【导语】以下是热心网友“oozrj53”整理的公司员工个人年终工作总结，以供借鉴。
岁月悄然流逝，转瞬之间又经历了一年，感慨良多，回顾自己在作业与思想上的变化及看法。过硬的工程建设理论与技术管理方法，加上丰富的现场施工经验，是做好工程项目管理的根基；因此，必须在日常工作上积累沉淀与总结，让实践与理论更好地沉淀在能力上，便于更有效的管理融洽。
一、技术管理工作：
1、外界融洽：对一个工程项目来讲，外界协调工作对工程顺利推进尤为重要。我的主要职责要在主管领导的帮助下，与各专业企业（自来水、供暖、燃气）紧密协作，完成项目的管网配套设计。专业管网的设计正如期进行，目前已圆满完成给水、排水管网的设计，而燃气和供热管网的设计也在开展中。在工作中，我能够从公司利益与角度考虑，积极配合各专业设计人员，圆满完成各项任务。
2、认真细致地做好图纸审查，与主管领导及相关设计企业一同落实小区里给排水、供暖、燃气等管网的位置与迈向，力求尽早发现不合理设计方案，并提出自己的构想，通过积极与设计人员沟通，进一步完善方案及施工图纸。
二、质量方针层面：
1、依靠有限公司对工程项目前期策划工作的高效管理与推进，目前公司上下早已深刻认识到，前期策划工作是做好项目管理的关键前提。基于此，今年在制定年度品质目标时，将工程项目前期策划普及率100%作为主要的工作目标。
2、积极推进新技术，企业有计划地进行创优活动，在去年得到7项市级与2项省级优质工程的基础上，今年又成功实施了某某铝厂220KV配电设备及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程二项部级优质工程，及其某某车场、某某电厂的三项市级优质工程，提前完成年初制订的优质工程建立计划。
3、通过实施《某某企业计量器具补充管理条例》，保证各项目及管理计量器具的设备公司严格执行《监视和测量装置的控制程序》运作，解决了以往计量器具所属单位与使用单位责任不清、管理混乱的问题，使计量器具送检达标率达到年初制订的100%规定。
4、严格依据品质内审计划，对公司机关及各常设机构里的新建工程项目部展开了常规审批，并对内审中发现的问题进行了通报，对审批过程中提出的51项不符合项展开了督促改善，确保各项难题得到落实。
三、创建项目核算制：
对于项目执行成本控制，人、材、机、管形成了关键花费；人工费依据工程量严苛测算，提升劳动力配备，降低返修，避免随便用人，施工环节中应严格按照工期开展，禁止窝工、无故停产，人员使用需按时按量（定量定工）；设备在获取使用时，施工负责人须了解施工图纸，做到材料数量心里有数，保证按时按量获取材料，尽量控制材料用量，施工时要严格依据图纸，任何常用或少用材料的状况都要以洽商方式保存在书面上。
经过多年的坚持与完善这两项成本控制对策，让我们的项目施工任务都未出现亏损，为企业创造价值贡献了一定能量。接下来的一年中，我将继续努力进取。
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