本文是热心网友“yitanzhuotuifang”收集的土建工程师述职报告，供大家阅读。
我于20xx年xx月xx日添加xxx发展有限公司，进到公司后出任工程部的土建工程师。作为新员工，相当重要的是快速适应工作环境，加速角色的转变。
在新的岗位上，我面临诸多挑战。抵达公司的那一刻，令我印象深刻的是公司的标准化管理，表现在工作表现、企业形象和个人形象中均有体现。土建工程师这一职位对实际工作经验有较高要求，而我在这方面还有待提升。我希望通过具体工作持续磨练自己，提高技能，塑造专业形象。这类学习过程让我灵便适应职场所需的知识技能，同时增强自身的竞争能力，以此推动公司的发展。
在规范本身言行层面，我意识到做达标员工的必要性。在工程部的工作中，不可避免地必须与各个等级和社会各界进行交流。因此，我会时刻提醒自己作为公司一员，严以律己。对各级领导，要以谦逊、谨慎的态度去尊重与服从。服从之外，合理反馈也需及时传达给领导，以此适用项目的发展。在工作中，我会敢于行动，不会顾忌上下级关系，充分体现对项目和公司承担，将自身看作公司的主人。
在提高现场工程管理能力层面，我将以合同和完善为载体，按照《工程管理手册》向施工企业传递我公司的管理理念和方法，立规矩、设规范，塑造质量和安全的标杆，进而带动其他单位进步。同时，增强服务意识，充足沟通与协调是管理施工单位的基本。针对监理公司的监管，最先需大力支持监理的工作，接下来查验、督促和指导其工作。当发现监理日常工作不到位时，及时提出改进意见。该项目的管理有时可借助监理的能量，通常会带来良好效果。在融洽工程事务时，我坚持合同为基础，始终维护公司利益，处理问题时既要坚持原则，也需保持一定的灵活性，保证施工进度迅速，质量更好，造价更优，效果最好。在三控两管层面，我将做到有计划、有追踪、有落实，紧抓合同目标，设置关键控制节点，并在整体进度计划的基础上逐步优化。质量管理则要在事先、事中、过后全面把关，保证过程管理恰当；投资控制层面，我会严格审查各种签证和变动材料，保证其合理性和重要性，以防止增量过报和减量少报。在合同管理上，需深刻理解合同条款，并严格执行；在信息管理上，要做到规范、系统、统一和有条理。
作为一名土建工程师，我深知应尽心履职，一心一意做到合格。工作中挑选不追求利益和待遇的权利，而是负责任、带头工作。在平时的工作里，对待领导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；而自己负责的工作也会积极看待，努力达到，做到不越位、不渎职。在与同事的工作融洽上，我会真诚对待，互帮互助与学习。最后，我希望成为一名优异的职工。
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