【导语】以下是热心会员“qawli199”分享的儿保工作年度考核个人工作总结，供大家赏析。
在20xx年，在医院领导的坚定支持和带领下， 新生儿科以医院的整体发展目标为基础，积极参与创优争先、优质护理服务病房、三好一满意等主题活动，依靠医疗卫生体制改革及医院建立二级甲等医院的机会，认真落实“十大指标”。在全体医护人员的共同努力下，我们不断提升业务水平，增强服务意识，改进医患矛盾，严格把关品质管理，重视预防医疗事故、医疗差错及医患冲突的产生。
主要工作完成如下：全年共接收患者1120人，经营收入达到xx元，药物花费xx元，治疗费xx元，床位花费xx元，O2花费xx元，其他各项收益相比去年均有所增长。科室设备和物资运行情况优良。鉴于我科工作的特殊性，过去一年大家吸取了前年的教训，从实际出发，完善了各类工作制度和程序，并制定了有关考核指标，严于律己，让科室的医生与护士分批次赴上级医院进修学习，持续改善，取得了一定的进展和改进。
1. 对于重症患者，尤其是早产儿和低体重儿的诊治水准较之前拥有显著提升，医院的住院患者致死率显著降低。
2. 药物使用层面更加规范合理，缓解了患者的经济负担，我科药物应用占比较去年大幅下降。
3. 巩固专业技能，加强诊疗护理技能训练。依照年初制订的培训方案进行培训，维持每月开展技能操作和考核，每周二为业务学习时间，全科人员共同参与，参与度达到100%。每月一次护理查房，保证人人讲话。
4. 加强科室感染管理工作，重视预防和控制感染的发生：
(1) 提升工作人员对消毒隔离的观念，定期更换各种消毒剂及无菌物品，避免到期应用，防止输液反应，培养良好习惯。
(2) 强化对科室清洁卫生的检查，物品分类摆放，标志清楚，加强诊断室及监护室的卫生维持。
(3) 医疗废物进行筛选摆放与管理。
(4) 管理消毒器械和一次性用品。
5. 根据每日核查遗书、明细来监督费用控制，减少不必要的财产损失与纠纷，撤销不合理收费，回绝病人家属的红包和物品。
6. 实施负责制整体工作方式，规定责任护士为患者提供全面、连续的专业护理服务，选用绩效考评的奖惩细则，明确各班职责，责任到人，显著提高了科室工作人员的主动性，提升了责任感和协作能力。
7. 加强药物管理，尤其是高危药品的管理，制订高危药品管理制度，定期维护、指定摆放、清楚标志、专人管理，以避免临床用药过程中的医疗事故，降低副作用。
8. 继续加强缺点管理查验，提升诊疗护理工作效能，提高医务人员的责任感和服务意识。定期召开公休座谈会，加强与患者家属的沟通与宣教，获得患者家属的了解、信任和支持，减少医患纠纷与投诉量。科室的工作纪律、工作秩序和环境卫生得到了改善，全员的安全防范意识、质量意识和竞争心理有所提高。
9. 依据科室特征和人员结构，实施弹性排班，维持通讯工具顺畅，保证随叫随到。
10. 天天坚持床头护理交班，记录床头卡内容，全面了解每位患者的病况及护理关键。
11. 帮助其他科室完成疑难护理技术操作。
12. 每日核查护理记录单，健全病例书写与管理。
13. 深入学习医院信息化管理系统。
存在的不足：
1. 部分工作人员素质不高，无菌观念较差。
2. 负责制护理有待进一步加强。
3. 护理文书撰写不够规范。
4. 护理人员之间的协作能力较差。
5. 与患者之间缺乏有效交流，主动服务意识不强。
6. 工作中有为简易出任务，缺乏创新精神和争先意识。
7. 对新进人员的管理尚显不足。
8. 病房管理有待提升。
儿保工作年度考核个人工作总结相关文章：