【前言】下面是热心会员“d094”分享的银行信贷个人述职报告，以供参阅。
回望20xx年，归功于诸位领导和同事们的关怀、支持与帮助，我努力学习并实践零售银行转型的重要思想。在学习上，我自我加压，不断进取；生活中，我严于律己，全力推进xx分管的信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、线上审批、信贷表格及其单位的综合管理，较好地发挥了综合管理的部门、协调和保障作用。现就述职与述廉状况报告如下：
一、成绩层面
我的20xx年，可以用十个字来描述，即：既不为人知，又轰轰烈烈。不为人知表现在信贷管理、企业征信、个人征信、线上审批、信贷表格及部门综合管理等多个方面，这些都要深入、细致的关心；轰轰烈烈则主要表现在以下几项造就：
一项是用户进到撤出标准的产生。融合本行实际和市场状况，我组织相关人员制定了授信客户的进到与撤出规范，确定了房地产、车辆、商品流转等重点行业的客户选择规范，引导支行的客户选择目标与方向。
二项是风险承包责任制的推行。考虑到本行信贷文化相对滞后，实行风险承包责任制后，既提升了分行业务经理的风险意识，也增强了授信核查人员的责任心。
三项是39个信贷诚信企业的形成。经过半年的细腻挑选、推荐与交叉评比，本行顾客xx投资有限公司等39家单位获得了xx银行业首届“信贷诚信单位”头衔，这标志着本行的第一批信贷诚信企业对扩大本行影响及壮大优质顾客群起到了重要作用。
四项是企业征信系统的上线。基于人总行全面征信管理的需求，我部与科技部合作，稳定淘汰信贷咨询系统，圆满完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统的接口软件开发、顾客信息整理和数据报送，经中国人民银行征信管理处验收后，客户资料正式提交给全国企业征信系统进库，为本行查看授信客户资料、预防信贷风险提供了保障。
五项是在线审批的实施。在科技部的大力支持下，经过多次商议、检测，本行远郊支行的部分授信业务已经开始实施线上审批，审批方式与效率都有显著提升，意味着本行授信业务电子化管理能力再上一个台阶。
六项是综合管理慢慢步入正轨。具体体现在几个方面：职责权限基本明确；信贷管理系统进一步优化；信贷档案圆满完成一期交接；为引资上市准备的信贷材料手续已备齐；迎来的各种专项整治达到6次；全行信贷培训顺利开展5期。
二、廉洁自律方面
做为党员干部，我深刻意识到廉洁自律的重要性。在推动案防的过程中，我努力学习银监会的“十三条军规”，始终坚持实事求是，诚信待人。在日常工作中，我严格遵守党员干部的各类廉洁自律规定，贯彻廉洁奉公，恪尽职守，未利用职权谋取不正当利益；从没擅自开展营利活动；遵循公共财物的管理和应用要求；没有假公济私、化公为私的举动；未利用职务为亲友提供特别权益；我一直坚持勤俭节约，从不攀比、挥霍公款，避免奢侈浪费。同时，为了预防商业贿赂，我拟定了《授信人员廉洁自律暂行条例》，并签订了《反商业贿赂承诺书》，以保证警钟常鸣，进一步规范自身行为。
三、存在的问题
一年来，在思想素质、理论水平和能力上我取得了一定的进步，沟通协调能力也得到了锻炼，但仍存在一些差别与不足，与本行高速发展的规定相比，需改进的地方主要表现在以下几方面：
（一）理论素养尚需提高。学习不够刻苦，思想上有“惰性”，有时因琐事繁多略显懈怠，欠缺钻研精神。有时自以为从业银行多年，具备一定的理论依据，局限于表层了解，忽略了深度思考与金融理论的不断更新。
（二）观念不完善。创新方面表现不够突出，欠缺新理念和新方式，偶尔存有懒散与急躁，改革创新的动力不足。
（三）深入程度不够。处理事件时方式有时简易，面对问题时欠缺理智，缺乏坚持到底的态度与细致、精确的工作方法，分配任务多，检查落实少。
四、我的三点体会
（一）和谐是一种生产力
回顾一年来的工作，我深刻体会到信贷部是一个和谐实干高效的团队，在这个团队里，每个人都有自己的分工，也有密切的合作，相互支持。在这样的团队氛围中，工作愉快，干劲十足。
（二）团队是力量的源泉
从资料库建设到案子环境整治，应对有关部门的检查与整改报告，甚至结构调整与考核任务的完成，我们都在急迫的时间内，借助团队精神，圆满完成了目标，这充分彰显了团队合作的能量。
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