【简介】以下是会员“yangaipanmisha”收集的工程项目经理质量管理的述职报告，供大家赏析。
尊敬的项目部领导、诸位同行：
针对XX工程的质量管理工作，我谨代表XX项目经理部递交述职报告，分享一些个人心得。真诚希望可以参考兄弟单位在项目质量管理工作的成功经验。XX太钢项目部所负责的工程是XX总包的XX项目，而工程的具体动工日期则定为8月22日。
在质量管理模式层面，XX项目部已建立起一套完整的体制，由项目总工程师全面负责质量工作。在XX工程中，我们采取了如下对策：
一、梳理质量管理思路，设置清楚目标、根据，达成一致了解，以确保工作的有效开展：
1）准确理解XX对打造精湛精品工程的质量追求。
2）质量管理的前提来源于承包协议、设计文件、施工图纸，及国家和政府相关部门公布的质量管理法律法规（如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》），同时遵照XX的质量管理体系文件及相关质量检验跟掌控的技术根据。
3）项目部制订的质量管理规范要遵守，确保各项规定获得落地执行。
二、明确质量管理方案：
1）根据有效运行质量体系，确保工作及实体质量。规定各专业施工单位在工程开工前完成相关准备工作，比如创建质量管理模式，明确责任人的职责，划分施工分项，编制技术规范，并配有各种施工规范和标准。
2）施工环节中，各专业企业需坚持以下原则：
依照项目工序进行分解，并以工序作业指导书为基础开展施工；工序交底不清楚或工作层未了解时不得施工；实行“三检制”，属实、及时填好质检纪录，各工序需经过自查、专检及交接检，合格后才能转到下一工序；确保计量器具及检测仪器在有效检定周期内应用；维持施工日志制度及周计划制度，并用书面通知纪录核心技术难题。
3）以人员工作质量确保工序质量，并由此维护工程总体质量；包含从订购、购置、查验、验收、取样到实验的各个环节，全面监管投入产品质量；施工作业每一个环节都需重视工序质量，严格遵守质量规范，确保每一个分部工程的检验与验收都符合规定；避免因系统化要素引发的质量变异，如不过关材料、操作违规及设备故障等。
4）根据XX的三标一体化规范化报表来规范工作质量，完成纪录、可重现及追朔。
5）实行“以预防为主”的原则，落实质量责任终身制。项目部每周安排一次技术会议及一次质量专会，交流分部工程的施工流程和质量规定，进而明确工作方法，加强事先质量管理，避免事后产生质量难题的批评。
6）组织质量管理者每月进行两次质量大检查，关心特定工序的问题，优质工程必须上下共同奋斗去构建，而非只靠检查发现。
希望以上经验可以给大家提供一些参考。
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