【简介】以下是网友“zec47”整理的采购经理的个人述职报告，供大家参阅。
尊敬的领导：
你好！
衷心感谢公司领导在过去半年中给了我锻炼的良机！对公司领导在过去一年里给予我的种植与信任，深表感谢！一样，感谢公司同事在过去一年中对我工作的关心与支持！
在20xx年x月，我被选为采购部的责任人，担负采购部日常工作的各种职责。主要工作的主要内容为：全面负责企业运营所需各种物资的采购及其部门内部管理，力求提升采购效率，减少采购成本。
特别是在这半年中，归功于公司领导的指导及同事们的协助，我较好地完成了上半年的各项工作任务，在思想境界、工作能力、管理水平等方面均有所提高。
接下来，我将根据岗位职责对上半年的工作开展述职：
一、上半年工作情况总结
1、依据公司要求，确定了采购部各岗位的岗位职责，并理顺了采购步骤。建立了物资采购数据库，对所有供应商信息和询价资料进行不断更新和维护。
2、重视采购部人才培养，依照编制招聘新员工，部门人员由2人增至现在的6人。每位员工能够较好地融进公司的文化，积极主动、不怕吃苦、不辞劳苦，尤其在钦州开盘前的援助过程中得到充分体现。
3、对部门人员进行合理的分工，各尽其责。在人员充足的情况下，严格遵守“三个三”原则进行询价，有关采购流程和制度得到落实，逐步走向系统化与规范化，采购工作逐渐步入正常情况。
4、每月定期开展培训，提高部门职工对企业采购管理制度的认知，旨在让每位同事在工作上独当一面；每周举办部门大会，总结采购工作里的经验与教训，提出整改措施，以避免类似失误的再次出现。
5、在上半年解决了任务重、时间紧、人员不足等困难，顺利完成了xx前各种活动礼品及物资准备，为xx开盘做出了贡献。
6、每季度深入各项目所在地开展市场调查，掌握建筑材料市场动态化，为公司相关部门提供乙供主材的最新报价信息，以便为回绝施工单位的不科学涨价需要提供关键参考依据。
7、截至x月xx日，我部共完成单项采购约xx宗，采购金额约xx万元，其中甲供材下单x宗，金额约xx万元。
二、工作中的不足主要体现在
1、采购流程和制度的落实不足严苛，时常出现未完整走流程即提早采购的现象。
2、和需求部门及供货商的沟通有时不到位，造成所采购物品没法完全满足应用部门要求，或供应商中标后拒绝履行订单，进而影响物件的准时到货。
3、对工程材料的认识和理解尚显不足，专业知识和技能缺乏，影响到采购效率，需要着重进行学习与提高。
4、尽管部门职工大多具有3年采购工作经验，但实践经验仍不够充分，主要表现在议价能力不强，沟通及谈判策略缺乏，不利于企业采购成本的控制。
5、对地区企业采购工作中新出现的一些难题思索不够深入，比如三线城市的采购难题，集团尚未有明确制度要求，地域企业采购部应怎么操作。
三、下半年的改进方向
1、持续探索和改进工作方式和方法，以更激情的工作态度和高度的责任心投入采购工作，根据实际情况制定新的工作目标与方向，进一步提升管理水平；
2、坚持搞好采购流程及制度的执行，力求尽早构建系统化、规范化的工作氛围；
3、高度关注市场形势，主动掌握行业动态，搜集整理各行业实力供应商资源，保证采购工作更高效、顺利的进行。
4、采购部门作为一个敏感部门，需时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，深刻认识商业贿赂的严重性与危害性，加强部门内部人员间的相互监管。
此致
行礼！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
采购经理的个人述职报告相关文章：