【导语】以下是热心网友“vcoga03369”收集的企业财务负责人述职报告，供大家阅读。
在4月，我正式加入集团公司，安排到财务部，深刻体会到与以往不同的工作氛围：工作忙碌、节奏紧凑、时间紧迫、压力厚重。
经过一年多的时间，脑海中浮现出经历的重要事件，虽然觉得些许疲倦，但同事对工作的热情与激情激励着我，让我倍加努力地融入这个朝气蓬勃的团队。
现就工作的现象作简要总结：
最先，添加以前意识到本公司有着上市的宏伟计划，这使我迫切需要参加IPO的全流程，对此过程的艰辛与曲折有所了解。同时，我也体会到做为财会人员所需的磨炼与成长。根据真实经历，深切体会到其中的得失与痛苦。在集团领导的支持下，大家举办了外部审计、券商律师的大会核查与咨询，收获颇丰，意识到本身与规范之间的差别，和未来前行的方向和目标。公司虽快速增长，但所面临的各种难题依然让人困惑，亟需应对与解决这些挑战。公司领导作出了果断且明智的决策，江苏高投的参与与数次尽职调查的配合，让我们更加坚定信念，顺着既定的目标继续拼搏。
对于目前的核算基本较薄弱，核算团结合作亦显不足，这对母线公司的发展构成了阻力。为解决这些困难，我们进行了人员的招聘，提升了会计能量，另外还聘用外部审计专家进行现场确诊，对于问题根源寻求解决方案。在新鲜血液的支持下，在我和其他领导的帮助下，优化了母线公司帐务不清的难题，梳理了多年来的账套，彻底清理了顾客往来，全面盘点了库房材料，核查了供应商往来，最后对所有账套进行了全面的核查与调整，深入了解了公司状况，得出了母线公司的实际净资产。再次建立了20xx年新账套，优化了以往核算不完善、欠缺数据和核查困难的问题。
制度的严格性是助推企业管理先进与规范的前提。公司持续进行改革，组织结构持续调整，工作流程也需随着升级，已有的制度已无法满足新的需求。为了建立规范的项目制度，明确合理的业务流程，提升各部门工作效能，降低不同部门之间的推诿，大家参加制定了一系列金融制度，包含会计核算基础管理要求、财务档案管理要求、固资核算管理规范等。此外，对于业务内控制度的完善，详细拟定了销售收款制度、购置支付制度、生产核算制度和融资担保制度等。虽然严格制度如此重要，良好的执行力一样必不可少。财务部将严格按照制度规定执行，不徇私情。尽管此举加重了与其他部门之间的矛盾，引发了一些人员的不解，但我相信，只要始终坚持公司的宗旨与原则，财务人员的耐心与解释会促进公司管理的稳步增长。
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