大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编收集的现场教学工作总结共6篇 教学现场会总结发言，供大家阅读。
现场教学工作总结共1
现场工作总结
尊敬的领导：
参加项目现场管理工作已近三个月的时间，在这段时间里，遵守公司规章管理制度，在公司部门领导的领导下，工作认真主动，已经掌握我们的工作流程，能认真完成领导交给的任务，注重与同事们的技术交流、合作，不断积累工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来。经过这段时间的努力，现已能独立承担本职岗位工作。
分以下几个方面进行总结：
一、在思想方面，我们一直把公司当做我们的家，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，积极主动做好自己本职工作，努力配合生产部门的工作。
二、在工作方面，兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。 了解工程所用材料技术性能，在监理工程师指导下，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。
三、现场设备管道安装进度。
1、还原炉底盘、氢化炉底盘进入厂区，已经水平找正和固定，已经通过工程部和监理验收。
2、所有还原炉钟罩都罩到底盘上。
3、所有还原氢化汽化器、气液分离器、预热器、尾气冷却器都已安装到位，但还没有找正。
4、还原氢化VG总管都已配接好。
5、DW
1、DW
2、DW
3、DW
4、DR总管都已配接好。
6、还原停炉冷却系统的设备已经安装到位。
7、还原夹套水泵、还原底盘水泵、夹套水定压系统已安装到位。
8、还原氢化底盘水板换、电极水板换已安装到位。
9、现在安装VA总管、LCSR总管、CW总管。
10、还原氢化控制柜、隔离柜已进去厂区，部分变压器进入厂区。通过这段时间的工作和学习，虽然有所进步，但也存在很多的不足之处，不善于总结自己在工作中的失误和遇到的问题，理论和实际不能很好的结合起来，以后我决定采取积极的态度，勤于总结，向领导和车间师傅多多请教，力争把工作做的更好，在这块，还请领导能够多给与批评和指导，在完善自我的同时，争取早日担当重任。
还原氢化现场组
2011-6-23
现场教学工作总结共2
现场管理工作总结
我于xxxx年3月来到了 xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所 在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各 项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召， 认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真 学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项 目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热 情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以 我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能 够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时 间，坚守岗位。
由于 xxxx 项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无 法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作 里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作， 控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在 施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上 严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚 决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施 工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对 于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取 相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计 算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计 算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上 存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并 使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误, 而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时 进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能 够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施 工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的 利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原 因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对 施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强 锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加 强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新 的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主 观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦 地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学， 遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了 不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理 论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水 平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要 严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展 观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同 时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以 极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理 中去。
篇2
三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的 工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产 项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实 践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在
至 9 月 30 日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：
7 月 2 日 1、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不 及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大 损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保 持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合 同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定 的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中， 以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务 的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握 各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼 顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，的利润。
2、新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和 验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没 有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主 观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行， 不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执 行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什 么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即 行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决 工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
3、高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的 工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效 紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计 划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的， 除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安 排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
4、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我 们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决 定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大 小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常 的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍， 认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很 好的完成工作任务！
5、防患于未然。在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考， 善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问 题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够 威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与 施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加 强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但 从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学 习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防 患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益化为前提。为了 尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完 成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手 掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对施 工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方 > 乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而
合作才是成功的基础，“甲方+乙方》成功”，这才是我们所追求的商 业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳 事业进行到更高、更远！
以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题 总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人 参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请 领导指正！
- 篇3
在现场管理这个岗位已经工作了 *个多月了，刚接任这个岗位的时 候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简 单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不 同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部 门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间 有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际 将主要工作总结如下：
一、管理实践
缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位 成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己 的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作 的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足
1、* 月份发生了一起事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯， 作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每 天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
2、在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的 处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。
4、对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓 不够及时。
5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不 实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。 进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。
三、制定工作计划
明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计 划表明确工作目标。
四、个人建言
1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度 但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警 告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需 要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点 也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训， 让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经 常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑 战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我 们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马 上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这 漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者， 严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担 当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。
2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训
前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自 己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡 羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也 很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。
现场教学工作总结共3
研发中心施工现场工作的总结报告
在为期3个多月现场工作管理的时间里,我学习到了很多的现场施工知识以及很多问题的处理方法。下面介绍我在现场时候的一些工作。
现场期间在给排水工作没有正式开展的时候，经常和锅炉及凝汽器施工队的李工及刘工沟通锅炉管道的改装以及凝汽器的焊接方式，现场监督有问题如果现场解决不了及时反馈给公司，请示公司领导。
主要工作：
1 有锅炉房中锅炉给水泵给锅炉供水的给水水管道的改动，因由是阀门太高不便于操作，然后马上画出新的改动图纸，发给公司领导，领导定夺后，施工改动
2 经常与现场施工队的技术员李工沟通关于锅炉房以及凝汽器间里的管道安装以及是否符合施工规范等问题，期间学到了很多的关于施工的知识，认真的把好每个安装步骤的关，对于一些改动的问题及时反馈公司领导，请示领导。
3 依照于总的要求绘制凝汽器的加强法案，确保凝汽器的箱体可以承受住抽汽时的负压，至于凝汽器孔板的加强，因孔板厚度没有达到要求而且严重变形影响焊接，考虑造价问题，与领导沟通后直接更换铁板。
4经常协助陈军处理一些关于土建的问题，比如说测量长度是否符合要求，用水准仪测量基础的标高是否符合要求，监督纳米材料厂房地面混凝土的浇筑，循环水池以及化粪池的标高是否正确和监督砌筑等等。
5 监督施工方室外管网的敷设；施工方外网施工时，安装排污管道，现场监督观察管道标高不对，于是用水准仪测量标高，整整高出要求40cm令其将整个外网整改。整改后重新测量达到要求。
6 关于研发中心采暖问题，因厂区只有一个换热器所以应领导要求将两个采暖系统连接一起,在经过于总和博总的审核下,达成一致将图纸绘制完成交给施工方，让其按照图纸施工，并监督室外管网的挖槽工作，注意好标高问题。
7 监督地暖的分集水器的安装，检验产品是否符合设计院的要求材质，检查是为铜制品，符合要求，施工监督时发现有些安装不算得当要求其整改，然后整体检查发现没有问题。
8 污水处理设备的改装，博总吴总到现场指导污水处理设备的改装问题，之后画出图纸，交给施工队并现场指导施工队施工。
9污水管道接污水处理设备以及出厂区到排污河的管道施工，经与博总沟通后将图纸以及排污管道的管底标高确定好交给施工队让其按图施工，务必控制好设备及管道的标高，防止到最后排污井处无法外排。整个过程全程监督，把好每个步骤的关。
10 统计研发中心的采暖通风、给排水等施工有改动的地方，现场查看并确定，依据杨总的指示，将有改动的地方，反映在施工图上作为最后的竣工图纸。
历经三个多月的现场生活中，要学习的东西还是很多的，在工作中，和现场的施工人员沟通过程中学到了很多的东西，包括一些施工注意的问题，施工的规范问题等等，自己的专业知识与能力有了很大的提高，在现场施工管理的过程中，所有事情都亲力亲为，包括施工监督和检验，包括与施工方沟通的问题，在此过程中自己的沟通能力与施工监督的力度都大大加强。
现场教学工作总结共4
**下现场实践教学期中总结
一、下现场安排
从2011年*月*日在系部领导（***系）同意安排下，我与**老师带领造价**班共*名学生，赴**土建项目部进行现场实践教学。时至今日已有2个月左右，经过这两个月的实践教学，学生已完全适应现场的教学、工作环境，基本融入施工企业。我所带队的生共计10人，主要在**项目部进行现场教学，现就对现场教学及学生学习工作情况做如下介绍和总结。
二、下现场内容介绍
1)**公司简介
** 2)**标段介绍
该合同段路线位于**境内，路线总体走向由东北向西南，线路起点位于K100+000，终点位于K140+200处，全长；主要工程数量如下：路基土方开挖万m3；石方开挖万m3；借土填方126万m3；特殊路基处理；路基防护圬工m3，路基排水8496m；天然砂砾底基层万m2；水泥稳定砂砾基层51万m2；封层万m2；粘层51万m2；5cm中粒式沥青混凝土万m2；7cm粗粒式沥青混凝土万m2；大桥/1座、小桥/40座，涵洞792横延米/56道，通道/2道；停车区1处；紧急停车带3处。
3) 现场教学及工作安排情况
**项目部共10名学生，5名学生在实验室主要从事现场及室内实验工作，3名学生在工程部主要从事现场管理、测量放线、报检等工作，2名学生在安质部从事安全管理工作，本人在计合部协助结合部长进行工程计量工作。
现场学生学习、工作及学习照片如下：
图1 现场钢筋取样教学
图2 现场实测路基压实度教学
图3 学生对技术交底及安全教育会议记录
图4 学生指导农民工填写安全教育表格
图5 标准击实实验
图6 技术人员进行击实实验指导
学生通过近两个月的现场教学，个人理论知识和实践知识均得到了很大的提高，实验室的学生对于与路基、混凝土、水泥等工程材料的相关实验，例如：路基压实度、标标准击实实验、地基承载力实验、混凝土抗压、抗折、水泥标准稠度、钢筋抗拉强度实验等以及现场取样、现场实测实验均能独立完成，**、**、**同学已在路基实验现场分别负责路基压实度和混凝土现场监测的工作，**、**同学负责路基填料、材料取样、水泥等室内实验及资料处理工作；工程部的**、**同学在施工一线负责路基测量放线、施工资料编写、路基报检等工作，基本可以独当一面。
现场教学及学习照片：
图7 对掌握的理论及现场知识进行考试
图8 兼任教师进行考试分析及讲解
图9 参加小桥涵技术交底
图10 参加项目指挥部计量培训
图11 指导教师进行理论课程教学
图12 兼任教师进行理论教学
作为现场指导老师，在**老师的帮助和指导下对现场教学考试考核管理办法及教学计划、教学内容进行了编制(见附件)，在完成相应教学任务的同时协助项目部计合部完成第
2、3期计量工作，协助工程部完成2011年年度计划工作，参加了项目部对小桥、涵洞工程的技术交底及施工技术人员的安全教育会议，参加项目部举办的技术交流会。 4)现场教学工作总结
通过现场实践教学，学生学到了在学校学不到的现场知识，人生阅历、理论知识、工作经验均得到了极大地提高，为以后的就业及工作奠定了坚实的基础。由于所在项目部地处戈壁滩腹地，昼夜温差大、干旱少雨、风沙大、缺水缺电，
生活环境差，做好学生的思想工作尤其重要，现场指导教师应及时掌握学生动态，多进行思想沟通、交流，做好学生的思想工作。
通过现场实践教学，对实际工作性质和工作内容有了更深入的了解，积累了大量的施工资料，在今后的教学环节中就可以将现场实际与课本知识两者结合起来对同学们进行讲解，必将起到事半功倍的效果。
三、体会
首先，书本知识和工程实践存在很大的差别，只依靠理论知识是无法胜任具体工作的，只有在工程实践中不断地累积实际经验并结合所学理论知识，这样才能较好地完成工作，经历越多越能体会到自己的不足和肤浅。
通过在***公司**项目部的现场实践教学，对现场教学有了深刻的认识，同时也对现场施工技术人员的岗位、工作内容、职责有了更直观的了解，我充分认识到了我们在教学工作中所暴露出来的问题，这促使我加倍努力去探索和求知。在日后的工作和个人生活中我会时刻要求自己发扬**院精神，不断改进教学水平，提高业务素质，培养良好的职业操守和道德品质，使自己成长为一名合格的高校教师。
**工程系 **教研室 *** 2011年*月**日
现场教学工作总结共5
现场工作经验总结
硬件部分：
一、现场工作一般操作步骤：
1、现场工作人员培训工作，培训的主要内容是了解设备的接口、各接口的安装方式、
设备的功能等，在时间充足的情况下反复操作整个工作流程。
2、确定现场工作内容、工作地点、主要联系人或负责人的联系方式、行程路线及估计
时间。
工作内容：
1）、确定设备数量、设备种类、各设备间的搭配关系、各种外接配件要
求及数量（电源线、通信线、天线、测量电极线等）。
2）、确定各种设备固定方式、固定尺寸、连接导线长度、导线连接方式。 3）、了解被测体系或被测设备的工作特性，初步估计可能存在的问题并提 出可行性方案。 4）、了解合作关系，主要是明确作为现场工作人员代表是那一方的身份，
在一些情况下我们的项目任务是某一个大项目的一部分，我们的现场 工作人员代表的是整个项目负责单位。 5）、确定工作中所需要的工具并分类整理，主要包括，设备安装工具、设
备调试工具、通信设备等。
行程路线：
1）、确定行程中火车、飞机、客运、公交等的车次时间、站点情况。
2）、估计全程所需时间。 3）、确定工作地点的住宿位置，尽可能选择好将要入住的宾馆的名称。
3、按要求时间到达现场，确定合适的住宿环境后与相关负责人联系并协商确定现场安
装的进度安排及操作细节。
4、完成项目任务后，书写项目报告、整理现场安装中出现的问题及相关解决办法。
二、现场工作经验总结：
1、现场设备必须或尽可能准备调试接口，如串口调试接口，并完成相关串口调试指令
及操作，这样在实际安装过程中能够很直接地了解设备的安装情况及运行情况。
2、现场设备要能够设计充分的状态显示接口，以便于分析设备问题，把握设备的运行
状态。
3、现场安装出现安装问题，现场人员直接与相关负责人协商解决，不能解决则向公司
反馈，并由公司同相关领导协商处理。
4、现场安装出现设备问题，现场人员只能向公司反馈，不得与现场负责人沟通此类问
题，防止将小问题扩大化。同时在出现问题时，现场人员要充分记录设备当时的情况，包括各环节工作电压、被测体系状态、设备工作参数（如果可以通过串口读出）、指示灯状态、当前设备安装环境、并初步分析可能的原因。
5、安排多人完成现场工作时，工作人员应各持一联系号码，以防止现场工作中因为不 能及时保持联系而导致的不能按期完成项目或耽误项目进度。
6、现场工作人员现场到现地场工作时，要能够主动了解包括电子产品销售点、五金建 材等可能与我们的工作相关的商品网点。在出现设备某配件损坏或不足的情况下，能够及时补充。
7、现场操作过程中，要时刻注意操作规范，注意自身及设备安全，防止意外情况发生，工作过程中要按要求着装、配戴安全帽。
8、现场工作人员在现场操作过程中不得触碰或操作其它与本安装过程不相关的设备， 防止意外发生，也防止出现不必要的纠纷。在出现需要操作其它设备时，必需先得到相关负责人的允许，并确保操作安全的情况下操作。
9、设备现场安装过程中，要尽可能地避开强干扰环境以减少外部因素对设备本身的影
响。
10、走线方式要规范、简洁，不能随意连接，一定要按照标准原则，将各导线按功能分
类（电源线、信号线等），各类导线要分别集中走线，尽可能走直线，在各拐角处 要进行必要的固定处理，在走多根信号线时要采用标号的方式将各线分开注明。
10、确定供电系统的安全性，即确定供电系统是否能够满足设备要求，或是否会超过设
备允许的范围。 5. 员工出差后，如果需要发货，公司内部需要尽快协调。
6. 同一时间安装在同一现场的设备型号最好一致，不要用不同的版本，包括机箱。 7. 发出去的设备外壳要保持清洁。
软件部分：
软件方面，现场工作主要是系统的安装，运行环境的配置以及程序的部署等。 在人员去现场安装之前，应该在公司对实际系统的安装和运行环境的配置进行完整的模拟，以免到达现场之后再出问题。
在现场安装和配置完成之后，应该按照软件的说明书，对软件的功能进行完整的测试，确保所有的功能都正常。因为在软件的某些功能是依赖于运行环境的配置的，若是配置错误，并不会所有功能都会出错，所以需要完整的测试。
在安装的过程中，应该把所有遇到的问题，以及解决办法完整的记录下来，包括解决过程中参考的资料（网址，文档等）。
现场教学工作总结共6
现场管理工作总结
篇一：6S现场管理总结报告
6S现场管理工作总结
质量部检验室
自2012年10月6s管理运行以来，质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，以改善办公区、检验室环境为突破口，以点带面逐步完善6S管理工作。根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展情况总结如下。
检验室对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。
一、6S推行实施
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了检验室、办公室的废品和废料。明确制定了废弃物明细表，废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
3、对办公室的格局重新进行了划分，使得部门中的空间利用更为合理。对现有文件进一步整理，规范了文件柜、文件盒以及文件的 标识、标签。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁：划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
三、素养、安全
1、为了规范员工的行为规范，展现员工的风采，我们规范了员工的衣着、行为等规范，大大提升了员工的精神风貌。
2、对消防器材进行了全面的检查、清洁，保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案，对事故应急预案组织人员进行演练。
3、对带电仪器明确标识安全警示，安全标语等等。
四、其他
为了宣传6S管理工作，检验室组织员工学习培训，并利用会议积极宣讲6S的知识，使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。
经过一段时间的运行工作检验室在6S管理上取得了初步成效。目前检验室物品摆放整齐，标识清楚，取用方便。办公区域物品摆放整洁有序，美观大方，文件资料取用方便，提高了工作效率。员工思
想稳定，出勤正常，行为规范。安全事故没出现一起，安全态势良好。
二、在推行6S过程中存在的问题
1、对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。
2、靠自己学习是有限的，在推广过程中很多地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的积极性。
3、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。
2012年11月22日
篇二：2014年现场管理员工作总结00 2014年个人工作总结
年度自我工作总结：
回顾2014年，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：
（一）提高综合能力，强化自身学习
在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。
根据部门开展的 “零事故、零差错、零投诉”活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了2014劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。
（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平
为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。
为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。
为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的安全意识。全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次, 通过率100%；对流机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的安全意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一步提高了部门劳务人员综合能力。
（三）勇于创新，积极配合部门完成重点工作任务
1、今年3月末部门接管地源热泵后，积极配合技术员完成整改
接管前存在的20余项设备设施问题，特别是高温天气即将来临，他积极协调沟通，及时解决了后方楼无洗澡水和无法供空调的管理开裂问题，保障了洗澡水和空调的按时供给，使各位同事、客户能够在一个舒适的环境下工作，提高了对内、对外服务质量。
2、为了防止现场垛位因天气原因造成垛位坍塌，降低堆场整理公司成本，保障客户利益，我认真研究、创新垛位苫盖工艺，摸索苫盖方法，不断优化苫盖工艺，自制苫盖工具，从而降低了苫盖工作的劳动强度，提高了苫盖效率，得到了公司及部门的一致认可。
3、汛期期间，每次大雨过后都能主动到现场检查堆场排水地沟排水情况，积极组织淤泥清理，从未发生过因为排水地沟堵塞造成现场排水不畅现象，较好的保障了堆场排水通畅。
（四）工作中存在的不足
1、库场劳务人员流动性较大，库场劳务工13人更换了5人，变动率为%，对劳务人员更换关注程度不高。
2、劳务人员日常工作的考试、培训较少，所有劳务人员没有时时刻刻都处于安全警戒的状态。
3、岗位技能练兵少，没有营造出“比、学、赶、帮”工作的气氛。
4、劳务单位内部管理力度较弱，存在劳务候工室卫生差、现场清扫工有偷懒现象，有卫生死角检查不到位的情况发生。
5、外协单位部门之间沟通环节较弱，坝基台上（轨道外协）产生二次清扫现象。
（五）2015年工作计划
1、根据2015年新劳务合同完善2014部门劳务管理制度。
2、为了提高劳务岗位技能和安全知识水平，强化劳务人员技能和安全知识考试和练兵，用考试结果评价劳务人员技能水平，让劳务人员在工作中产生危机意识，从而，进一个增强劳务人员主动提高技术的想法，只有熟练的岗位技能本来才能提高工作效率。
3、为了强化消防救助能力，组织劳务人员开展消防演练。
4、加强现场卫生清扫质量检查，保障现场卫生清洁度。
5、增加巡查，加强劳务人员“三违”及劳动纪律方面的监督、检查力度，避免安全事故发生。
6、完成现场排水地沟的清理工作，保障汛期地沟排水通畅。
7、继续做好自燃煤监护及救助工作，重点保障热煤装船救助效率，进而提高装船效率。
8、继续做好汛期期间垛位苫盖工作，提高客户服务。 篇三：生产现场管理工作总结与感悟
现场管理心得体会一：现场管理心得体会
20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。
这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。
现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。
现场管理的方法主要有以下几个方面：
（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；
（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！
现场管理心得体会二：现场管理心得体会（1674字）
20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
一、工程进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。
二、工程质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。
三、工程投资控制
投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工
工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
四、信息管理
信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。
五、现场安全管理
安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。
七、现场组织协调
工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
现场管理心得体会三：现场管理心得体会（2168字）
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
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