【简介】以下是会员“tonglunrangcanxun”整理的保洁员经理述职报告，供大家参考。
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
我名叫李玉霞，出任鸿铭物业滨海湖管理办的保洁主管。自20xx年七月至今，我就加入了鸿铭物业有限公司。
一、工作状况
在日常工作中，我根据保洁岗位的要求和具体运行特性，持续做好员工的思想引导，加强他们对公司管理制度的学习。对于清洁员与保洁区域进行科学分工，实施负责制，明确职责区与责任人，有效消除了工作模糊区。对每日清理状况实时查验，同时，依据公司规定对保洁员工进行岗位培训，围绕管理方案制订个性化的培训计划，保证培训效果，让保洁员工不但掌握保洁职责，还能更加深刻地了解公司相关管理方案。根据这些努力，大家较好地完成了保洁管理工作，获得了企业领导的认可。
二、工作中存在的不足
1. 觉得保洁管理方法显得粗放，体现为工作不足细腻，对各清洁员的现象掌握仍显不足。2. 造成与员工的关联不足密切，落实工作不到位，影响了工作品质，融洽工作层面做得不够理想，部分工作上的融洽也显得不够全面、不足落实，从而影响了工作效率。3. 对保洁员工的工作分配较多，亲身查验的次数偏少，无法将对保洁工作品质的监督落实。4. 自己对全局的管理能力必须进一步提升，应当加强从宏观的视角看待难题，思想意识还未完全到位，对其保洁工作安排上还显片面。5. 对公司管理制度学习的意义认识不足，欠缺重要性，自我要求有所放松，自觉性不足。6. 求真务实的工作作风必须进一步增强，在保洁工作中落实态度和精神略显欠缺，实施的幅度也不够。7. 对工作中发生的新问题缺乏有效的解决对策，某些工作问题的处理仍显不够成熟，未达到企业的要求。
针对以上问题，我进行了深入的分析，觉得主要因素有以下几点：
1. 对公司管理制度及保洁相关技能学习的自觉性不足，就算学习，通常只关注重点，没做全面的加强学习，通常是现学现用。2. 工作落实意识淡薄，无法深入员工中开展调研，因此工作无法深入现场，对真实情况的掌握不到位。3. 工作中的创新意识不足，常习惯借用陈旧的工作方式。4. 结果促使工作方式显得简易，未使用新工作方法，难以解决新问题。
针对自己在各方面存在的问题与不足，决心在以后的工作中从以下几个方面努力：
1. 加强自身学习，提高保洁工作管理能力与工作能力。2. 转变工作方法，紧抓工作落实，深入实际调查分析，制定适合企业的工作构思。3. 改善工作方式，增强创新意识，解决工作问题时要有主见。4. 有效组织、融洽，充分运用团队作用，确保公司的安排与决策可以深入贯彻落实。
三、下一步的工作构想
1. 巩固经验，汲取教训，进一步明确保洁管理工作的指导思想，细化责任分工，牢固树立求真务实的工作理念，用心做好本职工作。2. 掌握岗位特性，总结工作规律，进一步提升保洁管理的工作水准。3. 增强创新意识，持续提升管理水平，不断确保保洁各类工作的有序运行；充足汲取过去工作的教训，整理出经验，以应对今后工作中发生的新问题。4. 提升员工的优良观念，特别是安全意识，引导员工在工作及上下班期内确保安全。
将来，保洁工作任重道远、挑战重重、压力巨大、规范严苛，我决心带领保洁员工勤奋好学、敢于创新、艰苦奋斗、公道用权、廉洁自律，确保圆满完成企业交付的各项任务，并在本职岗位上创造新的业绩。衷心祝愿诸位领导和同事们适用、协助与监督我，也祝愿鸿铭物业不断发展壮大。
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