【前言】下面是热心会员“iiah611”整理的房产公司财务总监述职报告，供大家参考。
时间悄然流逝，转眼间又迎来了新的一年。回顾往昔，虽然不曾获得惊天动地的造就，但这段经历却充满了非凡的挑战与成长。年初，置业公司经营模式经历过调节，财务工作划入财务部;客旅子公司也进行了人员分流，财务事务再次归于财务部;新公司如雨后春笋不断涌现，财务管理与会计核算的职责亦被列入财务部。xx年，企业集团开启了财务合同管理月，财务部位置愈发重要；xx年，实际预算管理的推行，促使财务部变成了先峰。内部要求管理水平不断提升，外界税务机关对房地产企业的重点检查及国家金融政策管控，给财务人员带来了极大的压力。在这一不平凡的年度，全体财务人员齐心合力，不辞劳苦，出了自己努力，现就过去一年的工作做出总结。一、职责发展(一)过去的一年，财务部在职能管理上取得了显著进展。1.建立了详细的成本费用专业分类，为成本核算与预算合同管理带来了明确的依据。2.会计报表经过梳理与格式的适当调整，制定了会计报表管理条例，使其更加符合管理的需要。3.会计结算单展开了修改和完善，推出了会计凭证管理条例，为内部管理的全面落实奠定了基础。4.增设了资金预算管理表及有关方法，旨在进一步规范目标管理，提升经营绩效和资金的高效应用。(二)财务合同管理月总结公司开展了“财务、合同管理月活动”，这不仅体现了上级领导对财务及合同管理的重视，也表明当前财务管理尚未达到领导的期望。为帮助财务人员充分认识“财务、合同管理月活动”的必要性，财务主管姚总亲身展开了鼓励，大会中对财务人员安于现状、欠缺危机感等问题进行了深刻剖析。同时指出，财务部不单单是核算单位，搞好核算远不足，责任意识的提高一样重要。在确保基本工作的同时，需重视每项经济事项核算的全面影响，包括对企业的管理和税收政策的潜在影响。针对此次活动进行了详细工作计划。2.根据房地产行业的特殊性，融合公司管理规定，对项目成本与成本费用的会计分类进行整理，并附上简要说明，此举旨在统一核算规格，保证数据的一致性，同时便于责任模块责任人了解财务数据内容。此项工作已在本月完成，并通过了姚总审核，目前进入实施阶段。3.围绕目标责任制，对财务内部管理报表的格式及内容进行了再次调节，保证符合财务管理规范，满足责任模块责任人及内部考评要求。这些管理报表经过多次修改，提议企业集团对此新调节的格式及内容进行审核，以便于在一定时期内保持稳定。4.考虑到外地公司与集团公司的间距，财务单独开设核算组织，为加强对远处企业的管理，有必要提出与驻外地企业对接的财务规定。9月份，财务部门与宁波公司进行了交流，确定了财务核算规定、信息传递及其外表格审批流程。5.针对各企业开展了一次内部审计，目的是全方位了解各公司经营状况，为今后的财务管理奠定基础。
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