下面是会员“chexieji”收集的生产车间主任个人述职报告，欢迎参阅。
你好！出任车间主任至今，回顾这一年半的经历，体会到很多甜酸苦辣。在各级领导的支持下，车间的产量和品质都有了显著提升，公司的规模也在不断扩大。接着是我对今年工作的总结报告。
一、合格率与管理工作
各工序的合格率较以往拥有明显改善，直通率创下了企业制造部历史新高。客户投诉数量较之前大幅降低，成品出货品质获得了更严格的控制。因为多种管理因素的影响，新员工在不断补充，但流通性相对较大。老员工的稳定性在经营强化和薪资待遇提升的背景下有所增强。不过，管理上的不足造成一些员工工作情绪变化较大。另一方面，做为生产型企业，员工素质参差不齐，欠缺针对性的层级培训。
二、物耗与表格层面
车间在主要原材料的回收利用方面做得较好，每月妥善处理返基和维修的芯片。部分因技能不足或设备不稳定员工造成合格率有所下降，因此增强了原料的投入量，从而影响了一次性直通率。关键辅材如银丝和手指套的控制亟待加强。产量日报、周刊、月报与个人产量的统计皆能准确无误，商品批量卡数据也能及时梳理，便捷车间的搜索、追踪及对影响产量和品质的因素进行整理。
三、质量与安全层面
为确保产品质量的稳定性，操作工艺进行调整，将原来的两点胶改成三点胶。在张总的指导及队组的监督下，人力上架的员工早已熟练掌握了新操作流程。市场竞争中，大家希望得到客户认可，就必须有扎实的质量保障。因此，大家也考虑到企业多方面的设备升级与改造。比如针对某些样品提升温特级工艺。庆幸的是，在缺乏安全防护措施的情形下，不曾发生安全事故。今年对xx企业制造部而言是一个重要的成长过程，我希望在未来，我们能进一步开拓更广阔的天地。
四、工作中的不足
必须加强员工的稳定性，提升操作技能，以提高生产效率；科学安排生产，减少时间停留；加强培训，提升一次性合格率，同时加强设备的保养；加强对关键工序的管控，降低品质事件的发生；推动返基、维修片的合理利用，提高合格率；对原材料的损耗状况加强监管；加强对银丝、手指套等辅材的管控；在数据分析、工艺及安全管理方面一样要引起重视，确保安全生产。
新的一年即将到来，我希望公司能在新一年里，关心员工的稳定性，不仅提高员工的薪资待遇和福利，确保适当的休息时间，还能举办一些有利活动以加强团队凝聚力。同时，我也期待管理层的薪资待遇和福利能明显改善。
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