【导语】以下是热心会员“xingkaoji”收集的物流月度工作总结，供大家赏析。
物流部在企业章程的指引和领导成员的领导下，围绕年度物流工作目标积极进行各项任务，明确方向管理责任，较好地完成了一年的各项任务。物流部依据仓库存储能力、仓储成本和运输成本等要素，充分考虑要求数量、购置机会、供应商交货期及到货率等，科学安排物流工作，明确运输方法、批号和取货时间，以确保原材料的及时供应和制造的持续性，同时保证销售交货的时效性与完好率。
一、运输工作主要内容：
1. 运输战略：构建完善的物流配送体系，确保根据客户需求及时准确地配送货品，同时确保原材料按时到达，以确保生产的顺利进行。在企业物流部的第八年努力下，我们通过成本和服务质量评估，确定了以下这些配送方式：
(1) 与四通物流企业建立良好关联，确保货品可以按时装货传出，以铁路为核心搭建夸克企业的物流配送体系。这一良好的合作为后续工作带来了极大的便利。
(2) 对于原材料运输，我们选择铁路运输，首先是因为企业价格较为经济；其次，尽管运输时间比道路运输多一天，但考虑到我们是电子科技公司，无需考虑货品冷藏难题，因此最后决定采用铁路运输。此外，大家签署了一年的运输合同，以争取大批量折扣，从而减少支出。
(3) 针对产成品，若客户为本地顾客，则仅能采用道路运输；若为国内其他顾客，则采用企业成本较低的铁路运输。
(4) 在生产设备的运输层面，大家通过谈判获得折扣，以降低成本。
2. 仓储战略：制定相应的仓库存放计划，以便于以客户为中心的同时节约仓储成本。
(1) 针对原材料和产成品，我们使用已有仓库。当供应量超出仓库可容纳量时，提议马上发货至客户，以腾出空间，防止租赁第三方仓库。
(2) 针对半成品，我们选择外包给第三方物流公司解决，进而降低成本。
3. 支付方式：尽量采用即期付款的形式，便于得到现金折扣。经过上述措施的努力，这部分支出已显著减少，因此一定可以得到现金折扣。
二、运输方案总结分析：
在第八年年初，对于运输花费展开了预算，和实际支出比照，实际费用相对较低，运输成本节省主要源于我们与第三方物流公司有效的沟通，不断优化运输线路和运输方法，特别是通过提升运输批号与时间，确保全车运输，进而高效利用资源，防止浪费运输空间，未出现零担运输，减少了运输花费。同时，积极与第三方物流公司深入商议，降低运输批号并提高运输规模，以获得更多的运输折扣，从而进一步降低成本。整体而言，第八年的运输工作比较成功，依靠较低的运输成本优势，大家在与客户签署购销合同时主动承担运输花费，提升了公司品牌形象，提高了产品单价，更好地吸引了销售订单。
三、仓储方案：
(1) 对于原材料，大家与供应商建立合作关系，选用大宗采购方法，不但节约采购成本，还能使库存储存于供应商处，见需提货，从而节省仓库空间和储存费用。
(2) 针对成品，我们使用已有仓库，并与客户保持密切联系，当库存超出仓库可容纳量时，推荐马上发货给客户，以释放仓库空间，减少仓储成本。
(3) 对于半成品，由于公司未设半成品仓库，挑选外包给第三方物流公司解决，这样既能节约期间费用，也可确保及时供应，进而大幅降低成本。
四、仓储方案梳理总结：
(1) 在原材料存放层面，具体支出与计划支出相符，原因在于大家确保原材料的存储量保持在已有仓库的可容纳范围内，因此无需租赁仓库或采用第三方物流外包。为确保这一点，大家与供应商创建良好合作关系，确保到货率和达标率达到99%甚至100%。并且与第三方物流公司签订合同，确保每月运输，使原材料能及时投入生产，防止占用库存，降低资金占用和成本支出。
(2) 在产成品层面，具体支出与计划支出也相符，原因在于大家操纵产成品存储在已有仓库的可容纳范围内，因此一样无需租赁仓库或依靠第三方物流外包。为了实现这一点，物流部与生产部和市场部进行了详细探讨，决定依据生产量及时发货，这不仅能降低库存占用，还能提升到货速率，提升客户满意度，并且通过和客户签订合同，形成良好关联以确保供货及时。
(3) 在半成品存放层面，具体支出较计划支出降低了343元，比较之下降低幅度为2%。虽然看似不大，但对企业奉献明显。花费减少的原因包括：与第三方物流公司建立良好合作，确保最低价格和最佳品质；签定年度合同以获取批量优惠；尽量采用即期付款方法以获得现金折扣，经过以上努力，我们的支出显著减少，因此能够得到现金折扣。
总结10年的工作，大家仍然存在一些不足之处：在日常工作上，大家在税金计算、商业折扣的规定，现金折扣是否计入增值税应税范畴等方面的知识不够清晰，必须在今后加强专业知识的学习，并向企业技术部、客户部同事求教相关业务，以不断提高单位总体水平。应与公司其他部门协作，加速资金周转，提高资金周转效率。同时，商品断货和物流公司半途丢失问题等仍不时影响企业的发展，工程分包工作也处于起步阶段，目前只有一家外界物流公司，构成了垄断，价格居高不下，难以进行议价。
大家将全力支持公司所有单位，主动完善企业的运输与仓储方案，这是物流部门的重要职责。做好服务工作、不断学习专业知识、提高工作效率，全身心投入日常工作，引进更完善的服务以回馈夸克顾客。
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