下面是会员“fjeef77”收集的生产主任述职报告会，以供借鉴。
尊敬的公司领导：
您们好！我是一名来自生产车间的主管吕志刚，自20xx年12月入职至今，在公司领导的不辞劳苦带领下，始终围绕生产关键，侧重于品质与质量的提升，不断加强车间的基础管理。在全体员工的共同努力下，大家圆满完成了各类生产任务，现就20xx年的工作总结及其20xx年工作计划汇报如下，如有不妥之处，恳求您纠正。
一、员工管理
1、在车间人员相对不足的情况下，积极激发各班组职工的热情，有目标地分配领导下发的各项任务。一年来，未由于人员短缺给车间或领导造成影响，大家的齐心合力促使各项任务圆满完成。
2、内管理工作，加强车间内控管理，进而提升工作效能。作为一线的车间，应对新环境和新职工，为了充分发挥各人的潜能，在部门领导的帮助下，细化了每道工作流程，确保将合适的人安排在合适的岗位。特别是在主要设备操作上，根据培训工作明显提升了工作效能，培养了一批娴熟职工。
3、根据销售计划制订生产计划，配合品控部门搞好检测，以保证销售订单的及时交付。同时根据生产计划制定物料需求，以避免因缺料而影响生产。融合目前库存及车间生产能力，制订周、月生产计划，并下发生产任务单。优质管理生产，追踪订单进度，并向部门领导报告。
二、存在的主要问题与不足
虽然年度工作有所成效，仍存很多亟待改进之处。我在工作上欠缺自觉性，部门之间的协调与沟通尚需加强。针对这一问题，今后的工作将积极改善，力求“人事协调发展”。此外，管理能力及方法的缺陷，急需我自身提升。加强学习公司管理理念，提升工作效能，提高个人综合素质，平常重视提升业务水平，积累经验，以更出色的表现让领导安心，适应企业高速发展的潮流，为公司的进步作出贡献。
三、20xx年的工作计划
众所周知，有压力才有动力，有义务才有进步，展望20xx年，大家满怀信心。团队将以全新的情况投入工作。在此，我将言传身教，实干搞好以下几项工作：
1、在原有管理机制上不断创新，融合车间具体，实行系统化与规范化的管理模式，以提升工作效率和质量。
2、根据早会加强员工内部培训，提升员工素质，增强责任感，一同塑造“工厂是我家，进步靠大家”的观念，构建良好的团队氛围。
3、继续严谨地落实公司各项管理工作，注重创新，努力提升车间环境管理与日常工作效能。
4、加强与各部门的沟通与协调，及时沟通难题，快速纠错，吸取经验，保证生产工作顺利推进。
5、严格按照上级要求，落实安全生产，重视人员的培训和教育，提升全员安全意识。
6、操纵物料、设备和工具的使用状况，在确保质量的前提下，力求节能减排；合理回收资源，提升物料使用率。
四、意见和建议
1、提议创建产品质量等级制。因为车间目前成品回收率很高，造成资源浪费严重。可以参考同行做法，将成品分成合格品与二级品，依据回收费用规范逐步实施，以提升成品率，从而提升片材使用率，降低相应成本。
2、安全生产层面，各工段职工需找到岗位安全风险，并提出解决方案。自查隐患的过程将增强重视，从而更好地预防。
3、车间目视化管理层面，提议为企业产品和设备创建显眼的标牌。在系统生产时贴了相关产品的标志，便于客户或公司领导参观时能明确掌握所生产的内容。
我的述职汇报告一段落，若有不足之处，恳求领导批评指正。
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