下面是热心会员“yian”收集的仓库人员年终个人总结，以供借鉴。
岁月如梭，一年似梦般悄然流逝。从我添加美嘉这个大家庭后，回望过去的一年，企业在各方面迅速发展，稳中有进，向规范化迈出了重要的一步。同时，我也随着公司的脚步，在泽亚项目组老师与各级领导的支持和带领下逐渐成长。回顾这一年仓库的工作过程，既有前进的喜悦，也经历了改革里的挑战，也有因工作出错而引起的内疚。根据仓储部全体人员的努力，仓库的计划、过程的制订与执行，及其个人素养和团队凝聚力均得到了显著提升。
一. 20xx年度工作总结：
在上级领导的正确引导和各个部门积极协助下，从前的20xx年度，仓库的各种工作围绕团队建设、库存安全、数据准确性、作业标准化、物流高效派发和贴心服务等目标有序进行。
1、坚持早会制度，提高员工士气为提升工作效率，确保任务准时、保质保量完成，我们每天举办单位早会，总结前一天的工作，寻找不足并制定当日的计划。根据早会，提升了团队士气，加快了信息流通，及时定位并解决问题。
2、明确岗位职责，创建考核指标完善了各岗位的职责和工作流程，制定了仓库考核的硬性指标，并结合企业运营具体，改善了账物管理和财务库存数据的执行标准。同时，对仓库开展新规划，实现了区域规划、货物分类及标志建设，意味着仓储管理向规范化、专业化迈出新脚步。
3、妥善处理帐务，按时自盘督促库管人员对所管物料进行及时的接收和总结，按时自盘达标物料，确保账务处理及时。努力使账、物、卡三者相符率达到最大，确保仓库工作日清日毕。
4、坚持实施6S管理，搞好物资标识和防护改进工作，提升工作环境，使物料区域标识清楚，每天进行安全物资堆积、标志明确和通道顺畅，同时做好仓库防火、防盗、防潮和防污等举措。
5、调节物资放置，实行定位储放提升工作效率对各仓库的物资放置展开了适当调整，重新划分并优化区域标识，更方便现场物料管理。配件和五金仓的物资重新规划放置，确保货架编号清楚，每件物资都有固定持仓，防止了仓管员在发料时寻物艰难，并要求他们及时更新货位的改变。
6、规范外购件的申购流程，严苛物资接收，操纵产品成本制定了符合过程的外购件申购流程，确保全部认购物资有依据，搭建外购件认购到货状况跟踪表，避免之前的认购没法统计的状况，规范化各部门领料单据，确保发料根据计划属下发的加料单开展派发。
二. 存在的不足与整改措施：
回望20xx年，有很多工作未不尽人意，关键问题如下：
1、沟通不足，服务意识亟待提高部分库管人员服务质量欠佳，与车间领料人员产生矛盾，生产一线服务意识有待提升。在之后的工作中，会引导仓库人员与各部门加强沟通，以提高发料效率。
2、账卡物相符率亟待提高因为各种因素，配件仓的库存数账卡物相符率未达理想效果，要总结不足，查找原因，努力提升库管人员的业务能力，以提升账存与实存数的准确率。
3、外购件到货状况追踪不够到位因为仓库认购计划与生产计划、采购部之间没法有效连接，造成物资到货时间跟踪不足细腻，经常出现断料状况。今后，我们将加强物资跟踪，合理跟踪将要缺货物料，并与购置、生产与各部门积极沟通，以确保及时到料，提高工作效率。
三. 20xx年度计划和目标：
随着公司竞争力的提升，对物料管理工作和业务知识提出了更高要求。
为适应企业发展的需要，现对20xx年度仓储部工作开展下列规划：
1. 加强监管团队建设，将单位打造成标杆团队，在教学、团队凝聚力、执行力及合作意识等方面更上一个新台阶。提高员工管理能力以满足企业发展。将仓储工作的各项目标任务贯彻到每个环节及个人，确保责任明确、措施到位。产生分工明确、管理到位的工作布局。
2. 提升库存准确率，特别是配件仓的数据相符率。需各仓管员每日进行循环汇总，确保产品与账目相符，确保账、物、卡三项的一致性，做到不发错、不虚发，确保发货准确度达到100%。
3. 逐步完善仓储管理制度、考核标准及流程，使日常管理工作规范化。坚持“5S”工作的持续进行，重视基本信息工作，及时、准确地汇报各种数据，为决策提供参考信息。
4. 对于采购流程，已经与采购部基本达成一致以实行ERP全面的采购模块，并把计划实施操作方案，确保一旦K3订单模块应用后，能精准跟踪申购和到货数量，提升统计准确性和效率，力求无纸化。
20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正以往的缺陷，争取在新的一年中做的更好，为公司的发展贡献更多能量。
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