下面是会员“zixuzhui”分享的年底校长工作总结优秀，欢迎参阅。
时光如梭，自身从武术初中调任棉津初中出任校长早已过去一年。在这一年里，我贯彻了党的教育方针，遵照“师德传统”和“安全、品质、和谐”的宗旨，在县委宣传部与教体局的帮助下，借助并团结全体教职员工，认真学习、勤勉工作，将学校工作提升到了一个新高度。
1、中考分数光辉：今年共有五十五名学生参加中考，得到六百分以上的有十人，成功考上万中的是23人，定向师范4人、水利农业专业3人，录取率达到55%，每两位学生里就有一人，创造了历史新高。
2、七年级、八年级和九年级成绩显著提高：八年级期终联考及九年级中考的质量监控指数在全县首位，大部分学科的指数也位于全县前端。七年级的成绩一样出色，特别是数学，从小学升入初中的成绩曾在全县倒数第一，目前在期终全县联考中上升至第十三名。
3、体艺层面发挥出色。在体育选拔赛中，我校在B组里位居第二。虽然学校学生总数仅一百多，但我们为此感到非常欣慰。
4、安全工作成效显著。经过一年的努力，院校很稳定，没有发生任何安全事故。学生学习积极，教师教书乐此不疲。
5、德育工作成效优良。学生主动学习的主动性非常高，尊师重道、团结同学、乐于助人的气氛在校园内蔚然成风。
6、后勤工作成效显著。我们注重节省，为教育教学提供了很好的服务保障，优化了学生饭堂，确保了食品质量和服务进展。为了给山区的孩子们提供高效的学习和锻炼资源，虽然资金短缺，今年我们依然建设了2个多媒体课室，建起了一条100米跑道。
（一）加强自身学习和涵养，树立榜样。
做为校长，特别是在新时代，务必不断学习教育管理、经济、政治、科技、体育和财务等全方位的知识，以适应新形势的发展，灵敏捕获新思想、新气象和新信息，才能做好教学的引领者。我坚持每天学习，做好笔记，涉足教育、管理、经济等方面的书籍。积极参与初三班的化学教学，获得了出色的中考分数，优秀率为52%，及格率86%。我相信自己能做到，那么教师们一样可以做到，至少能够看得到，这极大地鼓舞了教师们的工作热情，也在校园内树立了良好的作风。
（二）健全各类管理制度，完成“有章可循”。
以人为中心管理是关键，制度管理是关键。刚就任时，我多次召开行政会、校务会和全体教师大会，通过多种方式健全学校考评制度，最终由全体教职工代表会议审批通过，确保教师在工作上有据可依，制度管理也由此得到加强。
（三）加强过程管理，确保各类工作落到实处。
1、个性化管理：管理过程务必充满个性化元素。我们每月召开一次民主生活会，同时开展体育和文艺活动，每月为教师庆贺一次团体生日，营造家庭般的氛围，全体教师在这样的团队中和谐工作、生活与学习，人人愿意负责任。
2、安全和德育管理：德育与安全始终是我工作的重中之重。培育人才是一项长期的事业，德育尤为重要。今年我始终规定政工处加强德育的过程管理，取得显著成效。同时，安全教育与德育紧密联系，只有学生明白什么能做、哪些不可以做、该如何与别人沟通，安全管理也将大幅简化。
3、教学管理：教学是学校的核心工作，因此我重视教学常规管理，促进师资的校本培训与教学管理，塑造根据管理提升质量的理念，经过一年的努力，教学成绩显著提升。
4、后勤与基建管理：遵照节约原则，改进就餐方式，提升会计管理，减少支出，所以在学校经费相对紧张的情况下，大家成功完成了以下工作：
①确保绩效工资得到补充。②建起了一条百米跑道。③装上2个多媒体课室。④积极改善学生食堂的设备。
此外，也面临一些窘境：1、学生总数偏少，造成经费紧张，经常资金紧张。2、部分教师甚至校务人员工作积极性不高，责任心不强，工作态度比较被动。3、院校硬件条件及设施不健全，教学设备落后，设备老化，甚至有一栋D级危楼尚使用，严重危害院校的教育教学发展。
1、吸取经验：发扬优良作风，克服坏习惯，使棉津教育更出色。2、进一步加强领导班子建设，提高班子成员的综合能力，塑造“学校就是我的家”的理念。3、继续加强安全与德育管理，以特色工作为抓手，搞好德育和安全工作。4、继续加强教育管理工作，以培育年青教师为核心，提升教学质量。5、继续重视体育与艺术管理工作，培养更多特色和专业人才，为棉津运输更多优秀人才。6、加强后勤管理，继续倡导节俭开源，确保教育教学的正常运转。
经过一年的努力，我在棉津初中取得了一定的成绩，这些都得益于上级的正确领导，及其全体师生的辛苦工作和认真学习。我将继续努力，发扬优点，克服不足，尽力办好人民满意的教育。
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