仓储物流部工作总结

时间:2024-09-09 11:43:46 工作总结

  【前言】下面是网友“qinwozilian”分享的仓储物流部工作总结,以供参阅。

仓储物流部工作总结

  在过去三年中,xx企业的物流部在企业章程的帮助下,紧密围绕年度物流工作目标,积极在企业领导成员的引领下开展各项工作,落实目标管理责任,圆满完成了全年各项工作任务。大家物流部依据仓储容积、存储成本、运输成本等要素,融合需要量、购置机会、供应商交货期及其到货率等,搞好物流分配,适时调整运输方法、运输批号和取货时间,以确保原料的及时供应,确保制造的持续性,以达到销售交货的时效性和完好率。

一、运输工作主要内容如下:

  1.运输战略:不断完善物流配送体系,确保按客户需求及时、准确地配送货品,同时使原料及时抵达,以确保生产的正常运转。在第八年的努力下,我们通过成本和服务质量的综合评定,确定了以下这些配送方式:

(1)与中联国际物流运输公司建立了密切的合作关系,确保货品准时装货传出,以铁路运输为核心,搭建夸克企业的物流配送体系。良好的合作为后续各类工作的顺利开展提供了极大的便利。

(2)在原材料运输层面,我们选择铁路运输,原因在于企业运输成本低;尽管运输时间比道路运输长一天,但作为电子科技公司并不面临货品冷藏的问题。因此,我们与铁路运输公司签订一年期的运输合同,以大宗采购获得折扣,从而实现成本节约。

(3)针对产成品,当地顾客只能选道路运输,而全国顾客则采用低成本铁路运输。

(4)针对生产设备,大家通过谈判得到折扣,以此减小支出。

  2.仓储战略:制定相应的仓储计划,在以客户为中心的同时最大限度地降低仓储费用。

(1)对于原材料和产成品,我们使用自有仓库,并在储存量超出库房容下范围时,及时发货给客户,进而释放仓储空间,防止租赁第三方仓库。

(2)针对半成品,则选择把它外包给第三方物流公司,以降低成本。

  3.支付方式:尽量采用即期付款方法,以获得现金折扣。在经过一系列努力后,花费已大幅降低,因此能够完全得到现金折扣。

二、运输方案梳理总结

  根据对第八年初进行的运输花费预测和实际支出进行对比,发觉实际费用比较少。这一节省的主要原因在于本公司物流部与第三方物流公司密切沟通,不断优化运输路线和方法,尤其是在运输批号与数量配制上,完成了全车运输,充分利用资源,防止了零担运输状况,从而降低运输花费。此外,通过深入商议,降低了运输批号,提升了运输规模,获得了更多折扣,进一步降低了运输成本。总体来说,第八年的运输工作相当成功,大家依靠低运输成本的优点,在与客户签署购销合同时主动承担运输花费,这不仅提升了企业品牌形象,也提升了商品的单位售价,提升了获取更多销售订单的竞争力。

三、仓储方案:

(1)对于原料,大家与供应商建立了战略伙伴关系,选用大宗采购方式,不仅降低了采购成本,并且库存储存于供应商处,随需随用,有效节约仓储空间和成本。

(2)对于产成品,我们使用自有仓库,并与客户保持密切联系,当储存量超出库房容积时,提议马上发货,确保空出仓储空间,防止租赁第三方仓库。

(3)对于半成品,由于公司没有相应的库房,因此我们选择把它外包给第三方物流公司,既节省期间费用,又确保及时供应,进而大幅降低成本。

四、仓储方案梳理总结

(1)在原材料仓储层面,具体支出与计划支出相符,原因在于大家确保原料存储在自有仓库的容量范围内,防止租赁仓库和应用外包对策。为了实现这一目标,大家与供应商建立良好的合作关系,确保到货率和达标率达到xxx%甚至xxx%。同时,与第三方物流公司签订合同,确保每月运输,快速将原料投入生产,防止占用附加库存,从而降低资金占用和成本支出。

(2)在产成品层面,具体支出与计划支出一样保持一致。因此,大家物流部与生产部、市场部深入分析,依据生产量及时发货,既能降低库存占用,又能通过提升到货速率提升客户满意度。此外,和客户签订合同,建立良好的合作关系,确保供货的时效性。

(3)在半成品层面,具体支出较计划支出降低了xxx元,减幅达到xxx%。虽然表面上看似不多,可事实上对于公司而言奉献明显。支出减少的原因包括:与第三方物流公司保持良好合作关系,确保价格最低、品质最好;大量存储量签定一年合同以获得批量折扣;采用即期付款方式获得现金折扣。通过上述努力,花费支出已明显降低,最后可以取得现金折扣。

  总结第十年工作,大家也发现了许多不足之处:在日常工作上,大家在税金计算、商业折扣有关规定,及其现金折扣是否计入增值税应税范畴等方面知识仍然不够清晰,必须在今后的工作中加强专业知识的学习,并向技术部、客户部同事学习相关产品以提高单位总体水平。同时,还需配合其他部门,加速资金周转,提高资金周转效率。不过,商品断货难题经常发生,物流公司货品遗失等问题依然影响着夸克企业的高速发展,工程分包尚处初始阶段,而外界物流公司只有xxx家,产生垄断,价格偏高,没法议价。

  积极配合各部门,完善企业运输和仓储方案是我们物流部的重要职责,我们将继续做好服务工作,学习专业知识,提高工作效率,全心投入到日常工作上,为夸克的客户提供更全面的服务。

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