【导语】以下是热心会员“qianguye”整理的国企领导个人述职报告，以供参考。
在国资委相关领导和部门的指引下，根据企业党委和股东会的分工与要求，对于20XX年的各项工作，我从容应对分管的任务，重视各个环节的协调管理，成功完成了年度目标。工作上，始终遵循《廉洁从业要求》的需求，自觉维护管理制度，能够接受组织与群众的监管。现就我的职责执行和廉洁自律情况汇报如下：
一、工作职责的履行情况
对于年度工作分配，在运营管理中关注了以下几种关键层面：
1. 企业的经营管理
紧抓租赁经营管理。着重解决xx商场由武商转变成工贸租用后的融洽事务，理顺了相关性，提高了服务保证。目前，与八家租赁户的关系优良，房租能够及时缴纳。截止到九月底，已实现收入xxx万元，利润总额xxx万元，完成年度任务xx万元xx%。年末企业准备举办租户交流会，以进一步征集意见，密切关系，改善服务，加强监管，确保租赁经营稳步发展，确保年租金xx万准时收交。
积极推进投资项目的收尾工作。在企业股东会与监事会的帮助下，近三年里，企业与五家合作单位签订了投资合同，运用xx大厦自有房产作抵押来获得贷款，确保扣除平稳固定收益。其中俩家根据银行进行委托贷款，完善了财产抵押手续，做到风险可控、效益优良。截止到九月底，x个项目的投资成本全部取回，得到纯收益xxx万元，还有咸宁项目xx万盈利打算在年底前全部取回。
2. 提高管理制度与管理能力
落实规章制度，加强内部管理。企业根据iso9001质量认证体系的规定，逐级签定目标考核责任书。重视事先、事中、事后的查验，提高监督与考评，同时注重职工培训工作，提升全员的业务能力，提高企业总体形象。
提升服务质量，改进业主关联。围绕以服务求生存、以奉献求适用的发展理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电供应正常，电梯运行流畅，清洁卫生及小区安全得到保障，遭受业主和业务主管部门的一致好评。
重视节能减排，争取带来更多效益。根据精简机构，缩小人员，降低大厦灯泡数量，调济用电差价，杜绝浪费，管理成本下降超出x万元。同时，增加物业管理费收交力度，提升饭堂、店铺、家政保洁等方面的增收能力，在目前物业管理行业广泛亏本的情形下，完成年度净利x万元。
目前企业已提前完成各类经济数据，无重大纠纷与安全事故发生。自20XX年启动以来，企业坚持规范管理、节能减排和省吃俭用，不但填补了启动前的xx多万元亏本，还为企业每年增效。
3. 加强集团法治建设工作
关心企业具体，重视法律知识学习。将“担保法”、“破产法”、“劳动法”等法律作为重点开展学习，邀约律师顾问讲课，将法律宣传深入车间、队组与家庭，使大家学法、用法、守法，推动依法治企，构建和谐企业。
健全法律顾问制度，完善法律风险防范机制。企业聘请了两位专职律师做为常年法律顾问，制定了“工作职责”，完成企业系统法务的统一管理，参加企业在投资、出让、开发和大额资金运行等重大决策，审批经济合同，出示法律意见书，同时实施全程监控，有效防范法律风险，确保国有资产的资本增值。
强化风险意识，提高风险防控能力。最先，提高企业领导人员的法律风险观念，提高依法推动企业发展与决策的能力；其次，加强依法运营管理，提升规范权力履行和履行义务的能力；其次，提升依法维权意识，提高维护企业合法权益的能力。
搞好六个重要环节与领域的法律风险防控。在日常法务中，密切关注重大决策、日常生产经营、合同拟定与管理、自主创新、行政管理以及法律纠纷案的风险管控。因为企业领导在经营活动中遵照依法决策、依法管理，近些年企业系统未发生重大纠纷。
二、廉洁从业状况
在个人廉洁从业层面，努力学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《共产党党员干部廉洁从业若干准则》，重视维护国企领导形象，未出现损害国有资产或企业利益的行为，也没有参与赌博、高消费、公款报销个人支出。根据年度预算指标，操纵各类支出，尽可能做到节约费用，以少花钱多做事，坚持太紧日子。
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