【前言】下面是会员“queliangxingshan”整理的信息管理述职报告，以供参阅。
随着医院的稳定发展，信息中心在相关部门与领导的帮助下，适应医院成长的局势，积极开拓，为医院的项目运行做好服务工作，创建开放发展的信息体系。今年我关键实现了以下几项工作。一、HIS（医院信息管理）系统的上线及常规维护。做为医院管理的重要组成部分，HIS的上线是信息中心的首要任务。该系统包含门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、电子病例、收费系统等多个医院有关的软件架构。同时，还涉及内部员工客户的录入、医保及新农合项目的维护，及与收费系统的数据对接等海量数据的监管。对于医院整体的发展，大家制定了架构，分科室逐步进行实际工作的落实，以确保每次科室上线的顺利进行。在这个过程中，进行了大量医疗数据和流程的维护，及时发现HIS中的问题，并与软件公司合作，不断优化HIS系统，为医院的医疗工作提供良好的适用。二、成功创建LIS（检测系统）系统。该系统主要从事与检验设备的对接、健全检验流程及调整检测报告，并协助坐标软件开展上线布署。虽然在过程中出现很多接口及调节难题，根据各方的协调与合作，成功达成上级领导的工作标准。在上线环节中格外重视设备安装调试知识的学习，确保相关数据的及时备份，进而最大程度地提高工作效率并节省医院的运营成本。同时，全面了解相关设备的原理，为未来的软硬件维护打下良好基础。三、PACS（影像存档与通信系统）与RIS（放射信息系统）的成功上线。PACS系统的主要作用是将影像设备产生的图像存储到服务器，便捷汇报工作站查询。RIS乃是影像科与功能检查科的汇报工作站。根据这俩系统的融合，缓解了医生与医技人员的工作负担，确保了数据的安全及实效性。积极与西门子公司、厦门安盟互联网络企业以及深圳坐标软件企业的密切合作，顺利完成了西门子设备的安装及调试工作，同时展开了PACS与坐标软件的接口调节，促进医院影像科室技术实力在惠安医疗行业中走在前列。根据与各方的密切配合和积极参与，理解了影像设备和PACS软件的故障维护，大部分难题能在第一时间得到解决，这有效缩短了等候工程师到场的时间，确保医院影像工作的顺利开展。四、PEIS（体检信息系统）系统的成功上线。该系统包括体检登记、团检企业设定、医生体检诊台、体检报告等多个模块。参加实施时，积极协调座标企业的体检信息系统，继而在座标企业离开后接手维护工作，及时应对体检单位信息错误和收费问题，确保医院业务的正常运转和利润。五、成功上线新农合、医保及特殊门诊程序。与县医保中心、市新农合办等上级主管部门的积极协调，虽然经历曲折，最终实现了我院的新农合、医保及特殊门诊的顺利上线与即时报销，为医院住院处的正常运作奠定了良好的基础，造福于广大人民。六、系统集成化推动，主要涵盖机房建设和网络集成。包含服务器平台的搭建、各种软件（如博思开票系统、账务软件、公司邮箱等）的上线与调试、有线和无线网络架构的构建与调试等。从医院开业前至后，我在高压下，无休止地与工程师一起加班，争取尽快推进工作，确保医院信息系统的正常使用。七、实施院中职工的软件培训。在时间紧迫的背景下，开业前对医院领导、医生、护士、药剂科、手术麻醉室及其影像科和功能检查科的人员进行分次培训，成功保障了医院的开张。八、中间监测站的创建。该监测站包含心电监护、胎心监护及母婴监测等服务。根据院中独立部署的无线网络，完成监测站和设备连接，既优化了工作流程，又大幅节省了大量耗品花费（用A4纸取代原来专用心电打印纸）。九、对于新农合和医保的跨年清算，因为医院是首次经历此过程，期内面临诸多挑战，必须进行协调、开发和检测。在全体员工的共同努力下，完成了我院首次的新农合与医保跨年结算顺利完成。十、对医院的电脑和打印设备开展持续的软硬件维护管理。目前，医院内设置有200多台电脑（不包含医疗设备的配套）及100余台复印机、打印机（不含医疗设备的配套及租赁设备），检修需要量极大。针对能自主维修的设备，不再依赖商业公司的维护，这大幅度降低了运维成本。十一、正在进行的及计划的事宜：①医院自助机仍在调试，现已基本投入使用，完成收费清算、费用清单打印及药品和收费目录查询等服务。②与服务商商谈，平台正在开发门诊挂号预约、体检报告查询、检验报告查询等服务。③网站功能拓展，包含门诊挂号预约、体检报告查询及检验报告查询等。④与金域工程进行HIS系统的对接。⑤上线挪动医生工作站及移动护理工作站。⑥坐标软件需要改善的部分，比如财务报告准确性及其病历的完善等。除上述工作外，今年还有许多琐碎的事务未提及。信息中心工作虽无法直接为医院带来利益，但作为服务保障，确保信息系统的高效运行，完成院中办公电子化和票据电子化、简化流程等降低成本的举措，为医院增添了丰厚的效益。自然，工作上仍存在不足之处，今后将继续深造和提高，希望领导可以给予更多的指导与宝贵意见，从而更好地履行职责，为医院的发展贡献自己的力量！
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