【简介】本文是热心网友“rktd0”整理的安全科年终工作总结，欢迎参阅。
自今年初以来，我矿在安全管理行业深入贯彻落实了企业二级安全会议的精神，持续推动“双建双达”工作。应对培训，大家积极提升全员素质，真抓实干，确保了生产安全，成功避免了重大的恶性事故，矿井的质量标准化水准显著提升，安全生产保持着平稳持续发展的优良形势，接下来将对今年的安全工作做一简要总结。
一、明确安全工作思路
对于矿井的具体情况，制定了行之有效的管理体系，并建立了一个高频、全方面的安全管理监督管理体系。应对集团公司的安全会议精神，我矿将其视为重中之重，组织矿、科、队三级管理者开展学习和讨论，并结合矿井具体情况，制定了详细的操作细则。同时，矿井实行了科队与部门对队的安全质量绩效多方位月度考核机制，将队组当月总工资的60%做为安全质量相关薪水。每月，由矿安全部带头，组织相关部门对队组的月度安全管理、工程质量和绩效进行公开考评，并确保严苛兑现。
以星级班组建设比赛为核心，进一步完善矿对队的安全评估、队对班组的安全评估、队对个人的安全考核三级考核机制。坚持开展每日的现场全过程安全质量监控，构成了彼此监督的质量验收体系、全方面的岗位监督体系及其现场管理模式，有效理解了动态的现场安全和操作品质。在企业集团的安全检查中，获得了积极反馈。安全监督检查层面，继续严格遵守验收制度，对现场存在的不足开展严肃追究，关键追责管理责任，确保验收过程的公平合理，考评严苛兑现。此外，还坚持以矿领导牵头的安全分队制度，聚焦偏远地区和薄弱环节的安全管理。
举办了矿、科、队三级干部入井，在现场应对职工来操作的“直面”培训活动，建立了干部不培训职工不算入井的工作制度。同时坚持周三培训和脱产培训相结合，科领导每周一、三必须深入基层队组开展培训，重视队组的理论培训和现场实际相结合，突显好用知识的培训。积极营造以“安全第一”为理念的矿区文化氛围。年内，与政工宣传部门合作，举办了多种安全活动，建立了职工阅读室，以丰富职工的文化生活。还设立了“三违”状况公示栏，定期通报三违人员，开展背面教育，逐步形成遵章荣耀、违章屈辱的共识。
二、加强节日阶段的安全管理工作
突显抓住了干部作风这一关键，严格避免空岗状况，确保干部到现场履职。加强动态检查力度，强化安全监管，实施分队动态检查及安全科分队对隐患整改的追踪复诊，产生两条安全监督线。
三、积极组织，严格监督，紧抓安全重点工作
实现了“灾害预防及应急处理预案”编制。通过总结我矿安全工作的经验和教训，针对当前的具体情况，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等有关部门，经过多次会审修定，构成了比较科学的安全管理制度。
依据季节交替的特征，关键抓住了季节性的安全管理对策。随着季节的变化，我矿用心掌握其特性，对小煤矿、“雨季三防”、消防安全、要害部位及其公共场合进行了详细查验，以预防为重心，认真落实了领导责任和相应措施，尤其是在雨季三防层面，确保了物资和人员的准备及时到位，从而确保安全度汛，防止了意外事件的发生。
对于现场不同时期的特性，及时纠正了管理关键，如综采工作面变动、重大临时工程、管理较差的工作面、及其西区的运输管理、开采现场支护整治、回采工作面过结构等，确保了查验到位，监督有力。
今年的安全工作最主要的造就在于完成了安全生产形势的平稳发展，然而也存在一些不可忽视的差别：一是在矿井现场安全管理的欠缺性随矿井规模发展和装备升级显得更突显；二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍停留在表层；三是双建双达工作无法深入职工心里，现场落实效果有限；四是职工团队的稳定与素质提升没有取得实际性突破；五是对安全重点工程的重视力度有待提升。在关注成绩的同时，大家绝不可忽视问题的存在，必须认真梳理总结，寻找突破点，明确进入方位。
四、来年安全工作打算
继续坚持现有的安全绩效管理体系，进一步细化规范，探寻考评效能的提高。定期维护和分队工作制度，将继续推进，尤其是在科学性和公正性层面加强考量。安全重点工程项目责任制度将推进，确保责任执行过程遭受监管。坚持职工直面培训制度，优化实施办法，落实矿、科、队、技术人员及队组骨干的联合承担培训机制。
需在现场质量标准化中有所创新，塑造名牌观念，创建品质建册的联责体系。务必将双建双达工作在基层深入开展，完成安全管理的过程监控。将三违人员的支持与职工培训融合，提升培训的前提感性。让队组的月度安全考核落到实处，健全安全保障体系。同时，在重大隐患排查上实行矿办公会议制度，确保汇报及时，研究解决快速。安全生产形势稳中向好，质量标准化水准逐步上升，职工素养不断提升。
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