搅拌站办公室工作总结共3篇(混凝土搅拌站工作总结)

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是范文网小编分享的搅拌站办公室工作总结共3篇(混凝土搅拌站工作总结)，供大家品鉴。

搅拌站办公室工作总结共1

　　2010年度搅拌站工作总结

　　大冶铜建海创搅拌站创造于2007年投产经营，至今已有五个年头。属公司内部建筑工程集中搅拌砼搅拌站，本着诚信为本，服务为先，质量第一的经营理念为公司建设增砖添瓦，一座高楼，一座丰碑。

　　回首过去五年，搅拌站发展期间也经历一些波折与困难，管理人员只有3人，员工13人，由于搅拌站没有资质，对外工程不能承接，内部工程封顶，站经营生产停滞情况下，我们搅拌站石志铭经理，明水生站长敢于为先打破常规，开辟出一条新路，先承接下大冶湖一号桥工程所有砼方量由我方浇筑，共生产4千6百方量，后又承接鄂东南地质大队2栋31层高层建筑，共生产砼量2万8千余立方，为站年生产任务打下基础，实现效益，做出了应有的贡献。

　　我作为搅拌站的一名收料员，伴随着站一起成长的过程中使我学到坚强，承担，为人处事与责任感的更深认识与提高，本着认真做事，踏实做人，完善自我提高意识的原则，做好每一份工作，搅拌站原材料供应上，所有材料到站入库本着实事求实，质量，数量符合要求方可入库，对不符合要求标准的一律拒收。收料员这份工作岗位看似简单、平凡，但关系着直接成本、利润效益，要富有责任感的工作态度和使命感。 作为公司内部搅拌站，2010年本站承接下了公司一品人家项目7栋商品房砼供应需求，签订协议，为促保供应及时，顺次浇筑明确，以各项目部所填写砼需求通知单日期为准，先通知先浇筑的顺序原则，保证各项目部正常施工进度，无碰撞施工浇筑情况发生，砼输送正常离不开项目指挥部的协调与支持。为保证砼的正常输送、质量、强度等级、成本控制、原材料供应上我要做的是：保证质量，站每生产的不同标号，砼需经试配合格后方可出站，每个标号等级已有成熟的配合比。保证砼的输送顺畅，控制好水灰比，坍落度，达到泵送和施工方坍落度要求，保证砼的强度等级。成本控制，每个标号砼配合比经过反复试配、试压，在原材料配给上以最小化的投入保证效益的最大化，同时保证砼质量强度等级。各项目部是搅拌站的客户主体，在满足它们的前提下承接一些对外零星工程用砼，保证站的正常运营。

　　我在工作上有诸多不足之处，我本着学习、进取、务实的工作态度在今后的工作中不断完善自我，提高自身素质业务水平，为铜建公司的发展贡献一份力量。

　　搅拌站：赵德华

　　2011年1月26日

　　搅拌站实验室工作总结

　　搅拌站销售工作总结

　　搅拌站年终总结

　　搅拌站操作员工作总结

　　搅拌站工作计划

搅拌站办公室工作总结共2

　　2010年工作总结和2011年工作计划

　　2010年是我们商品混凝土中心的成本管理年，这一年在中心新的领导班子的带领下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显在成效。作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站紧密配合中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也配合中心进行各项改革。下面对我站在2010年的工作做一个总结，并对2011年的工作进行一个年初的计划。

　　2010年工作总结：

　　1、圆满完成2010年初定的生产计划。

　　2010年中心给我站下达的生产计划是 35方，截至2010年12月31日，我站共生产混凝土 39 方，圆满完成了中心35方的任务；从2010年开始我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在晨光工程的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

　　2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成

　　本。

　　2010年北京市的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合中心采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

　　3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。

　　2010年下半年，中心以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理。在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配。从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在2010年中心新领导班子将奖金二次分配的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动。通过2010年组织机构的改革和二次奖金分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作。

　　4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

　　安全生产是企业永恒的主题，相信2010年对我们全国人民来说

　　都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在2010年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。特别是2010年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。

　　5、对结算工作进行初步的探讨。

　　混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在%的范围内呢？在2010年下半年，我们配合中心结算部门进行了初步的探讨。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，结算配合生产部门进行时刻控制的结论。相信在将要来临的2011年通过结算部门与生产部门的时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在%范围内。

　　以上是我站对2010年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我站2011年的工作计

　　划。

　　2011年工作计划：

　　1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

　　2、继续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，完成中

　　心下达的2011年生产任务。

　　3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土

　　出厂质量的合格率。

　　4、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。

　　5、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控

　　制，把结算损失和剩退灰率降到最低。

　　6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是

　　对新入厂员工的安全培训工作。

　　我相信2011年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下一定能完成2011年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来。

　　XXX公司：XX

　　2012-1-6

搅拌站办公室工作总结共3

　　2010年工作总结

　　2010在各位领导班子的带领下、在各位员工共同努力下，***混凝公司成功建立了。下面对我站在2010年的工作做一个总结，并对2011年的工作进行一个年初的计划。

　　一、2010年工作总结：

　　1、自九月份开始生产起，共生产混凝土方量，购进水泥吨、外加剂吨、粉煤灰吨、石子

　　3、黄砂.98m3。已为大批量生产任务做好充足准备。试验室负责原材料质量，做到不合格的材料不进厂。

　　2、在短短的几个月，修路面、建立钢结构大棚、安装两条180生产线，建立了办公楼，职工宿舍、食堂等，对各种试验设备进行安装，做好了一切准备工作。

　　3、在我们罐车没有全部到位的情况下，积极联系其他搅拌站罐车车主，能够及时的将混凝土送往工地，不影响客户使用。

　　4、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

　　5、梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定位，人员基本到位。在制定岗位的同时，我们进行岗位责任制度。

　　6、由于新站刚建，资金周转不灵，能够积极协调各用户关系，把钱用在刀刃上，提倡节约。

　　7、责任事故两起，已对责任人进行处罚。

　　以上是我站对2010年工作的总结，当然，工作中有好多的不足

　　是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我对2011年的工作计划。

　　二、下年工作计划：

　　1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。

　　2、继续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，能够在2011年取得较好的成绩。

　　3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。

　　4、深化岗位责任制度，提高员工积极主动的意识，杜绝光出工不出力的现象。

　　5、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。对所结算的混凝土货款及时回收。

　　6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。杜绝重大安全生产事故的发生。

　　7、根据各个部门的考核情况，对人员进行调整，不合格的坚决不用。

　　我相信2011年是我们非常期待的一年，我也相信在各位领导的带领下，在我们***全体员工的努力下一定能完成很好的成绩，创造出更加辉煌的成就来。

　　***

　　2011年1月12日

搅拌站办公室工作总结共3篇(混凝土搅拌站工作总结)相关文章：