【前言】以下是热心会员“n49767”分享的工程项目经理述职述廉报告，以供参考。
20xx年度，展开了改革，改革后我主要从事厂房室的生产组织工作。在工程上，参加了三个设计项目。做为项目经理，承担着x水电站招标及施工图设计任务。这里，专门就我出任x电站项目经理一职，向各位领导汇报工作。一、项目生产组织工作20xx年度，x水电站的建设迎来了关键期，这也是建设的高峰期。因为x年发生的事故影响，x电站的工程一度止步不前。到20xx年5月，省水利厅审批并同意了《厂房解决专题报告》。7月，厂房及前期剩下工程正式开工，地底厂房、引水隧道衬砌，及其大坝左坝段的缺口等多个工程陆续启动建设。20xx年度，项目部圆满完成了下列设计任务：3月份，递交了《x水电站厂房补勘汇报》;4月份，根据补勘报告和水利厅专家的建议，汇总了《x水电站厂房解决专题设计汇报》(核准版);5月份，向水利厅专家汇报了《补勘汇报》和《厂房解决专题报告》，随后获得了水利厅的批复;6月份，实现了厂房处理及前期剩下土建施工的招标设计工作;6月及以后，项目部积极组织水工、机电等专业团队进行大量施工图设计任务;11月份，为解决大坝防渗难题，召开了院领导参与的专题讨论会，随后项目部再次展开了大坝序幕设计。20xx年度，项目部共组织实现了：设计报告7本，图纸约200余张，技术标准5本。二、项目日常管理工作对内部来讲，本年度x项目部面临任务紧、工作量大和成本忙碌的局势，专业结构不足完善（只有水工、地质、机电三大专业），我积极带头，协调各方分歧，战胜困难，圆满完成年度设计任务。在工程费用方面，公共费用方面做到节约，现场用车则融洽业主接送，招待花费维持在千块下列，专业花费则保证公开化，做到本身安心，保证团队同仁们安心。对外交流中，因为业主、总承包、施工方关联错综复杂，彼此间关系紧张，项目部坚持以处理工程设计难题为导向，原则性解决，和各承建方建立了良好的合作关系，并得到业主称赞。三、学习20xx年度，在加强本职工作的同时，目标清晰，认真学习，提升理论知识，提高技术实力。9月份，通过了注册安全师测试，11月份，成功通过全国gct测试，顺利进入清华大学水利系的工程硕士班学习。四、不足之处及以后努力方向在日常工作上，存在一些经验不足的难题，下一阶段我会积极改善。1.由于个人性格原因，易冲动，言语不当，下一步将努力提升个人修养，调节情绪，做到言辞有理有节;2.工作标准过于苛刻，今后将更多尊重设计者的建议，解决关键问题，放宽细节;3.工作氛围比较严谨，项目部内部紧迫感偏重，开朗气氛不足，下一阶段将努力改进工作方法，做到有松有弛，营造和谐团队环境。最终，请允许我代表x项目部，向一直以来给予x项目部全力支持的各位领导表示敬意和感谢，烦请安心，经历了艰难后，x项目部必将于院领导和各职能部门的帮助下，圆满完成后续设计任务，执行完院赋予项目部的各种重任。
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