【前言】本文是会员“vqdq693”整理的护理部主任述职报告 ，欢迎参阅。
尊敬的各位领导：
您们好！做为XX医院护理部主任，对这次试用期的机会表明诚挚的感谢。在过去的一年里，作为主任，我严守纪律，喜爱岗位，尽心尽力地工作。现向各位领导汇报我的试用期工作状况。
一、工作内容及完成状况
试用期内，关键完成以下几项工作：
1. 新稳病原菌感染防控管理制度的建设：护理部切实建立新的感染防控管理方案，目的是规范医院的感染操纵工作，保证每位患者都能接受公平、合理和高质量医疗服务。在组织制定并推广这一制度时，我积极发挥主任的角色，医院内部的推广也获得了优良反馈，感染率展现明显下降。
2. 人员培训与考核的完善：对于人员培训与考核体系，我认真调节并实行，让新员工经历入职、换岗和在职进修，不断提高员工的专业能力和能力素质。依照制度，我也逐步开展员工考核和评估，确保员工的工作绩效为后续的工作给予支持。
3. 病人满意度调查制度的建立：医院加强了满意度调查的工作，根据深入调查和及时沟通建议，促进了服务质量的提升。从我的领导下，护理部大力支持，加强了满意度调查，医疗服务水平和患者满意度显著提升。
二、存在的问题及解决方案
试用期间，仍存在一些问题及解决方案：
1. 对下属员工管理的缺陷：因为试用期短暂，加之时间紧迫，在和一些职工的交流上并未有效建立方式，这导致误解和分歧的产生。将来，我将强化与下级职工的交流，制订具体可行的工作计划，提升他们的参与度和满意度，以更高效地进行工作。
2. 团队协作的进一步加强：工作中意识到团队协作的重要性和必要性。在团队协作层面，我们需建立互信基本，提升沟通模式，解决问题、降低错误，进而建立良好的工作气氛。
三、个人收获及总结
在此次护理部主任试用期内，得到了不少获得。对医疗行业的管理有了更深刻的掌握，对医疗机构的责任和使命也有了更清晰的认知；理解了新稳病原菌的感染防控管理方案、员工管理制度和满意度调查制度等具体办法；在经营工作中能力逐步提高，具备了一定的管理能力与实际操作的经验。
这一年试用期宛如一次实践学习的旅程，促进了我在发展、自我认知及对医疗行业的了解。在未来的工作中，我定将更加努力，争取更优秀的表现！
感谢各位领导对我的支持与信任！
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