工程项目经理述职报告

时间:2024-08-10 11:51:32 述职报告

  【导语】下面是热心会员“ld1706”收集的工程项目经理述职报告,以供借鉴。

工程项目经理述职报告

  尊敬的董事长:

  大家好!

  光阴荏苒,时间如箭,看到公司营收不断增长,团队的士气和斗志蓬勃,我的内心充满了欣喜与自豪。相信每个人都需要持续的努力与奋斗,才能够超越自身的不足,达成梦想,实现人生的意义。

  去年年初,我参与的__项目在明确了责任分解后,与分公司签署了《度项目目标责任书》,该文件为我们的年度工作方向提供了清晰指引。作为完成责任目标的主要负责人,我在去年的主要任务便是执行目标管理,将各方力量凝聚到项目责任与合同条款上,全力推动公司下达的各项任务,确保合同条款的履行。接下来,我将结合《度项目目标责任书》的指标与业主的合同约定进行简要汇报。

  一、产值指标

  __项目由总部与__公司签订,目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路以及管网施工。我们已顺利完成项目片区内__路、__路、__路上段等道路的基础、路面、交通安全设施、绿化、排水和电力施工,施工产值约为__X亿,和责任目标书中设定的__X亿一致。

  令人欣慰的是,在总部及各级领导的支持下,我们项目部又承接了__旗下__地产投资的__项目,新签合同金额为__万元,已回收工程款__万元,工程竣工决算也在办理当中。

  二、成本控制

  __项目在成本控制方面严格遵循公司的各项规定与流程,材料、机械设备与人员的配置均依据__部门的预算进行考量。施工过程中,通过持续优化施工工艺,合理安排人员,精心组织,成功控制成本。在全体员工的共同努力下,四大主材的用量未超出定额,预控成本约为__亿元,完全符合分公司责任目标书关于成本的相关规定——四大主材未超出定额,预控成本符合预期。

  三、进度管理

  自项目部成立以来,前期专注于__路的建设,项目部确保了业主所要求的X月__日通车目标得以实现。新建的__路、__路、__路也在仅有的三个月工期内,于____年X月X日如期通车;因雨季与征地拆迁的影响,__路、__路、__路于2__X1年__月底完成;最后的__路因地质情况特殊,原施工图未充分考虑软弱地基的存在,我项目部在实地勘察后向设计及业主方提出了旋喷桩处理软弱地基的方案,得到了业主的认可,经过加班施工,__路全线__米的沥青面层施工已于昨天(X月__日)完成,我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务,工期也符合责任目标书和业主的要求。

  建筑面积为__Xm2的__项目,主体为二层框架结构的仿古建筑,自__年X月X日开工以来,项目部在面对业主施工图纸不完善和频繁变更的情况下,与业主工程部及设计部积极沟通,优化施工方案,紧抓工期。主体工程于__年__月底完成,二次结构与收尾工作也在同年__月份完成,满足了业主的要求。

  四、质量管理

  我项目的质量管理始终围绕每一项成品的工艺流程展开。在施工前,项目部组织相关人员对设计文件及资料进行核对,并制定详尽的施工组织设计,开展施工技术研讨,确保各环节的施工技术交底到位。通过技术负责人到班组的层层交底,让所有相关人员了解技术标准与工艺要求,确保施工过程的问题能得到及时解决,并使其熟练掌握,做好自我执行。

  在每道工序完成转入下一道工序之前,项目部试验室自检合格后再报现场监理工程师签认,重视业主质检站及有关部门的质量检查,主动吸纳他们的经验与建议,树立了良好的合作形象。

  当前,我项目部完工的X条道路,在监理、业主、质检站以及__市交通局的多次质量检查中均顺利通过,完全符合合同质量要求,正在积极准备竣工验收,__项目的质量也满足业主的标准。

  五、安全生产与文明施工工作

  在公司健全的安全管理体系支持下,我项目部配备2名专职安全员,根据公司和行业要求实施安全管理,自项目开工以来,__项目与__项目中责任目标书规定的六类事故均未发生。

  凭借GS出色的品牌形象和全面的__展示,我项目部的文明施工在__地区独树一帜,吸引了许多同行的参观学习,甚至赢得了__地产这样的合作伙伴的青睐,实现了以现场促市场的成功范例。

  六、项目管理达标工作

  积极响应__项目管理工作的各项安排,我项目部根据总部下发的《项目管理责任分解表》,抽调专人专责落实与资料归档,确保资料规范完整,基本符合公司的标准。同时,积极配合总部与分公司的项目管理检查,历次检查均未收到黄牌、红牌警告,且对每次检查发现的问题能及时整改并反馈,整改率与反馈率均为100%。

  我也深知作为项目经理,肩负重任,整体把控能力影响项目的执行力。在过去的____年中,尽管自身努力,但仍存在不少在执行方面的不足。接下来,我认为应加强以下几个方面:

  1)进度压力较大,导致人工、材料与机械设备投入过重。

  2)业主动态设计管理实施且项目内部承包机制有待完善。

  3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,导致材料成本增加。这些问题反映出我在工作中投入的力度仍有待加强,在今后的工作中,必须加以改正。

  未来的工作中,愿意虚心向公司领导和同事们学习管理经验,借鉴优秀的工作方法,不断学习技术与理论知识,提升自身综合素质与工程质量,力求有新的进步。进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高工作标准,为公司在今年的目标再创佳绩贡献我的力量。

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