以下是热心网友“zechouhanya”整理的财务经理述职报告，以供借鉴。
20xx年在工作上自己认真履行职责，顺利完成了省公司及子公司安排的各项工作任务，现就工作概况进行汇报。一、围绕降本增效、本地网全成本点评管理体系及底层营销模块准利润中心的管理方式，全面推行预算管理，强化对成本的管控。1、进一步优化资源配置，激起底层营销单元运营活力，提高企业整体效益水准，促进降本增效工作的实效性。2、加强成本的管控，从开支项约6950万元中，其中营销费用约1490万元，约占付现成本的比例。二、进一步提升财务信息化水平及服务支撑能力，全面提高财务信息品质和价值。充分利用财务信息化方式，展现本地网各专业资源占用及应用情况。对所有供应商信息进行了整理，清理了550条供应商银行信息。三、切实加强资金的管理严格实施收支两条线管理制度。对于所有收益户均展开了网银自动划款管理，沉积资金月末基本保持零余额，转上划资金6800余万元。坚持在月末核查营业款清算学科，逐一标明在营业款欠款分析表上。每月认真核对银行账户余额，仔细填好银行对账明细表。四、加强并完善会计对账制度查账工作获得进一步加强与完善，增加了对网运成本核查工作，网运成本的匹配率已达到95%以上。有关问题与各部门及时沟通。五、加强财务核算的基础工作对凭据开展严格监督，避免因配件及原始单据不全、审批不紧而引起的计算错误。每月财务资料按要求分类装订储放。增加外界发票管理力度，清理了20xx年-20xx年全部外界发票，并加强对初始发票审批的力度。六、工作中存在的问题(一)成本费用管控欠佳 20xx年付现成本开支为6950万元，超过预算870万元(14%)。(二)运营欠款未能有效控制 合作网点无法按日核算资金，缴交时间较长，每月欠款额度较大等问题仍然存在。(三)财务工作及基础能力亟需提高 ERP系统、报帐平台、全成本管理核算系统陆续上线，财会人员在操作中经常碰到难题，需加强对各系统性学习与操作。七、20xx年的工作计划20xx年除了在原有基础上增加会计管理外，打算在以下几方面展开工作：(一)全面深化底层营销模块准利润中心建设 进一步强化准利润中心管理制度，提高对权责利的统一。(二)继续围绕本地网全成本财务评价，实行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理责任，提高资源应用效益。全面深化本地网财务评价工作，以管理要效益为核心，进一步完善财务评价体制，提高运营质量。(三)全力推进降本增效活动，减轻成本需求和预算管理之间的压力，提高公司盈利能力。持续推动降本增效活动，不断提升降本增效工作的水准。(四)进一步完善收支两条线资金管理体系，提高资金的管控能力与运行效率。1、融合企业集团运营资金管控平台，加强运营资金的管理与稽查工作。2、提高资金预算与电子支付管理，提升资金预算实效性，并加强主要指标的监控与考核。3、加强债务、债务风险的控制，积极预防资金风险。4、加强应收及预付款项的管理，合理预防债务损失风险。(五)持续加大财务基础工作，全面提高财务信息品质和价值。1、切实压实财务信息质量基础管理，加强财务信息质量责任管理，遵照权责发生制原则，健全并落实核查制度，加强账表创建。2、加强税收管理，压实税收基本。坚决制止不科学业务操作造成税赋增加与纳税调整，同时加强对涉税发票管理。(六)加强财产会计管理。1、加强工程过程及成本管理，根据ERP系统进一步规范工程财务和成本计算。2、加强产权及资产基本管理，认真落实资产损失责任追究，不断提升财产基本管理水准。如有不妥之处，恳请批评指正!
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