【前言】以下是会员“z47”收集的工程人员述职报告，供大家阅读。
尊敬的公司领导及同事：
我是xxx，已在林华公司工作四年零五个月，目前担任工程部副主任，主要从事林华煤矿协同试运转的资料准备、梳理及编辑工作。
去年7月份，我在贵州工业大学顺利毕业后被招骋到贵州能发电力燃料开发有限公司，并迅速在林华公司工作。由于我高校学的专业是地质工程，对矿井工程的相关情况掌握不多。在林华工作期间，归功于公司领导的关心与煤矿前辈的悉心指导，我渐渐深入学习煤矿相关知识，从零基础到如今能独立承担一部分矿井建设管理任务，知识的积累让我对煤矿有了更深刻的认识，也激发了我对煤矿工作的热情。
自7月份添加林华企业之后，我在当时生产部（即二采区）进行现场见习。在老师傅们的引领下，我走进一线工作面，积极向前辈求教，认真思考并吸取经验，并就煤矿建设提出了一些针对性的提议。经过这段时间的真实体验，我深刻认识到，煤矿建设不但必须掌握全面的技术能力，更应学习扎实的安全常识，由于安全是煤矿的根本保障。
9月份，我调至工程部工作，正式步入煤矿建设管理的行列。在此期间，凭借对CAD制图流程的了解，我帮助完善了矿井图纸材料，并通过文档保留至今，学到大量煤矿设计知识，为今后的基本建设管理打下了坚实基础，同时也获得了公司领导和前辈们的认可。在公司领导的委派与同事的推荐下，我渐渐单独出任副立井施工场地的现场代表。这项任务更是领导对我的信任和考验，如此机遇让我在学习工程管理知识的同时，也明白了为人处事的道理。深入井下现场，我积极参与处理施工中的难题，严格执行合同要求搞好施工进度及质量操纵，认真审核工程签证，力求签证的真实性和公平性，尽职尽责守护矿井建设的投入。
7月份，我晋升工程部副主任，相信这是企业给了我展示才华的广阔舞台，此后我更加严于律己，言传身教，自主学习煤矿安全和先进技能知识。团队的作用最大化最先取决于其团结度与管理者的凝聚力及控制力。
5月份，因公司协同试运转工作需求创立“林华公司联合试运转材料组”，专责搜集整理矿井协同试运转前期及试运转阶段的各类工程材料。我有幸被选入材料组，担任林华企业二采区直营工程竣工资料搜集整理及协同试运转备案和汇报材料工作。自组建以来，我参与并负责了下列资料整理：
1. 完成了二采区首采面、 1040胶布平巷、二采区路轨与运输进山等4000多米煤巷工程的验收资料填写与整理；
2. 完成了矿井协同试运转汇报材料共8套48册的收集与编辑工作；
3. 完成了矿井协同试运转备案资料共54册的梳理与编写；
4. 承担外界表格的对接与审核工作，包含报送至金沙发改委、金沙煤炭局、省煤炭局和能发公司等，同时参与林华企业月度规划的编排与汇报；
5. 梳理与编写林华矿建工程账表；
6. 配合总工程师参与公司及发展规划的编排工作；
7. 完成了林华公司联合试运转的蓝图梳理和制度汇编的印刷出版。
在参加以上资料汇编的过程中，我坚持实事求是和仔细认真的原则，增添了不少人生阅历与工作经历，对矿井立项审批到协同试运转的整个过程拥有充分了解。
自然，在工作上虽然获得一定的成绩，但依旧存在不少不足。最先，没有足够的专业煤矿技能知识，我深知这对煤矿建筑者而言是致命的缺点，所以必须抓住每个学习机会，积极补充各方面的煤矿专业知识，特别要提高对一通三防及煤矿瓦斯治理等方面的学习；其次，对煤矿安全知识的学习比较缺乏，我将在今后工作中认真学习《煤矿安全规程》等专业书籍，并在现场施工中严防风险；最终，我将更加积极地学习团队管理方法，不断提升自己的管理能力，力求为林华建设贡献自己的微薄之力。
以上所述，如有不当之处，恳求公司领导及同事给予批评指正。
述职人：
12月10日
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