力量。
8、归纳和总结力量：工作中遇到的事情许多，学习的东西也许多，假如不具备归纳和总结力量，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的力量。
通过这次学习，使我熟悉到作为一名班组长，想要当好"兵头将尾'首先要有较强的责任心，其次还要有管理力量和沟通协调力量，班组长的素养和力量直接影响生产经营效率和平安生产状况。现场生产状况随时都在变化，随时可能消失这样那样的问题，我们也应当依据实际，随机应变。我要把培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的"三同时'验收做出贡献。
班组长培训的学习总结2
班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的乐观性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的消失，这是一名班组长最起码应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的乐观性和团队精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。
通过此次培训学习，作为一名班组长我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的问题？第一，对于一个上级主管来说，他每天面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来打算哪个方案更合理，可行性更强。
其次，比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强，在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的`培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。
通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等管理力量，还要把握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的打算要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带领班组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有方案，有步骤进行的实施。
班组长培训的学习总结3
地基不牢，地动山摇。班组长作为企业最基层的管理者，可以说是企业的细胞。班组长影响着上级领导决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织者和参加者，所以班组长既应当是岗位上的技术骨干，又应当是业务上的多面手。短短一天的培训下来，我的感受许多。培训课程从理事到管人，给各位基层管理者供应了很多科学的班组管理的思路和方法；公司组织对的这次培训也让每一位班组长感受到了公司的重视和关怀，每位学员都非常珍惜这次机会，忙着给自己充电，更新自己的学问，强化力量，无形中给与了我们强大的工作动力；同时，我也真正感到自己以前做的还差的很远，这次培训不仅给了我们反思的机会，也是促使他们对班组管理的方方面面进行主动思索。在此我就班组长如何带好班组、如何提高生产效率这两个问题谈谈我自己的`看法。关于如何带好班组，我认为就是如何去用人、培育人、分散人。作为一班之长，面对性格迥异、特长不同、需求不同，甚至目标不同的人组合到一起的班组，如何团结班组成员齐心协力完成企业的工作，发挥班组成员的特长呢？作为一名班组长，用好班组成员是组织好生产的一个关键环节。我们在用人过程中应量才使用，扬长避短。作业管理者应把员工支配到最合适的岗位上，把员工的特长用到极致。而人有所短，作为班组长应培育自己的组员，关心他把技术的缺陷渐渐改善。这就是要掌握过程，也就是员工在操作时班组长应在过程中检查，并发觉问题要求组员改正并加以指导。做到将质量事故扼杀在萌芽时。当组员们的技术水平都提高后就应当将其分散起来，拧成一股绳很。我觉得最好的方法就是定下一个目标，一个大家努力可以达成的目标。再者就是要在班组团队内部营造一个你追我赶的竞争氛围，促进班组成员整体的成长和提升，齐心协力，共创佳绩。
关于如何提高生产效率，在我看来就是一个目标管理的过程。
首先我们在日常的生产中任何事情都会有一个目标，由于我们的工作是先有目标后有方案的，制定好目标，我们讨论策略并制定方案，再加以实施最终得到结果。我们要找出目标和结果之间的差距，这个差距就是问题，有了问题我们就要讨论找出解决问题的方法，并加以改善。而这一系列的工作中班组长是直接的组织者以及操。方案实施过程中对自己的组员加以辅导，在组员执行过程中我们要加以监督和管控，避开消失问题。我信任假如根据这样进行方案管理，最终的结果就算达不到目标也不会相差太远，也必定会达到提升业绩的效果。作为一个班组长，我还欠缺许多，要做好一个班组长，不光是培训中学习，还要在平常工作中学、书本中学，并且领悟到的方法要在工作中落地。有了顽强的信念、合理的目标、科学的方法，对于今后的班组管理，我很有信念，我信任我肯定能够做好班组长，为武汉厂的将来贡献出自己的一份力气。
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