下面是会员“rw000”整理的研发述职报告，供大家赏析。
在忙碌的工作中，转眼又过了一年。这一年里，我在工作上不断进步，从思维、学到业务知识，都有了显著提升。在收获前进的同时，我心中满怀感激，领导的关怀与信任、同事们的无私帮助，时刻激励着我的发展。
我的主要职责是公司的材料采购。作为一家装饰公司，重视设计技术和施工技术，及其达标材料的检验显得尤为重要。
采购是公司业务的关键所在，事关整体运营，因此，我深感荣幸能得到公司与领导的信任，出任如此关键的岗位。在各位领导的支持下，去年的采购工作让我领悟了很多道理，积累了以前不曾有过的经验。今年，在xx建材市场，我们将价格差别较小的供应商做为指定供应商，但对于差价较大的，我们选择从行业供应商处进行采购，这样的行为有效降低了公司成本。同时，我意识到了采购的实质及其出色采购员应具备的素养，理解到在具备良好职业道德的基础上，规定始终对公司维持忠实，防止个人成见，在全面思索多种要素的前提下，从可以创造价值的供应商处采购，一直坚持诚信作为工作和行为的根基，避开隐性的商业风险。
工程开工时，材料员承担依据材料入场计划和综合材料计划将材料及时供应到工地现场。在材料管理工作，务必严格把关材料的接收，认真落实进货检验，保证验收材料名字、规格、型号及数量与发料单一致，同时检查外型是否完好无缺，发现问题材料马上进行更换。
在采购环节中，除了关注价格因素，更需要尽量降低成本，做到货比三家，同时要全面了解供应链各环节的运行，明确采购在各环节中的特点、作用及优点。只要能降低成本，无论在哪个阶段，大家都会认真分析并探讨解决方法。
真诚感谢领导在采购对策上的指导，她严格要求使我们得以调整思路，实施基于真正战略伙伴关系的新一代供应商方式。公司核心竞争优势，关键来源于供应商的支持水平，而每个供应商对各自客户的政策差别也会直接影响公司成本竞争力。因此，供方管理部务必考虑如何促进供应商平稳地给予我们优惠政策，并规范其内控管理，帮助其提升，而非单纯追责小损失。即便真的需要追责任，处置结果也应通过彼此友善沟通，使供应商了解并愿意接受我们的赔偿规定。供应商管理的目标在于避免错误，而非仅仅发现错误。
在这一年的工作上，我也反思了自己存在的不足。比如，在三维工地的岩棉板采购中，我在供应商那边看见的情况与具体运输到工地上的有所差异，导致了一定损失。成为一名优秀的采购员，既需要细腻查验，还需防止只靠电话指挥，而这一点我做得还不够好。
将来，我将怀着一颗感恩的心，持续学习，认真工作。会更加严谨务实，尽职尽责完成公司的各项任务。我将以更高的工作热情迎接未来的考验，维持严于律已、尽职尽责、勤奋务实的工作态度，不断完善自我，提高自主创新能力，向着成为优秀员工的目标不断奋斗，为公司的美好未来作出贡献。
我希望用我的热情与智慧，创造出独特的价值，使工作活力四射。我会发自内心地、认真细致地服务客户，追求完美，力求非凡！与大家齐心协力，从新的起点出发，携手迈向成功！
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