【导语】以下是热心会员“jiuxun”整理的工程项目工作总结，欢迎参阅。
尊敬的领导和同事们：
大家好！
在过去的一年里，我始终遵循相关法律法规和公司的规章制度，勇于承担责任。在项目部全体同事的共同努力下，在公司领导的支持和带领下，应对项目施工关键的不断转变，我们针对监理工程师和业主思维模式及处理方法，不断优化和适应我们的工作与管理思路。在大家的共同努力及公司各职能部门的大力支持下，大家圆满完成了北京怡德医院改造工程项目合同内的所有施工任务。在此，我代表项目部全体同事向各级领导表明诚挚的感谢，为了方便迎来明年的工作，现就xxxx年工作总结如下：
一、全年工作完成状况：
1. 目前项目合同金额为xxx万元，经审计确认后，图纸内暂估额度xxx万元工程量均已完成；
2. 已签认洽商xxx项，工程量确认单xxx项，预估总金额xxx万元，现在正在施工的预计为xxx万元；
3. 工程回款金额达xxx万余元；废旧物资处理花费xxx多万元；机电安装配合费xxx万元；饭堂收益xxx万余元。
二、严格执行企业管理规章制度及行业规范标准
做为项目责任人，我深刻认识到执行力在团队协作中的重要性。因此，我项目部的每一项施工及程序都严格遵守企业的管理体系及行业标准。主要在劳务用工、机械租赁和物资采购等方面，都在公司制度规定的框架下开展，工程质量标准也必须在规范内施工。从宏观角度来看，全国统一的质量标准应为领域最低水平，大家需要达到并维持100%。然而，在具体施工中，由于各种原因，一些阶段出了问题，比如在二次结构电梯井道砌墙方面的不足，这一教训让我更加重视品质在企业生存中的重要性。
三、项目总体控制和应变能力
项目的总体控制与应变能力是项目责任人每日所需关注的实际问题。项目外部环境繁杂，因为我们项目部较早进场，建委、设计、监理及街道办事处等管理机构的甲方均我来单位负责，涉及到的分包单位以及企业工程部、经营部、财务部，加上现场多个专业施工企业，各方的沟通与协调显得尤为重要。项目部的工作联系单就有xxx余份；每个环节和细节都可能影响项目的成败，因此，我每天都在考虑、平衡和解决各方的规定，特别是保证外界能快速沟通协调。在企业利益最大化的情况下，达到满意效果是最为重要的。在公司领导的帮助下，凭着有效管理对策，及其诚实可信、保质保量的实力与能力，我们为公司及项目部获得了认同和效益。然而，由于个人精力有限，在对待外界关系时，我忽视了内部员工间的沟通，造成了一些误会。今后，我将努力改正这些不足。
四、认真对待每一项工作
自打xxx调至首经贸后，项目管理者经历多次调节，仅剩我和沈工、xx、xxxx在承担其他项目部的各种实验工作。沈工休假后，项目部只剩我们与xxx两人，需共同承担项目总包管理和协调、项目安全管理与防护，及其施工管理等各项任务。项目内容复杂，包含墙体拆除、外幕墙拆卸、负一层路面拆卸、房顶屋面拆卸、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞堵漏等，面临的难题许多。特别感谢我的同事们，孔工如老师般给了我无私帮助，感谢xxx在工程中尽职尽责、尽职尽责；感谢项目技术员xxx在技术规范和质量控制上做出的努力。正是因为有你的支持与帮助，项目工作才能成功推动，虽然存在不足，但在大家的努力下，大家顺利完成了各项任务。
五、自律与自觉，保证党性修养服务项目
做为项目责任人，我深刻领会廉洁与勤奋的重要性，始终保持自律意识，严以律己，做到自重、自警、不贪不占，始终保持一名共产党员的本色。过去一年中，我严格执行党风廉政建设各项规定，自觉抵制不良风气，坚持讲真话、办好事，不断提高抵挡腐败的能力。在工作中，我坚持言传身教，不讲独特，树立服务意识，以服务项目部及各劳务施工团队为工作关键，将服务项目作为自己的价值取向和行为准则。
六、存在的问题
尽管在过去一年中围绕工作职责和年初确定的目标作出了一定努力，并取得了一些成效，但与领导要求和期待相比，仍存在一些问题和差别，通常是：
1. 政治理论学习不够主动，工作能力需不断提升；
2. 在工作方式、增强责任感、提升管理水平和工作水平等层面仍需要努力，力求早日变成合格的项目管理者。
以上是我在xxx年关键工作总结。在工作中难免会遇到不足之处，恳求诸位领导和同事给予批评和引导。
在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目管理工作更进一步。同时，衷心感谢一年来各位领导对我工作的支持。
谢谢你们！
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