【前言】以下是热心会员“yacheng”收集的财务经理的述职报告，供大家赏析。
感谢公司给了我出任财务部经理的机会，清楚自己肩上的责任特别重要，财务部门做为企业核心，职责覆盖了公司经营管理的各个方面。因此，自身入职至今，我始终对自己严格规定，按照国家的法律法规及总公司的财务政策，坚持以责任感和上进心来面对工作。现就我今年的学习与工作情况向各位领导汇报：
一、严以律己，提升观念道德素质
在思想层面，勤奋学习。在思想上对自身提出高要求，努力掌握基础知识及相关政治理论文档与书本。
二、重视廉洁自律，公正做事，塑造清正廉明的领导形象
在过去的一年中，我不断加强自我要求，努力学习反腐倡廉文件与政策，为观念搭起拒腐防变的防御。在工作中，我严格遵守风廉政建设的责任制度，用心遵照领导干部的廉洁自律规范，自觉接受警示教育，进行批评与自我批评。在为人处事时，恪守公正的原则，注意不疾不徐，掌握自我定位，维护团队团结。
三、尽职尽责，做好本职，专注于公司的发展
(一)协助领导分配年度财务工作关键
根据公司的总体目标，融合现况，参照去年的财务管理经验，我协助领导确立“加强内部控制、规范程序管理、狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金与会计制度建设，提升负债管理能力，对部门的财务工作展开了扎实布署，提升了公司的总体财务管理水平，提升了会计专业对企业发展的支持。
(二)健全财务制度，推进会计工作
本企业实际为载体，对于六项财务管理制度进行整理与修定。
积极组织部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标依照业务经理部门进行细化，并与绩效考评关系。这一体系的建立，有利于克服预算管理中的人为干扰，确保预算汇报的精准与合理，发挥预算在经营中的资源分配功效。
(三)加强经济分析活动
关心经济活动的分析（综合与重点相结合、定量与定性融合等方式），提升经济分析的参考价值，提升预测分析对管理的适用，为公司的企业决策提供了可靠的数据与管理建议。
(四)推动内控体系建设，避开运营风险
加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室举行的2次内控培训，共参训人员达xx。
关心检测队伍建设，将内控办公室的团队依据阶段进行划分，逐渐扩充测试人员，截至xx月末已发展x名内控测试人员。
落实内控工作的落实，规定部门职工依据内控办公室的通知，梳理xx强制表格及xx个非强制表格，根据总公司公布的xx个工作流程，去除液化气及区域公司的部分步骤，各部门内控制度员共整理xx个工作流程。
加强监督检查，组织部门开展了有关“掌握步骤内容掌握情况”的采访测试及内控自测活动，监督管理的结果显示效果较好。
重视风险管控，聘用注册税务师对xx月份的经济业务进行审批，给出了改进方案。
(五)健全会计制度，确保财务安全
在工作中，我始终秉持“用心、仔细、严谨”的心态规定部门职工，确保正确计算、准时清算，并及时上报财务表格和纳税申报表。目前，财务基本自查工作已完全整改完毕。
纵览过去一年的工作，发现自己在各个方面仍有不足之处，主要表现在：一是在工作创新上力度不强；二是工作方式不足细腻，面对压力时有时显得急躁；三是在沟通协调能力层面仍显不足，无法充分运用各方的功效。
憧憬未来，我将不断总结与反省，不断完善自我，提升个人修养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与各位共同进步，与公司一同成长。
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