【导语】本文是会员“qvbwl1779”整理的车间生产主任述职报告，欢迎参阅。
在年底回顾往事时，感慨时光流逝之快速，但又感觉所获颇为有限。从二线设备安装成功转至一线出任副主任，相较于去年而言，增添了不少喜悦与满足感。快速地工作节奏与充实的内容让我深刻体会到了时间的宝贵。在工作中遭遇的挫折与克服的历程，不仅丰富了我的工作经验，更在性格及工作风格上让我趋于成熟。因此，对这段经历总结，不只是经验的积累，还是个人素质提升的重要体现。
在xx年七月，有幸遭受企业领导的信任，从生产二线制造科长晋升为生产一线副主任，负责协助车间主任管理生产线。此项工作对我来说是一种挑战，因在一线工艺方面已有一定的了解，因此工作过程并未碰到太大艰难，一切进行得比较顺利。替换工作后，因为自身经验尚浅，很多工作细节做的不尽人意，因此在后期工作中，我将积极积累经验，学习专业知识，力求尽快适应新人物，更好地完成任务。
在过去一年的工作中，因为刚踏入领导职务，管理经验相对不足，工作中出现了一些问题，将来的工作中应着重改善以下几点：
1. 监管不到位。
2. 工作忙碌时，有时会不按程序执行，造成安全隐患。
3. 生产要求落实不到位，时断时续，松紧不一。
4. 针对自身学习的力度不强。
整改措施如下：
1. 监管不到位的问题源于生产管理制度落实不够。因此，在以后的工作中，我将配合车间主任，加强各类工作的实施与查验。
2. 不按程序办事的情况，通常源于对工作内容的不明确，因此在以后的工作中，我将加强对“规范化”学习的深度与力度。
3. 计划落实毫无意义的状况，主要因执行力度不够。今后，我将严格要求职工对已定事项进行认真落实，确保各项工作有“分配、落实、查验、考评、评定”程序。
有关xx年考核目标，计划年产量4300吨，A级产品率94%，产品收率98%，内控成本方面，高湿时节电费1520，非高湿时节资产1370，包装费用480。在明年的工作中，我将用心配合车间领导，努力做好以下几点：
1. 向管理创新求效益。
2. 向不科学要素求突破。
3. 向问题根源追查。
4. 向提前预防寻求确保。
5. 向回收利用开拓空间。
6. 向小改小革寻求进步。
7. 向设备配制寻求效率。
8. 向工艺优化争取提高。
9. 向培训充电寻求进展。
我相信，只需全心投入工作，积极融入车间领导的指引，以诚相待，扎实开展工作，恪尽职守，并不断强化管理，保持良好精神面貌，以强烈的事业心与责任感努力战胜困难、突破自我，始终塑造“自信而不自满，全神贯注于工作”的理念，我的工作定会有所起色，也必将为公司的发展贡献自己的力量。
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