【前言】本文是热心网友“guanyanxipingzhang”收集的关于财务经理个人述职报告，以供参考。
回首往昔，财务部在公司领导的精确指导以及各部门的密切配合下，致力于成本控制与资金管理，以实干、高效的工作作风，条理清晰地完成了各类财务任务，显著提高了财务管理在企业管理中的重要性。为进一步推动财务工作的发展，现就工作开展如下简要回望与总结。
一、认真落实常规财务工作。
1、企业财务部每月承担大量资金付款、费用报销、做账和单据审批等事宜。同时，还需配合企业的投标工作，妥善处置会计报表材料、银行材料和社保材料的整理；每个月还需办理员工社保的申报及调整操作。应对常规而繁琐的任务，财务部能够依据工作的轻重缓急，科学安排与处理各项事务，及时为经济行为提供必要的适用，基本满足了各部门的财务要求。
2、对日常财务工作步骤灵活运用，可以做到秩序井然、条理清楚、账务相符。从原始发票获得、凭据填写，到会计报表编制，再到凭证的装订与储存，从经济合同的存档到这些基本财务资料的收集，各类工作均达到了规范化与规范化。遵照财务档案管理制度，全部搜集、梳理、装订和存档工作都一丝不苟，使财务部成为公司的信息中心。
二、积极筹集资金，保证现金流的正常运作。
根据公司的统一安排，合理计划与使用资金，做到有效配制，确保工程施工过程中的资金付款；并且也确保项目投标所需资金的有效使用。对项目应收款及其他应收款心里有数，实时跟进并主动催款。
三、积极配合其他部门的工作。
去年在企业办公室人员缺乏的情形下，主动承担起企业营业执照等相关证件的年审工作。依照公司领导的统一部署，融洽有关部门圆满完成项目投标工作。
四、为了增强本部门的整体业务能力，运用工作空闲，组织学习企业会计制度与税务制度，并促进交流互动，扬长补短。有效提升了本部门的业务能力。
五、存在的问题及应对策略
1、财务人员在财务与税务知识层面仍需提高。对于专业知识，应加强培训，包含税务知识、信贷业务、会计实操等，并设定专门的时间进行内部学习与讨论。努力将财务人员培养成不但能完成资金收付工作，还能充分发挥财务管理职责、提高解决问题能力的复合人才。
2、在管理制度上，加大监督力度，按时进行现金汇总，以防范未然。
3、人性管理层面：加强财务人员的素质教育和职业道德培训。
财务部的工作在各级领导的适用和各部门的合作下，获得了令人满意的成绩。财务部全体人员在忙碌的工作中展示出巨大的努力与敬业精神。尽管我们已完成大量工作，然而，20XX年任务更为繁重，压力也更大，仍有许多工作等待我们去做。我们将继续以实干、积极的心态迎接新的挑战，努力进取，开拓进取，充分运用财务管理在企业管理中的重要性，为公司的发展再创辉煌！
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