【简介】下面是热心会员“cvrt806”整理的园区物业管理述职报告，供大家阅读。
尊敬的公司领导：
自打于xx年6月份加入公司至今，早已历时两年多。在最开始阶段，曾对物业管理存在一定的抵触情绪，可是在接触和适应新的管理机制环节中，逐渐试着创新并进行实践探索。随着时间推移，经过在发展平台的学习成长，由最初的班长经过不懈努力演变成现在的经理助理，经历过护卫工作、宿舍管理，最终达成对园区多方位工作的操控。从前的“土八路”，如今转变成“正规军”，充分展现了我的人生价值。的确，这个平台给我带来了在河南物业行业中知名五家一级资质物业公司之一工作的机会。
回首往昔，感慨良多。最初时，我仅仅是一个欠缺系统管理经验的队长，只能在各种突发事件眼前手足无措；当时岗位上仅限简单工作步骤，没有后期逐渐学习各种解决预案和防范措施。随着各类企业文化如多元化的培训模式、岗位轮动、生日聚会、校运会等的引入，这类信息的涌进让我在短期内面临了很多挑战。学习公司背景和领导信息时，曾觉得一时难以适应过去的工作方法。努力融入团队的运营过程后，意识到物业管理中蕴含着丰富的专业知识。两年时间，让我在基层管理的角色上打下了坚实基础，为后续的管理创新铺平了道路。在公司飞速发展之时，我也同步开拓思路，开展管理创新。实际成效如下：
一、在专业知识不断增加的前提下，结合实际情况对该岗位工作开展创新管理：
1、在承担园区环境管理时，消毒工作由被动回应转变成主动找分厂提供消杀服务，得到了分厂领导的一致好评。
2、因为园区地形较低，以往汛期时园区总有积水状况，因此制定了防汛预案，积极组织员工快速响应便于排水，确保园区正常生产。过后还组织员工对于被淹地区进行清洁，获得了书面夸奖，并为项目处增添了奖赏。在xx年接手时，依据管网迈向绘制了园区首张下水管网平面图。
3、在承担废水处理时，积极与维保公司和污水站员工融合，在汇报市环保局的基础上制定了新的标准，提早发现异常情况，及时检修并定期清理污水口和检查口。物业公司接管污水站后，从没收到过间断整改的通知。
4、及时组织护卫对客车沿路交通情况进行疏通，获得公司行政部在集团内刊的通报表扬。
二、个人取得的成绩归功于公司正确发展规划及领导对员工的关爱和引导。在日常工作中，我努力做到以下几点：
1、日常管理坚持以公司利益和员工发展为重心，将公司的发展规划与员工的切身利益相结合，重视对上负责任与对下负责任的有机结合，一心一意搞好承上启下的作用。
2、基于公司“先做人 后谋事”“树正气 讲团结”的精神，努力团结团队，明白团结就是力量。在工作中，主动遵照民主集中制原则，重视维护团队凝聚力，构建积极的工作气氛；充分发扬民主，虚心接受各种建议；敢于进行批评与自我批评，加强决策的民主化与专业化，为顺利推进公司下发的工作计划及领导临时安排的任务打下基础。日常重视观查干部思想与工作动态，及时沟通，凝聚人心，激发多方积极因素，共同形成工作协力。
3、坚持以服务标准展现工业园对外形象，组织消防、卫生和晚间安全检查等工作，及时发现隐患。针对隐患问题，第一时间协调行政部督促整改，根据园区现场实际情况调整工作步骤，保证服务水平。
三、经过在公司培训、领导和同事的支持及协助，加上物业专业知识全面学习和工作实践，我已能胜任工业物业基层管理工作，如人员物资配备、大型招待和应急突发事件处理等。然而，某些工作上仍需进一步掌握。
在工作作风方面仍存在欠缺敢打敢拼、密切把控的状况：
1、日常工作布局较多，但抓落实却有待加强。尽管对很多工作展开了分配，但在实行上不够详细，导致部分工作成效不显著。
2、在协调问题上解决较多，影响了关心大事的时间与精力，欠缺纲举目张的工作方式。
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