本文是热心会员“sk780”整理的总监述职报告，欢迎参阅。
一、绪言
20xx年7月9日，正式接纳盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司的行政总监任职。7月13日，在总经理的帮衬下，同时承担副总经理的职责。主要任务包含参加公司战略制定与业务适用、开发和维护战略伙伴关系、行政事务及人事任命的监管、公司博客更新与新闻发布等。以“标准化管理、程序化动作、系统化管束、文明化办公”为引领，力求实现管理、事务、服务的全面一体化。在这期间，感受到团队适用带来的发展愉悦，体会到合作带来的效果自信，同时也意识到工作上无法健全之处所留下的缺憾与思考。接下来，我将分享所取得的成就及存在的困难与改进方法。
二、主要业绩
(一) 公司战略制定与业务支持
1、在公司成立以来的7月9日，参加创立大会，积极讨论并制定公司名字、logo、经营理念及其公司文化。期内，高管培训时，不断创新公司队形展示，努力参与讨论并发言，为团队争取荣誉。
2、于7月11日，参加《大型投标拜访计划书》的制定，主要从事采购方背景和领导者材料的调查与分析，组织并安排拜访的时间、地点、人员、资料和特色礼品。
(二) 开发和维护合作伙伴
7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪商谈合作意向，成功战略合作共识。7月14日，筹划公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签定活动，各自签定《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在签署后与俩家公司保持密切联系，期待这两项协议实施为公司带来前所未有的经济收益。
(三) 行政事务管理与人事任命
1、定期召开公司高层管理者大会，参加者包含总经理、销售总监、运营总监、财务经理，关键内容包括公司业绩及问题讨论、提出解决方案、明确公司发展方向与人事安排等。
2、经过一段时间观查与评估，发觉销售总监涂炎民思维清晰、善于演说，因此建议其任命为公司发言人，在高管大会中获取全体根据。
(四) 公司博客升级与新闻发布
1、积极参与公司博客的创建，编写并上传高管介绍，不断更新博客内容。同时，激发亲友及同事的关心，提高博客的点击量与影响力。
2、及时发布公司相关信息，包含创立、业务拜访、合作谈判等信息。
三、问题与整改措施
在同事们的支持和合作下，虽然初步实现了管理、事务、服务的整合效果，但在履行职责环节中仍显现出以下三方面不足：
1、公司制度的执行力度不足，常因个性和观念差别导致高管大会间的长久争吵，消耗时间与精力，效率亟需提高。
2、无法有效激起全体成员的工作热情与团队精神，造成团队业绩相对滞后。
3、培训任务的完成度未达到“先紧后慢、未雨绸缪”的期望。
针对上述不足，提出以下实际整改措施：
1、在高管会议中，提倡戴着“蓝色思考帽”，以逻辑思维和深入分析为引领，及时制止无意义的争吵，集中精力解决问题，追求高效。
2、先配戴“黄色思考帽”，高度肯定公司成员努力与成效，再带上“白色思考帽”，客观强调存在不足并给出改进意见。同时，为每天制定目标，以充分激发成员激情与潜力，根据团队协作达到目标。
3、每日进行任务回望，科学安排，保证任务进度快过时间进度。
述职人：
20xx年xx月xx日
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