【简介】以下是热心网友“sb8”收集的项目个人年终工作总结，欢迎参阅。
一、工程项目完成情况不理想
自打2月份逐渐承担废油再生项目至今，整个过程并不顺利。最初计划施工工期为15天，但实际延迟到6月份才完成并正式投运。工期延误的重要原因如下：
1、施工队人员不足，技术实力低，没法依照计划完成每日工作量。今年公司承接了多个大型工程项目，包含5万吨/年三胺、20万吨/年碳铵、1000万平方/年高端瓷器及其15万吨/年双氧水等，废油再生项目在整体上对公司重要性较低，因此公司领导对此不够重视。最初每天只派了3名工人，其中2名只是辅助人员。经过多次请求，总数才增至5人，但进展依然不明显。
2、对项目执行的可行性欠缺深入调查，准备工作不够充分。领导在考察后分配我实施此项目，但公司并未让我开展外界调研。在项目启动前，公司设备责任人提示这个项目可能存在问题，我未能给予充分重视。因为缺乏经验，我盲目依靠领导的考察结果，未能深入分析此设备适用废油类型，造成项目建成后只能解决尿素部分高闪点废油，且成本控制不理想，对深层氧化废油的处理不能满足设计成本。关键原因包括：
① 经咨询，其他公司的废油大部分在出现轻微指标不过关时就会更换，因此解决成本低；而我公司润滑油使用时间长，直至没法再用时才会更换；
② 另一个原因是我公司的工艺复杂，生产负荷大，造成压缩机温控较高，促使润滑脂深层氧化；
③ 此外，压缩机系统中引入了大批低闪点工艺原料，如碱液、丙烯碳、煤焦油等，而公司条件有限，无法准确判断问题原因，从而无法进行有针对性的处理。我曾提议考察其他厂家，但领导要求我必须有百分百的掌握去解决问题，连聘请的外协工程师也不敢保证，我哪有如此掌握？最后未能进行了解。
3、公司请来的外协工程师性子较大，沟通困难，而且未提供相关的管路图纸。他经常对施工人员和作业员闹脾气，这导致团队内士气低落，大家不愿意配合，每次还要我替他跟他人解释，自己就觉得极其疲倦。目前该工程师的业务能力和品行仍需考量，目前的装置难以实现设计成本，遇到的问题也难以解决，他已离开，且在合同中强词夺理，宣称公司未支付技术开发费，实则则是技术实力不足，目前公司领导对她点评极其负面。
4、在挑选压滤机厂家时草率行事，未能对压滤机进行深入验收，造成运行后渗油，最终不得不更换压滤机，影响工期一周。该工程师对此提出异议，宣称压滤机关键是不能达到设计成本的主要原因，并向老板检举，结果换为他指定压滤机，仍然未能合格，甚至他已经离开了。
因此，公司对我的解决非常严厉，让人无法接受。这件事对我的工作和生活主动性形成了极大影响，我甚至开始质疑自己如此辛苦工作是否值得，希望在20xx年此事可以圆满解决。
二、今年关键工作完成情况
除了一些车间的小修改外，我主要从事部门领导的周总结、月总结和年总结；承担部门的安全台帐和安全标准化工作；目前还被要求负责编制部门的黑板报；因为20xx年我部门只投了一篇稿子，前几日又想把所有稿件交给我承担，我坚决拒绝，不清楚最后是否会重新安排帮我；12月份，因为部门有3名员工下车间学习，其中一人工作全都转给我，包含公司每年的研发项目汇报状况、我部门申请省技术研发中心的资料准备、——集团规定上报的技术文件与总结，以及一些遗留的小改小革难题。这些都让我倍感压力，常常担忧刚解决了一个难题，又有人调回来了，事儿又堆到我头顶。我要思索，部门其他员工和我拿着一样的薪水，为什么我要担负那么多工作？难道其他员工没法分担一些吗？我真的很想呼喊，却无能为力，感到十分疲倦！
三、20xx年的工作规划
1、在总结层面需要加强，防止像20xx年那般就做流水账，应写下每项小改动的原因、完成状况及效果，并用数据来支撑。即然无法逃避，就让暴风雨来得更强烈些吧！
2、小改小革方案一定要先与领导及车间沟通清楚后再实施，尽量避免施工过程中方案修改，造成工作变得被动。
3、不断加强学习，提高自身素质。20xx年我计划重学厂区的公用工程，保证之前所学的知识不忘却，以防捡了芝麻丢了西瓜。
4、提高性格涵养。我不得不说自己是个比较强势的人，做事雷厉风行，但不愿意配合同事我却喜爱坦言，容易得罪人。因此，我要重视提升情商，尽量用柔和的方式表达建议，有时心态上来了无法控制！这种性格可能造成认真工作的反倒遭受指责，而擅于迎合同事能够获得领导的认可，现实就是如此！
我希望在20xx年能有良好的发展，最主要的是掌握一些实用技术，为以后留一条退路，以防不测！
项目个人年终工作总结相关文章：