下面是网友“szk928”分享的财务管理述职报告，以供参考。
财务部在公司的运作中扮演着重要角色。对内部财务管理的需求应不断提高，外界则需应对税收、审计和财政等部门的各种查验，掌握税收政策并合理利用资源。在过去的一年中，财务部全体人员不辞劳苦、团结协作，承担着各项任务。相比20xx年，财务部的综合工作能力又迈上了一个新台阶。回望将要过去的一年，在公司领导及部分主管的帮助下，我们将关注重点放到公司的经营方针、宗旨和效益目标上，围绕核心工作进行，大力支持公司各类工作部署，在核算和管理工作恪尽职守。为了吸取经验，汲取教训，现就20xx年的工作做一简要回望与总结。
一、费用成本管理
加强了库存材料的核算管理，精准控制材料库存的合理储备，有效减少资金占用。建立了材料申领制度，影响了以前不论是否必须、无论哪个部门应用、及其购入数量模糊核算方式，保证本成本计算更加明确。
二、会计基础工作
(1)实干实行《会计法》，进一步加强对财务人员财务基本工作的指导，规范记帐凭证编制，严苛审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理等。对所有费用开展按部门及项目分类汇总，年末再将共同费用进行合理平摊和结转，以反映部门效益。
(2)准时编制公司所需的各种财务表格，及时申请各类税费。在公司的审计和财政税务检查中，积极配合相关人员的工作。
三、财务计算与管理工作
(1)精确测算增值税和个人所得税，及时、全额地缴纳税费，保持与税收部门的沟通与联络，争取他们的支持与指导。
(2)在忙碌的工作中，注重团队建设，打造一个全面且充满激情团队。作为管理者，深入了解下级的优势，合理用工，聚焦加强团队的主观能动性和工作主动性。提升团队能力素质，创建开放创新、务实高效的新形象。
新的一年代表着新的起点、新的机遇与新挑战，大家决心继续努力，迎来更高的目标。20xx年，大家将致力于财务精益化管理，保证营运资本流动流畅、投资效益高，并优化财务管理方式。这将使大家在公司的财务管理上更加认真细致。以细腻为载体，对于每个岗位及部分的具体业务，建立相应的成本汇聚方法，将财务管理的触须延伸到各个领域。通过发挥财务监控职责，丰富财务管理和服务职能，力求实现全方位的财务管理，发掘财务活动潜在价值。这虽然是一项复杂的工作，但常言道，天下难事必从易始，大事必从细做。
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