【前言】本文是热心会员“gsef0556”分享的分管安全生产述职报告，供大家赏析。
20xx年是公司历年来营业收入最为理想的一年，并且也是自己分管的安全生产与物业保卫等工作稳步发展的重要一年。在过去的一年中，我坚决贯彻上级组织与领导的各种布署，团结同事、凝聚合作能量，根植于生产工作一线，努力掌握实情、提出实招、落实实事、追求成效，逐渐取得了一定的成效。现就述职报告总结如下：
一、20xx年工作回望
（一）关键工作成效
1、经过积极沟通、周密组织与不断优化，确保公司按期通过了省市区三级协同专家组的三轮现场考评，获得了“安全生产标准化二级企业”资质；全年安全教育培训率达到100%、隐患整改率达到100%、受伤或以上安全事故发生率是0；经专家组12月29日的现场综合考评，公司20xx年度安全生产责任目标考核得分为96分。
2、全年共扣除水电费万元、暖气费万元、房屋租赁费万元，成功实现应收尽收。
3、全年组织完成水电费暖等基础设施检修50多次，根据外包确保了冬季供暖（与往年相比节约了2万元），为生产和生活带来了牢固保障。
4、全年社会治安案件与火灾事故发生率均是0。
5、在38佳园和兰电小区疫情的严峻考验下，有效组织联防联控，确保公司职工及家属未发生感染。
6、想方设法，妥善处置了一次“运营风险”（免除了30万元行政罚款），维护了公司的良好形象与利益。
7、迎难而上，日夜奋战，拟定并完成了《公司出城进园搬迁计划整体方案》，获得了主管领导与产业处高度肯定。
8、带领团队圆满完成LT项目首次进入404现场的装调启动工作。
9、及时有效地受理了上级及公司交办的其他任务。
（二）关键工作对策
一是转变思想、解放思想，提高履行职责能力。在日常工作中，主动克服“凭经验思索、靠习惯做事”的态度，塑造“重视管理制度与流程、依法依规依纪工作”的新理念，不论是安全生产管理、治安保卫工作还是物业服务，都格外重视将法律法规与公司实际相结合，从工作计划安排到检查考核，确保原则的坚定性和方法的灵活性，履行职责水准有所提高。
二是认真学习、学以致用，提高业务管理能力。随着新《安全生产法》、《民法典》及军工安保规程的实施，分管工作里的法律强制性日益突出，努力学习掌握法律法规有利于确保工作的有序进行。因此，除了积极参与党组织的理论学习，自己在业务管理知识层面亦十分注重，目前在“学习强国”上已接近5十分、“甘肃党建”达1万5千分，五院“追梦空间”党史比赛排名第79，这些学习成效为后续工作如规划、培训、斗志提高奠定了基础。
三是求真务实、精准发力，提高分管工作效率。所负责的所有工作最后都围绕保驾护航公司发展进行，但在实践中既要严格执行法律法规又需兼具设备标准严重不足的现实，所以在安全生产、物业保卫等方面都面临“两难选择”。面对来自各个主管机构及专家的频繁查验，务必确保每次检查合格。在此情况下，应从公司现况考虑，实施“防御是关键、技防是保障、人防是关键”的策略，实行全员安全值日制，自己带头每天要巡视一次生产现场的安全状况，发现问题现场处理，保障了公司生产运行安全性。
四是严于律己，勤政廉洁，提高示范作用。一方面，积极参与政治理论与法律法规学习，掌握上级组织和公司党委对党风廉洁建设的需求，做到以身作则；另一方面，时刻关注自己在工作中的每一言行，努力用新时代党员干部的标准要求自己，追求纪律与规矩的统一；此外，始终自觉履行“一岗双责”，把党风廉洁建设责任落实到平时工作中，确保全年未出现违纪违法事情。
二、存在的主要问题和根本原因
20xx年工作中关键问题可以概括为“不足、不全、较弱”。在工作策划实施上不够细致深入，例如在安全生产管理中无法完全杜绝轻伤事件的发生，主要原因在于公司职工流通性提升，新入职员工较多，安全教育培训无法深入。检查考核层面，整体性不足，通常关心面上的难题，点上的问题较少。关键源于公司生产零件数量大，工序多、现场人员流动与物流不易整齐，安全管理难免出错。在问责惩罚层面，对策不足严苛，平常大量依靠批评教育，欠缺应有处罚，通常是基于对公司基础设施老化、生产条件艰苦及员工收入较低的顾虑，进而在问责时有所“打折”。
三、下一步工作构思
2022年自己将紧密联系公司发展实际，遵照“守法依规、勇于担当、务实管用、廉洁高效”的工作构思，在认真完成上级组织和公司交办的其他工作任务的同时，着重做好以下二项关键工作：
一是聚焦纪委执纪问责主业，保障公司健康高效运营。要关注政治监督，认真落实全面从严治党的方针，关键监管“三重一大”事宜、“关键少数”及重要环节，确保党员干部实行“六大纪律”。另一方面，运用“四种形态”，顺畅问题反馈方式，确保难题得到及时追查与问责，避免某些“小问题”转变成“大疾病”；此外，加强纪检工作体系，确保“有支部就有纪检人员、有党员就有纪律监督”，落实违规违纪难题举报箱、廉洁自律承诺书等举措。
二是围绕生产运营工作的主线，保障公司生产安全。在理念上，实现从“重目标、重绩效、重结果”向“重细节、重过程、重实效”的改变；在实施方法上，从“查验、指导、督查”转为“落实、融洽、服务”；在作风上，从“唯上、唯书、求稳”向“唯实、唯新、求进”转变。同时，创建安全标准化体系与风险预防体系，确保现场、岗位、行为同步合格，搞好风险点的清查、风险源的识别及其隐患整改和考核追责工作。最终，积极推进安全文化建设，全力增加教育培训力度，巩固“人人都是安全员、天天都有管控”的安全生产气氛。
以上汇报，烦请领导和同事们纠正，谢谢你们！
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