以下是网友“f308”收集的银行信贷员述职报告，供大家赏析。
自己毕业后至今已有多年。在学有所成后，我成功考上银行，成为了一名信贷员。最初，我对自己的工作并不熟悉，但得益于自己的勤奋和求知欲，我迅速掌握了相关业务，成功度过了实习期，正式开始了信贷员的工作。
20xx年很快就要落幕。在过去的这一年中，我的工作业绩可以称得上优异，业绩也显著提升。这体现了多年来的努力与学习成效，我对自己2019年工作给予了满分，因我已尽了全力。借此机会，我向在座的领导和同事们报告20xx年的工作情况：
一、各项任务目标完成情况
1、经营效率显著改善。全辖24个独立核算的信用社，贷款利息回收率达到x%；贷款收息率为x%。全年总收入完成x万元，同比增长x万元，增长x%；纯利润达x万元，各社均实现盈利。净利润为xx万元，同比增长xx万元，增长率为xx%；所有者权益达到xx万元，其中实收资本和资本公积分别是xx万元与xx万元。
2、各种储蓄稳健增长。年底存款余额突破10亿元，达xxx万元，较年初提升xxx万元，增长xx%，完成上级布置任务的xx%；储蓄月均余额为xx万元，完成布置任务的xx%。
3、信贷适用农业力度强悍，贷款构造合理稳定。全年推广贷款累计xx万元，年初相比增长xx%，年底各类贷款余额为xx万元，较年初提升xx万元，增长率为xx%。其中，农业贷款余额为xx万元，占所有贷款的xx%。年底存贷比例是xx%。
4、资产质量进一步提升。年底不良贷款余额为xx万元，占各类贷款余额的xx%，较年初降低xx％。按贷款五级分类划分，正常类贷款为xx万元，占比xx%；关注类贷款为xx万元，占比xx%；不良贷款为xx万元，占比xx%。其中，次级类贷款为xx万元，占比xx%；异常类贷款为xx万元，占比xx%；损失类贷款为xx万元，占比xx%。四级归类相比五级分类，不良贷款降低xx万元，占比降低xx％。（不包括央行票据更换部分）
二、关键工作方案
（一）加强信贷综合管理，提高经营管理水平。
1、全面推行贷款五级分类试点。贷款五级分类工作为一项新业务，业务部门依据《贷款五级分类实施》认真组织培训材料，量化课程内容。对全辖主任、座班主任及全体信贷员开展培训，分两期耗时近七天，成功对135名员工进行了培训。在XX月份，运用20天时间对24个信用社进行宣传与验收工作，保证归类认定精确、规范明确、划分合理。
2、狠抓贷款增量，从源头避免贷款风险。信贷工作上，严格遵守贷款“三查”制度，并执行贷款团体审核及回访制度。单位内强化对汇报贷款的审查，侧重从经验核查向数据分析转变。同时，强化对基层社汇报材料的规范化核查，确保数据真正，全面提升新增贷款品质。全年共审核贷款x笔，金额为x万元，打回的贷款共有x笔，金额x万元。同时，提高期满贷款的跟踪管控，定期开展预警，有效防止不良贷款的前清后增状况。
3、增大大额贷款检查频率，按季度对金额超出10万元的大额贷款跟踪检查一次，及时改正存在的不足，全年共检查大额贷款x笔，金额达x万元，传出整改报告给x个社，涉及金额x万元。
4、重视信贷队伍建设，鼓励学习，以“信贷通告、案例教学、法规教育”为主线，全年举办了2期信贷员学习培训班，进而进一步提升信贷人员的综合能力。经过一年的学习，信贷人员的专业知识及风险防范意识都有了显著提升。
5、提高主任担当意识，提高全辖的信贷管理能力，依法规范信贷管理。今年对三墩、临水、铧尖和银达四个信用社进行了详细查验，目的是无论金额尺寸都进行化整为零；进行检查，锁住贷款风险，掌握顾客底数，规范管理促进发展，促进整体管理水平的提升。
6、有效整合脱干领域贷款，选用灵活的管理模式，重点扶持规模发展。在XX月份，首先对全辖支持的22家脱干菜厂开展调研，明确提出有效整合脱干菜领域贷款的管控措施，按照适当缩小贷款规模、稳定帮扶发展的原则，全年重点支持脱干行业x家，投入资金xx万元，不断推动产业链发展。
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