【导语】下面是热心网友“sc04”分享的监理公司年终工作总结，以供参阅。
自年至今，在局党委的正确指导和相关部门的大力支持下，监理公司认真落实局党委的各种工作会议精神，始终围绕年初签署的目标任务，以质量和效益为核心，以管理加强为手段，恪守“抓经营，赢市场；抓资质，拓市场；抓管理，促效益”的经营方针。全体人员齐心合力，团结进取，经营效益稳步增长，员工队伍日益平稳，工程项目的管理有序进行，公司在年开辟了新的局势，为长期稳健发展奠定了基础。现就过去一年的工作情况总结如下：
一、回望*年的工作
（一）关键经营指标的完成状况
公司成功实现了产值和上交管理费，全年共监理85项工程，建筑面积超出67万平方，总投资达8亿元。公司强化对监理项目的管理，全年监理工程的达标率为100%，优良率超过90%，全年未出现一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行成功。此外，公司合法纳税，业务经营正常。公司完善了管理体制和运行机制，追求真正、确实和完善，明确每个职责，产生权责清晰、协调合作和相互制衡的法人治理结构。同时，依据局党委的需求，及时到工商局办理变更登记，保证公司所属清楚、权责明确。
（二）重点工作的完成状况
公司实施“三项”战略，巩固目前市场，扩展新市场，增强责任意识，企业竞争力不断提高。要求各监理部在做好工程监理的同时，充分运用“窗口”和“桥梁”的功效，进一步拓宽后续的工程市场。
公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，因此调整了运营布局，给出了“巩固优势，提高弱项，开拓新领域”的经营方针。对于每一个有希望中标的项目，公司始终审时度势，初期追踪、尽快攻关。
（三）健全管理制度，提高监理服务质量
在落实主管负责制层面，公司明确主管为项目的第一责任人，更好地发挥在工程管理中的积极作用，做好一名领导、带上一支团队、管理好一片地区，保证公司的各种管理获得有效执行并取得良好效果。在研发管理层面，确定了监理人员的职责、工作方法与流程，切实规避了监理责任。
（四）加强学习培训，提升员工素质
监理行业是一个对智力和技术要求较高的领域，只有具备管理、法律与经济等各方面的知识，才可以正确履行监理职责。公司全年共举办培训5次，旨在全面提高管理人员的综合能力与专业能力。
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