下面是热心网友“mqdib28036”收集的物业人员述职报告，以供借鉴。
于繁忙的日子里，回望过去，尽管没有有吸引力的成绩，但也经历了一段独特的挑战。现就一年的工作情况汇报如下：一、组织招骋，加强入职培训。在担任培训专员期内，承担招聘和培训的任务。因为物业公司薪资待遇稍低，工作环境有限，因此安全员和基层员工的流动性较大。为了保证管理办的正常运作和人力资源的要求，人事行政部积极拓展多种招聘渠道，比如：参加招聘会、网络招聘等。就职培训专员这段时间，每天上午参加“智谋中南”招聘会，下午进行网上简历筛选并安排面试，为缓解公司人力资源不足的窘境作出了努力。4月至5月，深入开展新入职安全员培训，通过此次培训，不但让员工了解了公司公司文化，还让他们感受到公司科学的人才管理机制，保证了人员的稳定与安心工作。7月至8月，对来我司实习的大学生开展系统培训。这个培训主要涵盖社会心态、工作实操经验、职业道德等内容。不仅使他们理解了信和物业专业化的培训体系，同时也让他们感受到公司对他们的关心与呵护，从而可以安心留到信和，积极为信和的发展贡献力量。二、印章管理、日常报文、分配外链。鉴于公司人事行政部行政秘书离职，经过各方面的考量，我被调任到此岗位。相较于以前的培训专员工作，行政秘书的角色规定更加仔细、耐心和专注。主要从事每月职工工资和社保的统计，并把数据上报财务部进行核算；每日需将各管理处的信息汇总上报物业公司总经理。报文工作表面虽简易，但其中十分繁杂。需将各处的建议及时传达到管理层，同时还要将反馈精确传达给下级，保证信息的畅通，如有疏忽，便可能造成文件的遗漏。公司的印章管理事务，一样繁杂，我始终严格遵守公司印章管理条规，保证公司印章的安全完整。自由广场入住前，有关证件办理及物业公司资质年审的准备工作虽然属于常规任务，因为之前公司相关资料准备不充分，所以在办理过程中也遇到不少艰难，但最终顺利完成了任务。三、健全公司制度，实行品质目标管理。鉴于公司新任物业公司执行副总的来临，为了协助其开展工作，我再次调至总经办就职。期间我主要从事选编行政指南及完善其他公司制度。为了更深入了解职工的心态趋势，并为公司组织建设搜集具体的基层材料，特意举办了“员工满意度调查”，从而形成《调查结果分析》汇报公司领导审批，使公司领导能够清晰掌握职工对各项工作的满意度以及意见和建议，本次调研为实行品质目标管理打下了良好基础。以上所述，为公司管理的提升年。自己可以顺利顺利完成一年的工作任务，倍感感谢公司领导给予我的适用、关注与信任。在新的一年里，定会秉持公司优良作风，弘扬“办事高效，保证质量”的精神，严于律己，为公司的发展贡献更多能量。
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