【简介】下面是热心网友“z261”分享的人力资源工作述职报告，欢迎参阅。
20xx年，在领导与同事们的共同支持下，较好地履行了自己的职责，顺利完成了工作任务。关键工作回望：扎根本职，尽心承担。办公室事务繁多且纷杂，为了能应急事务优先处理、日常工作按计划推动，认真完成各项任务。一、关键工作（一）人力资源及劳资管理 1.薪酬核算。每月依据策划部下发的薪水规划和分公司的薪酬分配方案确定职工薪酬后进行测算，确保在不超过集团职工薪酬的前提下，尽量维护职工利益。20xx年分公司应发工资总额（包括取暖费），其中元为20xx年张总的绩效。而实际派发总金额元。20xx年运城在职8人（不含郭晋），平均月薪5692元，增加了%。2.人力资源系统薪水及人员变更。尽管工作内容没有太大变化，但全面的频繁升级规定持续了解新操作。因为焦煤集团对于个税变动状况，需要更新系统，人事部已通知20xx年系统薪水暂且不能与薪水同步。3.依照集团人事部的通知，及时做好养老、诊疗、下岗与公积金的交纳工作。同时，根据需求完成各项保险缴存基数核准及汇报。20xx年12月至20xx年元月，为了按集团公司要求集中申报缴纳欠缴保险（养老保险20xx、20xx年；失业险20xx、20xx、20xx年；公积金20xx年10月至12月、20xx年、20xx年两年多），努力与人事部和财务部配合，日夜奋战，圆满完成了养老保险、公积金、失业险及工伤险的交费工作。（二）文秘工作（OA接办与材料撰写）年度内拟定实现了分公司的工作总结、会议记录、文件、公函及发言材料等文稿任务40余件。大部分达到各种材料的编写规定。尽职尽责OA文件的传递工作，确保上班时OA线上可用。在OA升级时，积极指导分公司人员进行系统更新。在OA文件办理过程中，迅速将文件依据下达程序转达到相关领导及有关部门，确保文件不在我手上滞留，进而提升工作效率。与分公司有关协同的事宜都及时得到落实解决。（三）内控工作 加强内控制度，监管业务环节。完成制定目标是重中之重，重点在于把它运用到实际工作中。以精益求精为载体，促进业务工作更加规范化。当工作中发现不符合内控规定的流程时，及时提示与完善，比如资质匹配和业务材料的完善等。（四）印章管理 依据制度要求，合理规范印章的应用，确保经过领导审批并做好用印登记。每次使用印章时，我都会对有关业务信息进行核对，对于不合规或错误的内容，及时联系用章人员进行复核变更后再递交给领导审批。（五）其他工作 1.配合完成分公司的制度完善，修定管理方案，包含《预算管理制度》和《结算管理办法》等。2.对上年度文件、合同等材料进行筛选归档管理。3.在分公司的党建及业务工作中，遵照制度与流程，积极协同配合各科室及同事完成各项工作。二、存在的一些问题：1.偶尔存在一些惰性思想，有时本该当天完成的工作可能会推迟到翌日。2.在工作闲暇时，有时也会做一些无关的事情，如上网或访问朋友圈。3.尽管对工作娴熟，偶尔也会因疏忽而出现一些小错误。针对以上问题，今后将加强工作计划，改进工作心态，提升工作效率；针对惰性思想坚持克服，以党员标准严格要求自己，认真履职、创新高效地完成各类工作。谢谢你们。
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