【前言】下面是热心网友“ovnm13855”整理的个人年度总结个人，供大家参考。
我于20xx年x月添加xx企业，出任仓库主管。在过去的一年中，逐渐熟悉了企业总体情况、产品特性及其仓库管理制度。在中国春节即将到来之际，特意编写工作汇报，以回首过去并展望xx年，期待在20xx年取得更好的成绩。
1、确保仓库各类工作流程的顺利进行
在领导的关心与带领下，仓库全体人员落实如下工作：
1、产品入库时要严把验收关，对数量、品质及包装进行检查。若发现进库商品存在问题，仓库人员会及时沟通给生产部门，并采取相应的措施。
2、产品出库时务必进行复核，全部出库货物务必按照公司规章凭据发货，并逐一核查发货物项，确保数量精确、品质合格、标志清楚，并向送货员缴清货物，防止客户接到不符的状况。
3、依市场需求合理利用补货计划与出入库计划，制订客户畅销产品的储存计划，确保客户能在第一时间内获得货物，享有满意的服务。
4、依照安全、便捷、节省的原则，合理利用仓容与仓库，货物之间保持必须的通道和适度的墙距、垛距和分层。出库时遵照先进先出和有效期优先的原则。
5、针对客户的退货商品，按照相应采购退货单收货，仓库在核对无误后，出具标准的退货单并注明原订货单号，待经服务处主管审批生效后，及时回到总部解决，确保客户能尽快接到新产品。
6、仓库根据产品特性与仓储标准，分配适宜的储存场地，合理堆码，妥当苫垫，操作过程中小心轻放易碎品，确保全年无事故，并为客户做好服务工作。
2、发货及提高自身管理水平
1、协调好客户的发货时间，确保与柳市仓库的发货周期相符合。
2、仓库对火源、明火、电源和水源等严格要求，安全工作实行分区管理与分级负责制度，明确各个安全负责人对所管理地区仓库安全的责任，严格遵守各项安全规章，掌握必要的安全知识与技能。
3、强化对货物出入库的验收及保洁工作，确保精确性，推进对企业进行生产的认知，确保解答客户咨询的问题详细。
4、将来强化对仓库每周和每月的清洁力度，维持库容整齐、美观、防潮。
5、争取提高自身管理工作能力，增强对各种产品规格的认知，力求成为优秀管理队伍中的一员。
6、提出一些建议：
①是否可以选择少量购买两种拖盘？
②在生产量大的情况下，是否可以不打印全部领料单，简化票据梳理？
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