下面是热心会员“vsdj66006”收集的林场述职报告，以供借鉴。
一年过去了，在上级党和政府的正确领导以及林业主管部门的支持下，我场深入贯彻党的方针政策，坚定不移地推进改革创新，以“维持共产党员先进性教育”为契机，提升管理、追求效益，促进林场经济振兴和林业生产发展，迎来了新一轮的高潮。现就全年工作总结为以下几方面：
一、全年工作概况
(一)重视营林生产，提高林场动力
深知振兴林业、促进经济发展的关键是创新和稳步发展，必须把营林生产放到工作首位。因此，我场坚持把造林和照顾做为重要工作。
1、成功完成了300亩的造林任务，具体完成316亩，存活率超出95%，发展情况良好。
2、计划出材3037立方米（其中间伐37立方米），砍伐楠竹万根。具体出材3037立方米（间伐37立方米），砍伐楠竹万根。
3、计划抚养中幼林20xx亩，具体完成2685亩。
4、销售木料1940立方米，楠竹6800根，销售额达到94万元；加工厂销售圆木1000立方米，实现收入35万元，盈利3万元，同时为4名同志带来了就业岗位。
5、圆满完成500亩的退耕还林，提供服务设施的荒地造林750亩，且逐级签署了合同，目前正在进行整地造林。
(二)重视管理，提高林场经济收益
面对新形势，重视运营管理是激发员工积极性、牢固林场经济的关键决策。我场将完善规章制度，尤其是财经制度，作为一项重点项目，实际内容包括“四个管”工作：
1、管人
我场坚决贯彻“以人为本”的指导思想，联系实际，持续加强思想教育、培训工作与安全自学。根据大会与讨论、文件学习与精神传达相结合，提高了全场的政治思想素质和工作能力。今年，荣幸有两位同志晋升为技师职称。在用工方面，我们坚持任人唯贤，努力做到使之各尽所能，获得整场一致称赞。
2、管工作纪律
我场将工作任务与工作福利挂勾，采用分片包干的管理方式，并以合同形式规范，有效防止了“吃大锅饭”的现象，同时激发了员工的热情，特别是党员的模范带头作用得到了很好的发挥。
3、管产品品质
对产品管理实行“三对口”制度，即内山收方与集材环评务必对口、集材环评与进库数务必对口、产品出库与财会账目务必对口。整个业务过程实行“谁无效谁索赔”制度，完善的产品管理促使多年来未出现发霉变质现象。
4、管会计
在财经管理上，我场坚持一笔审批，严格控制不当开支；同时，财务人员每月公布一次收支情况，进一步增强了会计透明度。
(三)加强护林防火，推动树木蓄积量增长
实践表明，护林防火工作直接关系到林场的未来。加强护林防火工作是维护自然资源、确保树木堆积的重要途径。今年我场集中在四个方面促进护林防火工作：
1、加强护林防火的实际领导
我们坚持“谁主管谁负责”的原则，建立了代莱安全领导小组与紧急灭火队，按时在会议上探讨护林防火，制定措施并表彰优秀。
2、加强护林防火推广工作
安全是效益的确保。年初，我场在认真落实《安全生产法》的同时，大力开展安全宣传，贴到安全标语1700多条，增派宣传车30台次，设定护林防火牌600几块，并每月举办护林员大会，确保安全生产。
3、完善安全生产制度
和各工区、各线、加工厂签署了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，并配备了各种防雷设备。一直坚持“安全第一、预防为主”的指导思想，保证火灾防控措施的落实。
4、加大隐患排查与整改力度
安全检查工作是预防性对策。大家数次对各工区、加工厂开展突查，及时发现隐患，督促整改。整场上下团结一致，保证了全年无一起安全事故和火灾报警。
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