【前言】本文是热心会员“mwczx153”收集的外科护士长个人述职报告，以供参阅。
一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专业知识，以克服业务上的不足。在救治和病房工作人员紧张的情况下（如节假日），能积极参与病人护理，敢于担当。根据护理质量标准，制订各项任务常规。监管并记录各种质量标准，及时发现不足并改进。应用PDCA质量改善方式进行楼房CQI项目执行，在过程中激起护士的热情，提高深静脉管理，规范患者评定，提升患者的健康教育，改善交接班制度的落实。推动病历的规范记录，按时进行检查，并把检验结果及时沟通给有关护士，帮助她们提高event事故处理和汇报、探讨的规范化。二、员工管理在201_年，本楼房引进新加入的同志X名，新增加同志X名，皆能安排规范的岗位培训，用心给予指导，协助新入护士快速适应工作。13年依据护理教育部规定，在收集科室护士的教育需求后，共安排护理查房频次，及其业务学习学时。XXXX在员工激励方面，根据持续的护士评估反馈与季度评定融合，协助护士改进工作表现，并立即夸奖出色行为，以弘扬优良的工作氛围。根据授权方式，激励护士积极参与科室管理，几乎每位护士都直接负责一项科室管理资料，激起他们的工作热情。支持和鼓励护士继续深造。有护士开展学历提升教育，做为护士长，尽量通过工作安排给予便捷。同时还鼓励护士学英语，科室安排普外齐教授进行授课，协助护士提升英语水准。在带教资源不足的情况下，充分运用科室护士的热情，协力担负学生的带教任务，各种小讲课遭受学生的好评，同时也提升了科室护士的教学能力。安排护士出门参加X XX。三、工作管理根据医院规定，开展楼房成本核算管理。固定每周供应室领物数量。依据医院的要求，实施收费的规范管理，保证科室财务和物件的管理规范，定期维护。调节楼层的物品摆放，提升环境整洁度。重申科室的排班及换班制度，保证护士按规范开展换班。依据患者情况，提供适合护理人力，确保护理效果与人力合理布局。积极参与医院及护理部的会议，每月举办护士大会，及时传达医院及护理部的工作理念和安排给临床护士。依据医院宗旨与目标，指导护士遵照有关要求。情系护理部与其他部门的协作，协助普外科主任承担部分管理工作，推动医护合作。做为交流委员会的主要成员，积极参与联合会活动，促进联合会的发展。四、本身职业发展在有效完成病房护理管理任务的过程中，认真学习各种专业知识，不断提升自己的能力。13年获得护理夜大本科学位证书及其中文本科毕业证书，同时继续进行医学英语课程学习。完成院中PICC穿刺的培训，并学习计算机应用，提高工作效率。在护理部领导的安排下，参加X学习频次，出门参加学术XX大会频次，受邀出门讲课频次。撰写了一篇论文，并通过好用护理的初审。完成医院规定的继续教育学分，尤其是积极参与各种管理课程。新的一年，做为新征程，计划在来年更努力工作和学习，收益医院的培养。明年的目标包含:1、不断学英语，争取使用和口语上取得显著进步，便于与外国专家更流利地交流，争取报考大学英语六级或PET4。2、在经营知识与技能上取得更大提高。改进方式包含阅读管理书籍、与其它护士长交流、参与管理课程等。3、积极参与科研小组活动，争取发布1-2篇论文。
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