本文是热心会员“haoyonglin”分享的负责人述职报告，供大家参阅。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
在20xx年，以跨越发展为指引，上级领导的正确引导和各个部门全力支持下，我认真开展了财务核算工作，认真履行财务监督职责，实现了各项任务。现就20xx年度的工作情况汇报如下：
一、工作汇报
1、稳步压实，规范财务基础工作
遵照我国会计制度和公司相关规章，从原始凭证审核到会计报表编制，确保各项流程的规范化。对于税费的获取、利润分配、资金及时进账及付款等环节，我都切实履行了职责，力求提升财务信息的实际和准确。根据集团财务大检查的需求，详细梳理了财务基础工作，并与集团及子公司展开了反复地沟通和反馈，对于收支不合规、内控不紧、制度不完善等问题积极进行了整改，并获得了集团领导的好评。
此后，根据公司的分配，对子公司展开了年度内部审计，充分挖掘财务难题，对自身不足展开了分析，绝不瞒报。就流动资产和往来款项等实际问题，书面向经理室汇报，以求进一步规范财务基础工作，加强内控制度，更好地支持企业的经营管理。
2、精雕细琢，提高财务精细化管理水平
今年是企业改制上市的第一年，季度审计报告需由大家自主审计汇报，这就需要我进一步加强财务管理的精细化计算能力、法治意识和社会责任感，保证提供的财务材料精确且合规。
为使经理室及时掌握经营情况，每月我都会把关键经营指标与上年及预算进行比较，特别关注调整差异和超预算的现象，开展详细描述。
年底预算与预算的多重步骤，总是存在许多繁重的工作，这要求我合理安排，并进行统筹，以实现全面的精益化管理，做到有的放矢。
3、谋定后动，加强财务预算管理
对于集团下发的预算表，我进行了认真分析，并同集团沟通有关盈利目标难题，最后核准盈利数有所调整。在预算实施过程中，关心业务事先、事里的预警和操纵，每月初都编制《可用预算费用明细表》，对超支和未完成的指标进行标志，给予经理室参照。针对分公司五险一金超预算的现象，积极申请调节，并要求其依照预算进行重新交纳，同时进行以加强预算管理。
4、防患未然，加强对应收账款提示力度
由于公司应收账款总额较大且账龄长，部分子公司欠款呈上升趋势，针对这一情况，我制定了《企业应收账款管理条例》，建立了各种制度，保证对应收账款的高效管理。每月按用户和账龄撰写《应收账款明细表》，便于领导密切关注调整变化情况。
为实现账款及时进账，自5月起，财务部每周一提供账款到账清单，协助主管机构掌握催款状况，今年总部外欠款较去年降低了许多。
10月初，我和总公司专程学习应收账款回收的成功经验，联系实际制订最近回收目标，并把具体取回账款和目标进行比较，给予提示，以更好地督促回款工作。
5、尽职尽责，提升财务服务意识
财务管理的核心是服务，高质量服务能够促进高效的管理。今年国税局查帐时发现了问题，我立即与集团沟通以寻求解决方案，最后防止了巨额的税款滞纳金。
在对待出租房屋发票时，及时与税务局联络，圆满解决了不需要缴纳的税款难题。
正因全体财务人员的共同奋斗，上半年财务部获得了“出色先进单位”的称号，而我个人也连续三年被选为“财务先进工作者”。
二、工作上的一点感受
1、财务工作离不了领导的适用。
2、实行与制度一样重要。
3、让担当意识成为习惯。
4、团队合作的能量是无穷的。
三、工作中存在的问题
1、内控制度仍待加强。
2、部门间沟通亟需推进。
3、理论学习亟需提高。
4、服务水平必须进一步改善。
四、下一步采取措施
1、以毅力专注于学习所需的综合技能。
2、以责任感提高依法理财和财务监管的科学性。
3、以谦虚加强部门间的协调与沟通。
4、以仔细提高优质的财务服务水平。
五、预期的目标
1、日常工作常态化。
2、内控管理制度化。
3、创新工作思维。
4、服务质量更加温馨。
如在述职上存在疏忽和不足之处，恳求诸位领导和同事批评指正。
谢谢你们！
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