以下是热心会员“r9771”分享的工程项目管理制度，以供参阅。
为了增强项目施工人员的责任心，有效执行企业质量管理程序的有关规定，提升项目的工程质量管理水平，以保质保量目标圆满完成。
(一) 质量管理制度及对应措施
1. 各分部分项工程在施工前，需要由各专业负责人撰写施工品质技术交底，并对班组开展现场交底。如有必要，还需对施工重点部位和难点开展现场示范或指导。
2. 针对关键或重要的分部工程，应编制施工作业指导书。现场施工应严格按照技术交底和作业指导书开展。
3. 各工长需制定本工种的工程质量管理细则，并提出相应的奖罚措施。
4. 现场施工应依据图纸开展。工程施工中必须严格执行三检制度和技术复核制度，若发现上一道工序存在质量问题，下一道工序的施工人员（特别是工长）有义务强调并要求整改，有权拒绝继续施工。各工长与质检员应加强合作，搞好全过程的质量把控。
5. 每个分部工程施工结束后，主管工长需及时组织相关人员填好工程质量技术文档，并在当月十五日前梳理结束后递交给监理组，便于监理组及时完成本月质量报表及质量分析，并向公司汇报工程质量情况。
6. 对施工过程中遇到的质量问题，监理组员有权传出整改通知单，相关责任人需签收并按时完成整改；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改报告。若有争议，工长在签收后应注明，由项目领导开展裁定。整改报告上问题整顿务必按期完成，若遇艰难应及时提出，不可耽误责任。
7. 各班组在施工环节中承担保护自身和其它班组的成品或半成品。
8. 原材料和半成品的入场检验与实验由试验员和材料员根据企业管理流程开展，未经检验或检测不合格的原材料和半成品不得使用于工程。
9. 针对需在现场加工使用的半成品或材料，应严格按照施工配合比进行配置。现场集中加工或配备的半成品或材料应设有配合比计量标牌，确保计量准确。
10. 项目会由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期开展班组施工质量评比活动，并制定奖优罚劣的举措。
11. 项目将于施工环节中根据生产具体情况，由总工室组织质量分析会，根据不同阶段可能发生的质量通病，制定有效的预防措施，尽可能避免减少质量通病和质量事件的发生。
12. 在决定具体施工状况的基础上，创立QC活动小组，进行QC攻关活动，有效解决施工里出现质量问题，确保工程施工品质。
13. 工程质量与经济效益挂勾，在工程款的清算上实施优质优价制度，激励创优。
(二) 奖惩规章
1. 分部、子分部和分部工程逐渐施工时，若有关工长未及时完成品质技术交底，惩处50元罚款。工长交底明确而工作班组不按交底施工的，罚款300元，因不按交底施工带来的损失由班组担负。
2. 分部分项工程结束后，若未及时填写相应的质量技术材料，造成信息传递耽误，相关责任人罚款50元。
3. 工长拒绝签收监理组发出的品质整改通知单或拒绝整顿上道工序提出质量问题，罚款50元，并承担从而带来的损失。
4. 收到整改报告后不积极组织落实的工长罚款50元，若班组不积极实行工长的整顿分配，工长有权惩罚班组或请求质检员对班组开展处罚。工长与质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5. 质检员与工长需一同加强施工过程的监管，工长分配工作后要做好自查。每道工序施工结束后，工长自查合格后方可提请质检员进行正式验收，若质检员在收到验收申请后抽检（或全检）达标率小于85%，则送检工长罚款50元；若存在较严重的难题，惩罚翻番。
6. 下道工序有权监管上道工序，若上道工序不过关，不得进入下道工序施工。若因进展规定接纳不合格的上道工序而出现质量问题，下道工序施工人员至少要承担上道工序责任人的50%惩罚（包含工长和施工班组）。
7. 未注意文明施工的人员要承担相应造成的返修花费，并视情节轻重惩处200元以上的罚款。
8. 项目每周组织一次质量评比活动，评测现场各班组完成工作。品质评为优良且获第一名的班组奖赏1000元；品质评为优良下列且排行在最后的2个班组各自罚款1000元；品质判断不合格的班组当月工程款不予清算，同时罚款1000-3000元，并承担所有损失。有关工长和质检员的奖惩按管理班组的10%实行。持续一个月被选为良好的分部工程，施工班组奖赏20xx元，主管工长和质检员可得到当月奖金的20%做为奖励。
9. 在施工环节中，任何能提出行之有效且能有效杜绝质量通病或显著改善工程质量的意见者，监理组会以书面材料提请项目给予200-500元奖励。
10. 有关质量事故的处理，按照《公司质量安全奖罚规定》实行。
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