设计师月度工作总结4篇 设计师工作总结范文简短

时间:2024-01-01 15:54:00 工作总结

  我们在写工作总结的时候,一定要认真回顾自己之前的工作情况,这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是范文网小编整理的设计师月度工作总结4篇 设计师工作总结范文简短,供大家参阅。

设计师月度工作总结4篇 设计师工作总结范文简短

设计师月度工作总结1

  二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作计划开始的衔接工作,开发部门此月的主要工作是配合营销中心抓好春节前期销售旺季的准备工作(货品的调配,价格,卖场的陈列与分配的建议),和年后冬季货品的整合,针对春季货品上柜的建议和需要完成的工作。

  一、春节前期冬季货品销售跟踪。

  1、对各卖场每天的销售情况与各品牌业务主管进行货品分析和关注,跟踪到各个卖场,对卖场的陈列与营业员互动,对挂面的款式,颜色效果搭配,达到最加引人注目的效果。

  2、针对尼克服断码(款多量少)循环影响到各卖场销售最后导致库存的现象,与公司领导,营销中心提出的建议综合各卖场的销售能力,最后集中款式,保证各卖场的色码齐全进行分配,调整价格,避免造成库存量的增加。

  3、关注市场整体品牌销售情况,抓住其畅销的款式,面料,颜色,结合自己的品牌定位收集资料,找准面料,款式来源,为下季的开发工作作好充分准备。

  4、春季产品长衬,长T的回货时间催促,本是年前回货的厂家,货期都与合同时间要晚,晚货原因都与供应商沟通,在不能影响我司销售,和平时合作方式对公司有利的厂家没有予以追究,只是要保证我们的上柜时间。

  二、年后的工作实施。

  1、在上班第一天公司组织部门负责人学习员工手册,对公司的规章制度,纪律要求和工作态度在新的一年有新的要求,我部门会后也进行学习和讨论,在以后的工作中都以身做责,做好本质工作。

  2、春季货品考虑销售时间和生产时间,夹克以库存款为主,主要是秋款,因为库存量大,路有3000件,最后到仓库,把两品牌库存货品整合,由隼改路2款夹克,2款休闲,目前此项工作已完成,即将上柜。长衬,长T的货品已全部上柜,到三月初因天气原因目前看不出销售,后期设计部会进行跟踪。夹克新款开发,春季面料先打样,对卖得好的款式进行局部修改打样。

  3、冬季货品下柜,对畅销和滞销分析总结,对剩余的产品拿出相应措施。

  4、两品牌的样品间换季陈列,根据货品分类,色系和厚薄,畅销款式来陈列。

  5、对领导布置的银利来设计图稿计划20张。月底已开始面料打样,和辅料准备,预计三月份完成样衣制作。

  整个二月份的工作主要围绕春季产品回货及上柜时间而展开,春季长衬和长T也按计划时间回货,下个月主要跟进夏季短袖回货情况以及银利来设计图稿的样衣进度,对于上一季的畅销款稍作修改考虑提前追单,10秋冬新产品也将陆续开发。

设计师月度工作总结2

  一、适应设计,积极配合参与做好联合的工作

  我始终执积极态度。将利害关系积极地提出,并建议xx向总公司报告;积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。

  二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

  设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分,原始资料不齐全或不准确,设计要则不确定。业主有时并不清楚我们下在做什么标准的设计,有时我们也不太准确地了解业主究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更影响投资效益,挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进行。

  为此我反复学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制规定,xx批准后作为院生产管理制度试行。注意在接受设计任务时从业主那里把设计要求问清楚,在下达生产计划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化项目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。

  三、摸索符合实际情况的设计方法

  怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形,现在依然有这样的情况,当工程验收时方方面面提出了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。

  每当我听到这样,那样的议论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避免人们感观上的不习惯,同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定,在条件允许的情况下,适当地、慎重的灵活使用《标准图》。

设计师月度工作总结3

  八月,桂花飘香,天空飘洒着温馨浪漫,飘洒着令人难忘的诗情画意!在这花香醉人的季节,我进入了北工,开始了人生新的征程,步入社会的第一步,事业的起点。

  转眼间,八月份已从日程中远去。回顾八月,收获丰硕,工作顺利,同事友情,亲人放心。刚入行,样样生疏,好在我是做好思想准备来的,不懂就执着地追问,不会就练上千百遍,主动和本专业的老师傅常沟通,虚心学习。我的软件上手快,这不光是在大学里学过的功劳,还和老同事毫无保留的帮助密不可分。这一个月里,从知之甚少到正式融入工作氛围用了半个月的时间。

  8月15日是个令我激动不已的日子,通过了一个多星期的规范学习和软件熟悉,在这一天正式开始设计第一份工作图纸《昆明铁路局驻京办事处装修改造工程》,紧接着就是《天津样板间电气图》、《首都机场办公楼改造项目》还有《内蒙古通辽迎宾馆康体楼》和《内蒙古通辽迎宾馆迎宾楼》。从布置导线开始,到布置平面设备,再到导线数计算,又经历了制作预算的过程,业务水平得到不断提升,工作能力显著增强。

  八月份的经验和收获总结为几个方面:

  (一)只有摆正心态,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位

  (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态

  (三)只有坚持“我是北工人”的思想,落实“零”的工作标准,才能履行好设计职责

  (四)只有树立责任意识,加强沟通与和谐共处,才能把分内的工作做好

  工作已满一个月,成长了许多,但是不足仍然明显:

  (一)做事情准备不充分,没有具体工作计划。

  (二)经验缺少,能力不足,大型系统图难以驾驭。

  (三)图纸的非规范内的精细设计了解不多,还需要继续在工作中探索和总结。

  (四)9月份已经到来,做好9月份的工作计划,争取将工作开展得更好。

设计师月度工作总结4

  回顾这四个月来的工作,我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下,万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,以提高服务质量为主题的指导方针,突出公司的经营理念:“顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求,紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销,狠抓执行力,努力工作,积极做好宣传,不断创新,圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将工作情况总结如下:

  工作质量:

  在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点,抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展!

  通过此阶段的锻炼,我现在已可以很好的完成工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析,设计的作品质量也比以前有所提高。

  工作技能:

  团队精神:

  做为平面设计人员,对团队协作要求比较强,及时向领导汇报和同事沟通,有问题及时向他们请教,与他们取长补短,共同完成工作任务。

  沟通能力:

  和商户沟通、认真听取商户的意见,是增长业务知识、提高能力的最好办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候,沟通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议,要及时与领导汇报,有问题及时向同事请教,积极的听取他们的意见和建议,不断努力学习调高自己。

  当然个人在工作中也存在不足之处,如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺,没有制定一个合理工作计划;有时领悟领导的意向欠佳等。

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