本文是热心会员“bomedijilu”整理的公司财务述职报告，以供参考。
岁月如白驹过隙，金秋时节再次来临。针对人类历史来讲，一年的时光宛如变幻莫测，但对于个体的生命旅程，它却别具意义，特别是在意气风发的时期。过去的一年，对我而言，是首次踏上领导职务的主要一年，也是人生的一个新的转折。做为厂行政领导分工负责人，我主要分管经营事务，并负责会计、劳动工资培训、公安及福利等多个部门。应对陌生业务范围，我深入学习，努力工作，在这一年中经历了许多，既有苦楚，也有快乐；既有获得，也有缺憾。针对组织赋予的机遇，我倍加珍惜，尽心尽力地奉献，以感谢组织和广大职工的认可。在全厂经营局势艰难的情形下，仍然较好地完成了企业下发的各类经营目标。现就我一年多来的学习与工作状况进行整理，向在座的各位领导和同事们汇报如下：
一、财务会计的重要性不言而喻，这是公司管理的核心，包含资产的获取和应用，直接关系到企业的生存发展。因此，刚就任时，我迅速投入到会计知识的学习中，寻找内部控制存在的不足，并努力挽救漏洞。数次对各车间库存进行盘点，以了解基本概况，进行目标成本管理。十月份，我组织团队深入实际，搜集资料，经过一个月，编制了加工车间主营产品的成本计划，从而实现对产品成本的有效控制。十二月份，我2次领队对各单位的帐务进行核查，及时改正难题，并在年初亲身起草了《关于现金管理的办法》，规避了小金库的隐患。同时，严格遵守差旅费及工费的报销制度，避免弄虚作假。今年六月份，我分配对全厂固资进行全面审查，规范管理。通过上述努力，我们的内部控制和财务核算工作更加合理、真正和可靠。
二、从八月起，被委托对“三项制度改革”开展调研，我领队先后研究了多家里外部门的改革状况，并组织人员起草了《改革实施方案》。根据企业十届三次职代会的精神，今年二、三月份与相关部门共同协商，健全该方案，最后被批准。七月份，我带领团队率先展开了改革。因为周密的安排与布署，大家取得了良好的成效。
三、今年元月份，我主持制定了《经营责任制实施细则》。进一步完善以经营责任制为中心的考核体系，完成责、权、利相结合，并兼顾公平与效率，充分运用经营责任制的杠杆效应。
四、针对职工技能培训给予了高度重视。从八月到今年八月，共举行了电工、管工、焊工、司炉工等培训班，参与培训的人员不断增长，奖励降岗工作也顺利推进，推动了技术工人的能力提升。此外，我司还荣获了职工培训先进单位的殊荣。
五、在“四非”席卷期内，我在四月份快速响应公司要求，组织人员开设检查站，保护水源，并及时检查督促该项工作，顺利完成了任务。
六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房的处置工作，并承担了主要责任。因为此项工作覆盖面广、任务繁重，分歧较多，为保证工作顺利推进，过去一年数次召开专题会议进行研究，深入车间、单身楼、家属区实地了解状况，解决问题，解决矛盾，克服重重困难，促进了有关工作的顺利进行。
七、自七月份至今，实施全厂干部、员工挂牌入岗，制订《劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大改善了干部和员工的工作面貌。
工作总结与反思中，尽管我努力拼搏，但也有很多不足亟待改进。最先，亏本虽由原料质量问题引起，但在查库工作中未能及时发觉，特别是去年的潜亏对今年经营导致了较大不良影响，我对此负有责任。其次，《经营责任制实施方案》在市场形势和其它不可控因素考虑上存在不足，造成一些车间经营情况与预期差距较大。其次，培训投入较大，但效果不明显，投入与结果之间的不稳定主要源于培训形式单一与创新不足，需要全力改善。最终，改革后，对工作纪律的抓紧较晚，目前全厂工作纪律有所松脱。
对自身分析是我分管经营工作的重要环节，虽然手握权利，但我始终保持警醒，深知贪婪将最终导致自己的不幸。因此，我时刻要求自己，严于律己，保持清正廉洁。在不断提升管理能力和工作能力的同时，重视与群众的密切联系，深入实际，敢于改革。然而，“金无赤金，人非圣贤”，本身仍存在很多不足之处，将来需加以克服，以提高素质和能力，更好地完成本职工作，促进经营工作上台阶。
提议与未来努力方向在改革环节中，不同音乐的发生无可避免，这体现了改革的复杂性。变革必须打破既有理念和利益关系，市场经济的不断成熟需要我们升级思维，创新机制与体系，只有这样，才能生存和发展。将来，我将继续加强学习，提高自身素质，以适应环境转变，加强品德修养，抵制腐败，踏实做事，诚实待人，努力为组织、员工、跟自己争取满意的结果。在各自岗位上做好本职工作，保证经营工作健康、稳步、高效推进。
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