在写工作总结的时候要实事求是,具体到各个细节,这样才能提升自己的工作效率,那么相关的工作总结该如何写呢?下面是范文网小编收集的操作员的工作总结11篇,供大家赏析。
操作员的工作总结1
今年以来,在领导正确指导下,在各位同事们的支持帮助下,经过自己的不懈努力,工作业务能力都有了明显的提高,为今后的工作和学习打下了良好的基础。总结这一年多来的工作,发现自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习,明年自己计划一定要在工作中得失的基础上取长补短。主要有一下几点:
1、安全学习,坚持认真学习
起重十不吊和三不伤害,用理论知识来武装自己的头脑,不断加强自身人生观和价值观的改造,提高自身的`理论水平和工作能力。认真学习深刻领会每日班前会和周五安全大会的精神,在实际工作中认真加以贯彻,通过扎实的理论和实际操作的学习,为自己工作中提供了强大的安全武器,在努力做到在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,使自己更加胜任本职工作。
2、操作要求。
规范操作,在操作中应当手势正确。严禁违章操作,认真做好5s(整理,整顿。清扫。清扫。素养)工作。
3、增强自己的专业知识、技能知识和理论知识,提高自身的综合的素质。
总之,一年来,我在工作上取得了一定成绩,理论水平、工作能力和自身修养有了一定提高。但距领导和师傅们的要求还有不少的差距:
一是理论学习还不够,特别是具体对自己在理论提高方面要求的标准不够高;
二是工作中有时有急躁情绪,工作方式方法有时不太细,需要进一步改进。
三是如何在岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺,意识还不够强。
在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,兢兢业业,尽职尽责地做好各项工作。
操作员的工作总结2
一、目的:
水泥磨粉磨系统的长期、安全、稳定、优质、低能耗、高运转率运行,在水泥磨系统范围内,在公司、部门规章制度指引下,负责水泥磨系统设备开、停机及安全运行。
二、职责:
1、生产任务的控制:按水泥磨操作规程操作,确保设备在最佳状况下运转,与巡检工配合,全面完成当班作业计划。
2、质量控制:为了所在水泥磨系统的质量达到公司预定目标,在相关技术人员的指导下,不断优化系统参数,提高产品的`合格率,使水泥质量满足市场的要求。
3、磨机运转率的控制:为了水泥磨系统的电耗达到公司预定目标,根据磨机电流、辊压机电流、出磨负压等参数合理调整各种工艺参数,在质量合格的前提下提高磨机产量,使水泥磨优质高产运转,生产过程中必须密切监控操作画面上各种操作参数,出现异常情况的及时分析判断处理,使磨机长期、稳定、安全运转;为稳定成品质量,使磨机稳定正常运转,必须严格按照《中控操作规程》进行操作,严禁大幅度调节各种操作参数,严禁恶意交班,以达到磨机稳定、质量稳定的目标。
4、安全生产:为使磨机安全生产,严格按照各种《操作规程》开停机,发现人生事故隐患或发现设备隐患时及时采取措施,避免事故的进一步扩大。
5、卫生:为使中控室有一个干净、整洁的工作环境,操作员要爱惜公物,做好交接班卫生工作。
操作员的工作总结3
我叫×××,是×××公司中控室普通的一个操作员,回顾过去一年当中的工作历程,虽然在工作上有不少的收获,但也存在着不少的不足之处,在领导和同事们的帮助下,较好的完成了自己的本职工作,现在将我一年来的工作总结
1.这一年我对生料磨机的各项性能有了更近一步的了解,使我磨机操作水平有了进一步的提升,这一年当中生料系统也出现了不少问题,但相对于过去的一年来说问题少了不少,所出现的问题都在厂里的技术人员和相关部门的共同努力下一一解决,特别到了年末的时候,磨机的磨辊损耗越来越严重,再加上有些物料的易磨性差,导致磨机状况越来越差,但成品细度基本上都控制在了指标范围之内,较好的完成了本年度的'生料粉磨任务。
2.在这一年当中也存在着一些不足之处:一.精细化操作不到位,二.平时缺少对工作知识的总结,三.工作的认真度有待进一步的提升。
改进措施:一.加强自我纪律的约束,不断提升自己的精细化操作水平,二.加强平时的知识经验的总结。三.提高工作的热情认真度。
3.在搞好自身业务工作的同时要和其他同事搞好人际关系,俗话说天时地利人和团结就是力量,只有团结一致才能有战斗力,努力营造一个良好的工作氛围,努力创造一个宽松愉快的工作环境,大家一起努力才能把中控室的工作搞好。
总之,在过去的xx年当中,工作上虽然有一些不足之处和一些困难。但是这一切的一切相信也会随着xx年的到来而逝去,非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定,相信xx年的我,在本岗位上会做的更好 ,发挥的更出色!
操作员的工作总结4
一年的实习工作时间很快的过去了。在这一年中,我在公司领导及同事们的关怀下较满意的完成各项工作,在各个方面自己感觉提升了,我的工作总结有一下几项:
一、工作方面。
我是一名拌合站的操作员。一年的工作中,我发觉拌合站它虽然在基层,但是它准备整个工程的进度起到最主要的作用,它的进度可以是工程的基础,没有它路面的工程无法完成。所以作为一名操作员,我经过一年多工作,看到了其中的利害关系,在今后的工作中我要加倍的努力,使进度提高。去年我在xx路面五标毛甸子拌合站工作,在这期间,我2 / 8参预了拌合站场地的规划,拌合站场地的建设,以及拌合机的基础施工和拌合机的安装。从中我学到了怎样去规划场地,怎样去依据图纸打地基,怎么去安装拌合机,但是在这中,我也消逝过问题,在地基的施工中,由于我对图纸分析的不足,消逝过一些小小的问题,是我发觉我自己工作中从在的失误,正是这些失误,是我对拌合站的安装有了进一步熟识,在工作中我们确定要认真,不讷讷感马虎大意。
二、思想方面。
我是一名工人,要认真贯彻总公司的各项方针政策,听从领导的支配,认真努力的工作,为公司做出贡献,为社会做贡献。要向四周的师傅们学习他们的优秀工作方法。大家要相互照看,相互的相互沟通。最主要的就是每个人要有猛烈的责任心和事业心,对工作爱岗尽业!自己以后会加倍努力工作,认真对待每一项工作,热心为公司服务,为大家服务,遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,尽最大努力完成工作。
三、xx年度的工作方案和目标。
要依据项目部的支配,要做好自己的本分工作,我的岗位是操作,在整个拌合工作中也起到很重要的.作用,首先我要娴熟的把握一下拌合机器的操作,发觉问题准时的解决,工作中不脱时间,尽自己最大的努力去工作!作为一个年轻人,我们有更足的精力,既要把自己的工作做好,也要去关怀其他的同事,听从领导的支配,要不怕吃苦,认真,努力去做事情!在工作中,每个人的劳动强度是不同的,难免消逝埋怨的心里,希望公司给与我们关怀,准时解决在工作中消逝的问题,如,设备消逝问题们需要修理,需要零部件,脱只会让人懒散。保持我们工作的顺畅,可以提高大家工作的主动姓。在拌合站,工作都存在确定的危险性,我们要时刻的提示自己,四周的临时工,同事们,任何时候都不能马虎!
在这一年中,尽管有了确定的成果和阅历,但是我不会满足,我要杜绝以前工作中消逝的问题,也要把今年的工作做到最好,不怕吃苦,认真,使自己的各个方面在进一步提升,为公司做出更大的贡献。
操作员的工作总结5
一、操作安全
CNC加工中心为提高生产效率,常使用高动力和速度,而且是自动化操作故一不小心可能造成很大伤害。所以操作人员除熟悉CNC加工中心之构造,性能及操作方法外,更必须注意自身及附近工作同仁的安全。CNC加工中心虽有各种安全设置,但人为疏忽所引起的灾害往往无法预知,所以操作人员除遵守一般工场安全规定外,并应遵守下列工作安全注意事项以确保安全:
(1)操作CNC加工中心之前,必须熟悉机械控制方法;
(2)身体、精神不适时,切勿操作机械;
(3)CNC加工设备稍有毛病时,必须先修复后使用;
(4)在工作周围须有足够灯光以便作一些检查;
(5)不要把工具、杂物放在主轴头、工作台及护盖上;
(6)有长发者必须绑好以避免发生伤害;
(7)大工件搬运时,工作人员必须有两位以上并随时互相照应;
(8)机台、主轴停止后方可调整切削液喷嘴和气管;
(9)不要触摸运转中的工件或主轴;
(10)机床运转时请勿把防护盖打开;
(11)重切削时注意高温切屑;
(12)CNC加工中心之电气控制箱不可随意打开。如果电气箱故障应由电气技术人员维护,切勿自行修理;
(13)设备使用前必须检查机械状况;
(14)电气部分必须接地的要确定接地;
(15)禁止任意更改内定值、容量及其它电脑设定值,必须更改时请记录原值后再改,避免错误;
(16)切勿与操作人员交谈,使其分心;
(17)刀具装夹后,请先作试车。
二、设备每日保养检查项目:
(1)循环润滑油泵油箱之油位是否在规定范围内;当油箱内油位不足1/2时须补充,否则油位降到1/4时电脑萤屏上将出现“20xx: LUBE ERROR”的警告,设备会停止运行。
(2)空气压力必须在5kg/Cm2左右的地方方能保证设备安全运行。防止空压气体漏出,漏气时有“嘶、嘶、嘶”声,须请维修人员及时修复。
(3)冷却液充足:由冷却液槽前端底座之油位计观察,不低于油液计红线。
(4)主轴内端孔斜度和刀柄随时用软布擦拭。
(5)设备开机步骤:
1、开外部总电源
2、开启空压阀
3、开CNC本身机体电源
4、开CNC电脑电源开关
5、等萤幕显示字体后,释放紧急停止钮(顺时针旋转)
6、将模式开关置于原点复归模式
7、原点复归之距离须离机械原点75mm以上
8、再按下各轴向按钮“十”方向直到各轴灯亮起即至原点(大机×轴为“一”方向为原点)
9、检查记忆保护开关是否在编辑位置。
(6)设备关机步骤:
1、将各轴移到中间位置,且确定主轴及轴向均不在运转
2、将一空刀柄装在主轴上,避免杂物进入主轴内斜度锥孔内
3、将编辑开关选在锁定位置
4、压下紧急停止开关
5、关CNC电脑电源
6、关CNC机体电源
7、关空压源。
三、CNC加工前首先要模拟程式刀具路径运行轨迹,以便确定采用何种装夹方式进行加工。选取正确的装夹方式遵循以下原则:
1、安全、牢固、加工中不会走位,不会撞夹具、码仔、螺丝杆;
2、装夹方便,快捷,辅助工时大大减少;
3、便于校表、分中、且可减少误差、利于对刀补数;
4、配入内模的镶件、镶针等不能悬空造成可上、下移动或转动;
5、尽可能多锁几个螺丝,防止加工后变形。
工件上机床后第一时间要确定基准摆放方向是否与程式单要求一致,一般工件都会在底面铣一三角形缺口作为标识,模胚基准为生产厂家标识或商标,无标识的模胚基准在打有模具图号字码所正对面角上。确定好工件基准后,再按程式单、工艺卡、零件图相结合检查工件长、宽、高尺寸以及数量、模号、零件号是否相符合,无误后才可校表紧固工件。校表公差要求如下:1、尺寸在200mm以内的工件,XY水平面误差在内,X方向平行度误差在内,XY垂直底误差在内。2、尺寸大于200mm的工件XY水平面误差≤,X方向平行度误差在以内,XY垂直度误差在内。
分中抄数时一定要看清程式单要求的碰数位置。如是单边碰数一定要偏移分中棒半径后再抄数。四边分中时本厂现有“永进”加工中心1号、2号、3号、4号机有计算器功能可自动计算抄数,避免人为计算失误出错。具体操作步骤为:
1、调出计算器功能菜单,选择要输入的工件座标系;
2、用分中棒正确寻到X方向的第一个取数面,按“X”、“+”;
3、再寻找X方向的另一个取数面,按“X”、“=”;
4、再按‘/’、‘2’、“=”,最后按“X”、“Input”、则这两个碰数面的X方向的中间点的机械座标值将自动被抄入选择好的工件座标系中的`X轴一栏。
5、同理,Y轴分中时只需把上面的X换成Y即可。分中抄数后必须要检查一次以上。
检查方法如下:
1、快速定位该工件的座标原点,以`G54工件座标原点为例,在MDI手动指令中输入:“G00 G90 G54 X0 Y0;”按“Insert”键输入后再按机床启动键,此时机床主轴中心与G54工件座标原点重合;
2、用分中棒重新找到X轴方向的两边取数面,观察绝对座标中的X轴一栏中两边数字是否一致;同理检查Y方向两边数字是否一致。一致则正确,不一致必须重新分中抄数。
3、如是单边拿数的工件,检查时用分中棒碰边后绝对座标中的数字应是分中棒的半径才正确,否则要重新碰边并偏分中棒半径后再抄数。拷贝程式时要注意文件路径正确无误,程式名与程式单一致,日期也要与程式单相同。本厂1#机至5#机无刀库,拷贝程式时应将程式中的“M06”(自动换刀)更改为人工智慧型轮廓控制指令:Q1;7#高速机应将程式中的“M06”(自动换刀)更改为高精度轮廓控制指令:G05、P1000;和G05都必须在单独的单节下指令,
有以下功能:
1、预读补间前直线加减速(预读最大40个单节)
2、自动转角减速
3、依圆弧半径做进给速度的钳制
4、单节重叠(最大5个单节)
5、先行制衘控制6、奈米补间功能:G05P:功能与上面相同,分别只是预读最大180个单节和第6条为平滑补间功能。使用上述和G05P:功能可降低因进给率提升所导致的加减速的延迟,并且可以减少;加工形状的误差。此外可以使用最大预读多个单节的补间前直线加减速,并且可做到横跨多个单节的平滑减速,降低加工时的振动,因些可以达到更快更准的加工。
为了提高加工效率,减少加工辅助时间,加工较多数量铜公时,可将相同刀具的程式串联成一条程式走,以节省调选程式的辅助时间。但加工钢料时不要串联程式,因钢料易损刀,串联程式后走程式时间过长反而会影响刀具寿命和加工貭量。串联的程式最好为同一个编程工程师所编写的程式。因为设定的参数一致,利干加工时调节机床各加工参数。串联程式要做到以下几点要求。
1、必须是同类型的刀具,加工类别也相同,即开粗联为一条程式,中光联为一条程式。精光联为一条程式。
2、刀具夹持的有效长度以所有子程式中最长的夹持长为准,刀长差距超过20mm的程式最好不要联在一起:
3、子程式的绝对座标号即G54、G55……等等必须对应机床上的铜公工件座标,串联程式中要保留子程式的程式名以便查找核对;
4、1号机至5号机所串联的程式只将第一条子程式中的“M06;”改为Q1;即可,后面的子程式中的“M06;”单节直接删除单节。高速机(7号机)的串联程式则必须将每条程式中的“M06;”单节改为“G05 P;”并且在每条子程式的末尾加上“G05 P0;”单节。
拷贝好程式之后便可准备刀具进行加工了,装刀走程式必须按程式单顺序进行加工,禁止跳程式或漏程式加工,要调换程式顺序加工或不走某条程式时必须向编程工程师请示,经许可后方可执行加工,每走一条程式装夹刀具时,必须按程式单要求选用合适的刀具,包括刀具类型,直径,新旧程度和有效夹持长度等。一般来说装夹的实际刀长应比程式单要求的夹持长度长3mm左右可保证足够的安全,避免因装刀不够长造成擦坏工件和刀柄,刀套等工装夹具及损坏机床主轴的风险,但不能装刀过长。因太长会降低刀具钢性,加工切削无力易造成弹刀,加快刀具损伤程度甚至断刀。
因本厂所用对刀圆棒规格为φ20。所以对刀抄数时统一用Z20.测量。工件绝对座标的Z轴零点和对刀参照面的差值一律在工件座标中的Z轴一栏补正。对刀抄数后主轴要抬高超过工件最高点,最好Z轴回归机械原点。调选程式后首先应核对程式名,结合程式单检查实际所用刀具与程式头的刀具直径,类型是否符合,然后试车慢慢下刀,离工件10mm左右停止下刀,观察佘移动量中的Z轴还要下多少,是否超过正常值。如有异常,要检查补正是否有误,对刀抄数是否出错,还是程式出现问题。一切核对处理无误方可继续加工。
机床在运行中必须坚持护机,解决处理随时出现的异常情况。随时观察切削声响有无异常,机床振动大不大,刀具磨损情况,冷却到不到位,排屑是否顺畅,切屑有无缠刀,有无超过机床负载等。
钢料开粗,中光采用吹气排屑、冷却。钢料曲面精加工,长时间等高环绕精加工,铜料,铝料等加工采用冷却液冷却润滑效果要好。
刀具磨损时要选择抬刀时执行“单节操作”即该单节中必须有Z值,然后再将相对座标中的X、Y、Z全部归零,再抬高主轴拆下刀头,将磨损的刀具更换后要重新在对刀参照面对刀抄数,再将主轴移到相对座标中的XO、YO点,转动主轴,用试车功能走回单节执行中的Z值,此时试车一定要慢下刀,并留意观察余移动量中的Z值和实际要下刀的距离是否相符,无误后多走几刀,正常后才能继续加工。每一把刀走完操作员都应检测刀具的磨损情况,磨损过大时必须换刀重走一次,避免残余量过多,造成后续加工出现弹刀、断刀,达不到光洁度要求,装配难FIT模的情况。刀具损伤程度判定标准范围如下:开粗刀损在以内,中光在内,光刀在以内。钢料开粗后一定要校表检查走位情况,超过时要重新分中抄数。在加工中程式单要求接顺的程式必须先抬高左右试接顺,不行再慢慢降下去接顺,一定不能深下去。同一把刀接顺底部后再加工侧壁时,一定要抬高左右,否则再加工到根部时刀具发生弹性形变会将已接顺的部位又锣低几丝。在走光刀程式时先要走几刀观察光洁度是否符合要求,达不到要求时调节加工参数直至符合要求为止。
每个工件完成加工后,一定要结合工艺卡,零件图和程式单检查工件尺寸,光洁度是否符合要求,有无漏加工,接顺处有无起级。确认无误后在机床上吹净残渣、油污方可下机。下机后除净毛刺,此时要注意保护好工件尖角部位,不要打成圆角或碰塌工件。再将工艺卡,车间工票规范填写后送品管员检验。检验合格后及时送交下一道工序并拿回工票主联放入指定铁箱内,工票副联由操作员本人保管以备查对工时之用。至此才完成工件的CNC加工工序。
操作员的工作总结6
在我的工作中,我主要负责施工现场的操作工作。经过这些年的工作,我深深体会到,成为一名优秀的工地操作员需要具备以下几个方面的技能和素质。
首先,操作技能。这是一名工地操作员最基本的要求。在现场操作中,合理使用机械设备,掌握好设备的各种功能和使用方法非常重要。运用得当,可以提高工作效率,减少人力成本,同时又能确保安全生产。要成为一名优秀的操作员,我不断加强练习和学习,争取熟练掌握各种设备的使用方法,更好地为工地作贡献。
其次,安全意识和责任心。工地作业安全是最为重要的,仅次于质量问题。在工地操作中,我们随时都要注意安全,严格遵守操作规程,确保操作的.安全性和可靠性。充足的安全知识也是必须要有的。每个工作岗位都必须有责任心,严格遵循施工方案,认真执行各项工作,确保达到预期的安全质量要求。而且要有积极的工作态度,保持乐观向上的工作心态,遇到困难和问题时,及时想办法解决,为工地施工保障。
最后,与人沟通与协调能力。在工地现场,各项工作都需要有良好的沟通跟协调,要懂得协作和合作,尤其对于机械设备的清洗、维修保养还要加强协调合作,因为每个人的职责不同,关键要协作无间,充分发扬团队精神。关系到施工进度和质量的问题都要保持良好的合作态度,减轻了施工压力,提高了工作效率,也有助于展现自己的工作能力。
综上所述,良好的操作技能、安全意识和责任心以及沟通协调能力都是一名优秀的工地操作员应该具备的基本素质。作为一名工地操作员,我将不断努力提升自己的技能和素质,争取为工地施工工作尽自己的绵薄之力。
操作员的工作总结7
本年是英语听力白话自动化中考的第1年,我校作为中考考点也是首次,为了包管此次测验顺利举办,我认真做好一个作为系统操作员应尽的职责。下面就各项工作做一下总结:
一、考前认真准备,发扬不怕苦,不怕累,持续奋战的年夜无畏精力。
为了包管学生有更多的时间进行上机训练,我积极与校长室、教务处、九年级各班主任、英语组先生、总务处进行沟通,支配部署测验的各项事宜。分手进行了一次全体师生培训,一次上机熟悉测验情况的演习,一次全市适应性训练测验,两次单机模拟演习,一次全真中考模拟测验,通过训练,学生熟悉和适应了新的测验情况,为正式的听力白话中考铺平一途径。同时,对训练中遇到的问题,实时进行了处置惩罚,对有质量问题的耳麦,进行了实时的改换,包管了此次测验的顺利开展。
二、考中,测验开端后,每场测验我都认真宣读好测验须知。
并对每一个操作环节进行严格规范操作,并注意学生的测验进度,对遇到的问题能实时申报考点主任。经由一系列细致周到的努力工作之后,测验进行的异常胜利,与监考、巡考关系融洽,很好地履行了一个系统操作员的责任。
三、考后。
测验停止后,我严格依照测验流程的要求,规范地将考卷导出到u盘,并在监考机上做好备份,并完成各项表格的.填定工作。
可以说,我圆满地完成了这次测验的要求我做的工作,成效明显。
总结这次中考有些经验值得注意:
好的做法:
1、时刻存眷官方网站宣布的最新信息,实时更新测验用的法度模范。
2、每次训练之前一定要检查学生机是否正常,网络是否联通,耳麦一定要录一遍听一遍,并注意有没有杂音录进去。
操作员的工作总结8
一、询价
一年过去了,我相信,没有那一家公司能保证说从不找同行拿价格的,就算是船公司都要相互给价格,说仪说,同行之间的询价是很重要的,要害点:1,价格好;2,对方公司有信誉;3,这个业务员人品好;4,也是最重要的一点,绝对不能做柜后涨价,在这里我着重说明一下第四点:
20xx年4月13日,我一个dubai的客户要我安排两个柜子从上海到dubai,走的是ncl船公司,我找了上海的一家公司报价,因为之前有过教训,所以叫他给我传了价格表,也盖了公司章,不过等我货少了船最后对帐单的时候,一下多了150美金的重柜费.我的小柜是24吨,而且询价之前就一直说明小柜24吨,其业务给我的是allin价格,结果他的理由是不包含重柜费.因为货在他手上,最后我不得不自己多付2*150美金
教训:即使是传了价格表过来,也一定要再问一次,不能说因为他价格已经盖章就放心,最后被动的还是自己,还有就是假如是什么重柜等有什么附加费用产生的柜,一定要声明再三,不能让对放玩文字游戏让自己吃亏.要是可能的话,最好的是叫他分开给每一项的价格,然后给个allin价格,还要加一句:除以上费用外,没有任何其他费用产生.
二、了解对方公司情况
一般来说,有点常识的人现在给别人配货都会要对方的营业执照之类的东西,但是是不是也有的人从来不要,或者在突发情况下就忘记了,我在这里真诚的希望各位,不管在什么情况下一定要做到安全,一定要确认对方的身份.
记得刚入行的时候,找了一个青岛的'客户,跟踪了三个多月,给我走了8个天津走的柜子,当时记得好象客户下单是在2月28日,但是3月份开始就取消个货物的退税,情况属于比较紧急的,于是我在网上发帖子找了一个价格,按照他的建议把货送进天津的的保税区,这样就可以继续给客户争取到退税了,自认为做的很好了,谁知后续问题就来了,因为之前费用没有确认,货进去了任由他们狮子大开口,最麻烦的是后面,我们把8000多美金的运费付给他公司后,整个公司就小时了,提单也不见了,最后经查,这个公司就是一个人的公司.
教训:不要忘记,千万不要忘记合适对方的身份,即使有营业执照也要注意,可以有以下几个方式判断对方公司大小:一,电话号码和传真号码,一般的大公司不可能电话和传真是一个号码;二这个单自始至终是不是只有一个人和你联系,因为一般的公司是有分工的,不可能说一个人来做一条龙,当然也不排除特殊情况,三,营业执照和对方提供的付款公司帐号是否一致,因为要弄个别人公司的营业执照太容易了.四,对方愿不愿意提供更多的联系方式给你,五,用的油箱地址是该油箱还是私人邮箱.
三、下单
当我们认为找到了合适自己的同行来接这个柜的时候,那就到了下单的环节了,可能很多人认为下单其实是个很简单的事情,随便怎么写下或者口头说一下就ok,其实这样是很危险的.
20xx年我刚入行的时候专门做美国线和澳洲那边的同行,有点经验的人都知道,这里就有两个点了,一个是美国的oakland,一个是新西兰的auckland,这两个点的读音,中文写法是完全一样的.就因为这样问题来了,一个客户要定去新西兰的柜,我想当然的认为是美国的了,因为那段时间美国很暴,结果可想而知,改港!
教训:当自己港口都还不确定的时候,不要不好意思开口去问客户具体的港口,最好是要英文的,是那一个国家的,这样可以避免很多的麻烦.还有就是定舱单,我的建议是最好写详细,越详细越好,因为北方港口和南方不一样,定舱的时候就需要真正的shipper/cngee/毛/件/体资料,还有就是把价格也尽可能的写在上面,这个也是以后出了问题的凭证.盖章这个东西是最正常不过了,不管我们定出去还是接进来,我想这个东西是最基本的了,要是你还没有这个习惯,那就尝试着改变一下,下单的单位章都没有,柜子出了问题,你拿什么去找人家呢?
四、跟踪
可能很多的同行认为,只要货物上了船,那就万事大吉,等着收钱了.其实货物的跟踪是一个很关键的东西,也是最能体现我们所谓的服务的地方.
各位,你们是不是遇见过客户突然来电话问你货到那里了?还有多少天到?等等的信息,那么如果你要是真的服务到位,你可以马上给他一个比较准确的答复.就icf而言,工厂可以根据船期来安排货款可拿提单,对与fob货来说,这个就还重要一点,你要不时的update一些信息给他,他你的代理和最终的收货人都对这个货物的情况了如指掌,这样才不会耽误他们在目的港的提货.
操作员的工作总结9
在20xx年,我将继续加将对相关业务的学习,成为一名熟练工。
转眼间,xx年就要过去,一年来,在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:
一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。
二、4月至11月20日在ab线现场协助和(请关注)组织现场工作。
1、能完成领导交待的工作任务。
2、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况,但同时也得到了锻炼。
3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通,xx年曾做过同样的工作,所以没有压力。
三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包,均处理及时得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为11月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标;第二次为b线空气面锡点刮除后有0、1~0、3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。
四、安全:xx年度所在班组内安全工作到位,没有出现安全事故。
五、人员:
1、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养,人的问题是最重要的,所有的问题都是人的问题。
2、极少出现部门间的'生产问题纠纷。
3、对员工工作的积极性以引导为主,每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务,产品被投诉情况较少。
4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
5、没有产生人员流失。
6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
六、12年工作计划:
1、安全上岗。
2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。
3、制定完善的工作备忘录和工作计划,力求做好日常生产工作中的每一步。
4、提升自身修为和能力,完美的团队需要积极上进的员工。
生产车间灼烧操作工岗位规程
一、拉料备料
1、每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原料的品种、批号等,及当天工作所注意的相关事宜,转料和出料情况。
2、各小组长将班长的工作安排具体落实到每个岗位及每名操作人员,各尽其职。严格按照规定的批号拉料。
3、拉料时托料小车一定要放正起高,按照规定的位置平稳放置,起放料时一定要注意自己及同事的手脚安全,防止意外碰、压伤。
4、负责拉(转)料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。
二、装料进料
1、各操作人员严格按照规定的重量、平整装料,每组八钵,不许疏漏。
2、每钵装料保持一致,偏差不宜过大。
3、每钵装料完毕必须保持表面干净无料并且务必扎孔,每钵九孔到底,均匀分布在盒钵里。图
4、进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置,有裂缝处对准垫板对角处,注意裂钵在上无裂钵在下。图
5、进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距离。图
6、在装进料时各操作人员要交替严禁嬉戏打闹、乱串岗位和把玩手机,有急事需要接打电话时叫休息者替换,休息者每隔15—30分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。
7、各操作人员应该严格按照操作规程操作。保持白班与夜班一样,领导在与不在一样,节假日一样。
三、倒料出料
1、倒料时要按照规定的位置方法倒料,严格控制扬尘,及时倒料,钵子必须保持干净无残留。
2、倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。
3、按照规定的重量倒完之后扎口,准备按程序转料。
4、转料前要扎紧袋口,拉到指定位置过称,记录重量后整齐码放。
操作员的工作总结10
从20xx年3月19日到公司以来,认真学习公司的规章制度。在工作中认真负责的完成公司领导安排的各项任务,做到不浪费,不损害公司利益破坏公司形象的事。
刚进入公司给冷库制冷的工作,严格按公司领导要求的去做,每天检查,记录冷库温度,按照公司领导要求的温度制冷。前7个月给冷库制冷,在工作中认真学习制冷机的操作和简单的修理和保养。不懂的地方及时打电话请教设备厂家的维修技工,有问题就请维修厂家的'技术工人到厂里检查,修理。白天出库盘点,就改在晚上加班制冷,以保证冷库温度不超过温度标准,红枣品质不会变质。白天就帮冷库倒货,出库;车间有时候加班装箱,也能按车间领导的要求装箱,装车任务。
十月底到十团晒场参加收购工作,认真干好本职工作,做好防盗工作。管理好车间安排装枣选枣的同志,做好他们的思想工作,认真负责的装筐,选枣工作。做到减少损失,浪费,随时到晒场内外巡查,检查陌生车辆和人员进出晒场工作。严格按公司领导安排的夜间在晒场外值班,克服严寒,认真负责的完成好装筐,装车清点工作。做好装卸周转筐清点工作,认真学习掌握和总结晒场工作,为来年的晒场工作尽自己的一份力。
在20xx年里,晒场需要扩建,场地需要平整,路面需要养护和修理,工作人员需要从新安排调整。在以后的工作中做到认真服从公司的安排,做好晒场和其它公司临时交办的工作任务。
操作员的工作总结11
作为一名工人,我在这里最想说的不是我为企业做出了多少贡献,而是作为一名工人应尽的职责。企业好比一个大家庭,没有大家庭的繁荣哪有我们小家庭的幸福,大家都懂,如果企业没有效益,员工将面临下岗。我们每一个人都应该遵章守纪,尽职尽责的去工作。要有每天高高兴兴来,平平安安去的理念。
一、强化安全意识,落实安全措施
x月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票x张,第二种工作票x张,倒闸操作票x张,停送电联络单x张,办理临时用电-。在x月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的x例不足进行了整改,并通报车间全班组。
二、加强基础工作,科学严细管理
基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共7x只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的x职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪x,扣发奖金共计x,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次x题目的反事故演习,车间在x月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了x次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到x,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。在巡视中发现解决了x压缩机、x等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上,20xx年共组织了x的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务,解决安全隐患
今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。
我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、x线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改x项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作
1完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的'五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支
20xx年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间x班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。
存在的问题:
1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。
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