【导语】本文是网友“fhkzq4611”收集的保安年终述职报告，欢迎参阅。
我是xxx，男士，19xx年12月出世，是中共党员，有着中专文凭。进入公司要在20xx年4月，20xx年被选为保安部副部长；这几年在上级领导的帮助下，保安部的各类工作得以顺利完成，为公司的进一步发展奠定了良好的基础。现就过去几年保安部的工作状况、存在的问题及下一步的工作计划向领导汇报：一、工作完成状况1、加强了保安部人员的培训 对于保安部工作岗位分散、管理艰难的具体情况，自4月份开展工作分工调节至今，我部从保安员工素质普遍下降的突出问题入手，着重增加思想层面的培训。根据对未参加岗位培训的保安人员进行补训、新聘保安人员的岗位培训，持续提升队伍素质。对在管理处理上经验不足的中队长和班长，我部举办了4次专题培训，以便及时掌握队员的思想状况。针对出现问题的队员，大家开展了深入的交流，协助生活困难的队员，以加强团队归属感。这些举措不但提升了管理水准，也加强了队员的自觉意识，使他们更加安心地参加工作。管理里的盲目状况得到有效遏制。2、规范了各类管理制度，提高队伍建设 今年以来，随着公司业务的不断扩展，保安部的工作和人员规模也不断扩大，以往一些规章制度的不足慢慢显现出来。为了防止这些潜在问题影响到管理，我部多次召开大会，广泛征求不同意见，研究制定新的管理制度。同时，根据观看同行部门的管理方法，不断完善《保安员职责》、《门卫制度》等制度，并加强队员的学习，保证每位队员都能理解和遵守规章制度。在管理中严格执行企业规章制度规定工作，让每名队员平等对待制度，进一步挖掘制度观念，明显提升了管理效益。3、优化日常管理，提升工作效益 对于保安部的具体情况，我部坚持把班长做为管理的关键，全面实施班长责任制。根据下发管理权限，解决了查岗不便的问题，确保问题能及时得到解决。此外，管理人员的查岗力度也在持续加大，中队长以上管理人员每周务必进行两次晚间查岗，并在每周五早上组织例行检查。那样，有效杜绝了工作人员的睡岗状况。在管理理念上，规定每位管理人员注重细节，从保安的内务和日常值勤着手，统一保安宿舍和监控室的管理规范，提升保安形象，获得了业主广泛好评。4、强化安全管理工作 安全工作让我单位视作重中之重，自年初以来，我部便制定了详细的管理计划。在日常管理中，认真开展安全与消防检查，每月对辖区的安全隐患进行全面排查。根据大家的共同努力，我部抓捕各种偷盗嫌疑人10数次，为公司与业主挽回了大量财产损失。很多保安也因此获得了业主夸奖。消防管理上一直坚持“预防为主”的原则，严苛巡视关键防火地区，及时整改隐患。并开展不定期消防实战演练，提升保安人员的实践经验和理论素养。多个成功灭火火灾的例子更彰显了我部在消防安全层面的成效，获得了市消防安全单位的夸奖。5、顺利完成其他任务 我部在今年数次成功完成集团公司的突击任务，如在6月28日解决企业集团纠纷事情，凭着快速的反映和合理的处置，保证了集团公司的正常工作秩序，为公司挽回了极大财产损失。二、存在问题回首过去两年的工作，关键存在以下难题：1、管理人员的工作经验尚显不足，在管理方法与工作技巧上仍有待提升，造成日常管理工作不足细腻，要求也不高。2、对各管理处中队长和班长的管理规定较为宽松，造成管理工作发生脱轨，部分问题未能及时处理。3、管理观念比较懈怠，对问题的处理不足讯捷。4、安全管理层面仍存在漏洞，辖区内发生偷盗事情的次数让人堪忧。三、下一步工作计划1、提高对管理骨干的培训与管理，保证严格遵守企业的规章制度。2、加强保安人员的专业技术培训，制定详细的培训方案，以应对人员变动带来的挑战。3、提升安全及消防安全的管理力度，对各辖区和岗位存在的隐患认真整改，落实班长的安全责任制，明确责任人。4、帮助公司各部门高效完成管理工作。以上报告如有不当之处，请决议。谢谢你们！
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